Что такое положительный риск? (Важность, советы и примеры)
1 июля 2021 г.
Риски относятся к незапланированным событиям, происходящим в бизнесе, которые могут повлиять на получение прибыли, производственную деятельность и финансовое планирование. Воздействие риска на компанию может привести как к положительным, так и к отрицательным результатам. Однако положительные риски часто могут быть выгодными для предприятий и организаций. В этой статье мы обсудим, что такое положительный риск, почему он важен и как реализовать преимущества с помощью стратегий и инструментов для поддержки роста и развития вашей компании.
Что такое положительный риск?
Положительные риски, также называемые возможными рисками, представляют собой события или события, которые могут оказать положительное влияние на компанию или проект. Эти возможности могут помочь компаниям снизить затраты на необходимые ресурсы проекта. Как и отрицательный риск, положительный риск неопределенен и может не возникнуть, но если он все же произойдет, он может повлиять на способность компании достичь важных бизнес-целей, повысить прибыльность, создать рыночную позицию или повысить конкурентное преимущество.
В отличие от негативных рисков, позитивные вызовы могут поддерживать организационные команды и способствовать улучшению того, как сотрудники работают над достижением бизнес-целей. Положительные риски в бизнесе также могут мотивировать руководителей выбирать подходы, которые не только позволяют достичь целей по прибыли, но и помогают сотрудникам достигать профессиональных целей.
Важность положительных рисков
Положительный риск важен, потому что он может помочь компаниям сократить производственные и операционные расходы, сэкономить на инвестициях и более эффективно направить прибыль на развитие бизнеса. Положительные риски, возникающие во время производства или производственных процессов, могут принести пользу организации, повысив производительность команды и создав возможности для улучшения продуктов или процессов. Кроме того, эти типы рисков необходимы компаниям для внедрения инноваций и разработки новых подходов к преодолению отраслевых проблем. Решение позитивных задач также может помочь вашей организации занять выгодное положение на рынке.
Примеры положительных рисков в бизнесе
Следующие примеры могут дать дополнительное представление о том, как ваша организация может осознать и использовать положительные риски во время проектов, рабочих задач и других важных бизнес-операций:
Положительный риск в управлении проектами
Большинство компаний создают бюджет для различных проектов или программ. Однако иногда при выполнении определенных задач, программ или проектов необходимо внести коррективы или модификации. Например, если компания завершает проект в рамках бюджета, это может быть связано с неправильным расчетом затрат менеджером проекта или отсутствием благоразумия. В то время как неправильный расчет стоимости проекта представляет собой риск, результат в этом примере положительный, в результате чего компания может перераспределить свою прибыль на деятельность, которая поддерживает ее рост и развитие.
Положительный риск в управлении цепочками поставок
Положительные результаты от рисков в управлении цепочками поставок могут создать возможности для снижения затрат на материалы и поставки. Например, поставщик материалов может взять на себя положительный риск при переходе к поставщикам, которые предлагают более низкие затраты на поставку. Если компания покупает у новых поставщиков в первый раз, положительный риск может включать такие факторы, как стоимость доставки, сроки доставки или различные условия контракта, относящиеся к контракту с новым поставщиком, установлению доверия и надежных отношений.
Положительный риск в финансах
Существуют также положительные риски в финансовой деятельности, например, когда профессионалы планируют и контролируют активы и инвестиции, связанные с бизнес-проектами. Например, когда строительная компания инвестирует в недвижимость, архитекторы и инженеры-строители могут изучить планы проектирования и исходные материалы, чтобы измерить структурную целостность и определить стоимость проекта. Если они также определят, что полученная структура может использоваться в течение более длительного времени, создавая ценность и качество для затрат, которые несет компания.
Положительный риск в разработке продукта
Риски потери клиентов могут создать возможности для увеличения прибыли. Например, предположим, что производственная компания сталкивается с риском сокращения своей доли на рынке из-за того, что потребители предпочитают продукты, пригодные для вторичной переработки. Чтобы осознать положительные риски и сохранить клиентов, компания изменяет дизайн продуктов и использует экологически чистые и перерабатываемые материалы. Это делает продукт более привлекательным для растущей базы клиентов, которые ищут экологически чистые продукты. Кроме того, осознание и усиление положительных рисков в этом примере означает, что компания может увеличить продажи, увеличить выручку и сохранить более высокую прибыль.
Положительный риск в технологии
Технологические компании также могут столкнуться с положительными рисками при реализации проектов. Например, предположим, что компания по разработке программного обеспечения создает новое приложение. Команда разработчиков может оценить риски, которые могут повлиять на бюджет, сроки и совместную работу. Увеличивая положительные риски, которые могут возникнуть при выполнении сложных задач, команда может способствовать успеху проекта и создавать продукт с ценностью и уникальными возможностями, отвечающий потребностям клиентов.
Советы по управлению положительными рисками
Многие компании внедряют управление рисками для выявления и мониторинга потенциальных проблем, связанных с важными бизнес-операциями, процессами и проектами. При оценке потенциальных проблем для вашей организации учитывайте следующие советы по управлению рисками:
Используйте риск: когда вы используете положительный риск, вы предпринимаете шаги, чтобы риск возник, например, создаете новые стратегии проникновения на рынок или намечаете более короткие сроки для проекта.
Разделите риск: когда вы разделяете риск, вы сотрудничаете с другими людьми за пределами вашей компании или проектной группы, которые также могут извлечь выгоду из его использования.
Увеличьте риск. Повышение положительного риска означает принятие мер по увеличению положительных результатов, которые он может иметь для вашей организации. Например, инвестиции могут представлять положительные риски, однако их усиление означает принятие мер по смягчению любых отрицательных рисков.
Эскалация риска: Эскалация положительного риска означает, что вы доверяете руководителям компании управлять им и контролировать его после того, как вы сообщите о ситуации коллегам и руководителям.
Принятие риска: Принятие положительного риска означает отсутствие дальнейших действий, способствующих его возникновению, в результате чего риск либо возникает, либо не возникает сам по себе. Если это произойдет, вы можете предпринять шаги, чтобы реализовать преимущества ситуации.