Что такое некоммерческий финансовый директор? (Плюс обязанности и навыки)

14 апреля 2022 г.

Финансовые директора — одна из самых важных руководящих должностей в любой организации. Некоммерческие финансовые директора возглавляют финансовые отделы некоммерческих организаций, позволяя им расти и выполнять свои задачи. Изучение того, что такое некоммерческий финансовый директор, может помочь вам решить, интересует ли вас этот тип должностей. В этой статье мы обсудим определение финансового директора некоммерческой организации, опишем их типичные обязанности и перечислим некоторые из их общих навыков.

Кто такой некоммерческий финансовый директор?

Некоммерческий финансовый директор — это главный финансовый директор, который управляет финансами некоммерческой организации. Они несут ответственность не только за то, чтобы помочь некоммерческой организации понять, правильно ли расходуют средства ее сотрудники, но и за то, чтобы убедиться, что у них есть необходимые средства для выполнения каждой задачи. Работа финансового директора некоммерческой организации сильно отличается от работы финансового директора коммерческой компании, поскольку миссия и видение этих двух организаций могут сильно различаться. В то время как коммерческие компании часто стремятся получить как можно больше прибыли, некоммерческие организации часто нуждаются в своих средствах для достижения своей цели.

Чем занимается некоммерческий финансовый директор?

Вот список общих обязанностей финансового директора некоммерческой организации:

• составлять и управлять бюджетом некоммерческой организации

• управлять инвестициями

• контролировать налоговую отчетность

• следить за тем, чтобы финансовые документы некоммерческой организации были в порядке

• отслеживать денежный поток для некоммерческой организации

• готовить отчеты для совета директоров или других наблюдательных групп

• контролировать ключевые финансовые решения

• контролировать человеческие ресурсы для некоммерческой

• составлять и утверждать некоммерческие чеки

• обеспечить соблюдение сотрудниками некоммерческих организаций политики и устава организации.

• проводить проверки кредита

• определить соответствие правилам IRS, требованиям ACA и требованиям формы IRS 990

• управлять взаимоотношениями с банками и обеспечивать соблюдение требований банков к отчетности о финансовой деятельности

• составлять годовую финансовую отчетность некоммерческой организации

• контролировать начисление заработной платы для некоммерческих сотрудников

• помощь в выявлении и/или получении возможностей грантового финансирования и обеспечение соблюдения требований к гранту

• обеспечить своевременное и безошибочное составление организацией налоговых деклараций

16 навыков финансового директора некоммерческой организации

Вот список навыков, которыми могут обладать некоммерческие финансовые директора, с описанием каждого:

1. Финансовый анализ

Финансовые директора некоммерческих организаций могут использовать навыки финансового анализа для подготовки организаций к будущим бизнес-решениям или для оказания помощи с финансами организации перед подачей налоговой декларации. Эффективный финансовый директор может иметь четкое представление о финансовой отчетности организации и быть в состоянии определить тенденции и закономерности в финансовых отчетах. Например, финансовый директор может быть знаком с тенденциями доходов и расходов и, следовательно, знать, какие источники доходов и расходы могут увеличиваться или уменьшаться из года в год.

2. Лидерство

Лидерские навыки важны для выполнения обязанностей финансового директора некоммерческой организации, поскольку он часто является лидером финансовой команды организации. Например, финансовый директор может быть частью небольшой группы, отвечающей за надзор за финансами организации, но обычно финансовый директор является руководителем группы. Кроме того, некоммерческие финансовые директора часто могут эффективно общаться не только со своими сотрудниками, но и с внешними организациями, такими как аудиторы и бухгалтеры.

3. Бухгалтерский учет

Некоммерческие финансовые директора часто обладают сильными навыками бухгалтерского учета, чтобы точно и последовательно управлять финансами организации. Они могут готовить ежедневные или ежемесячные банковские выверки, управлять системой расчета заработной платы или обеспечивать своевременную подачу налоговых деклараций организациями. Кроме того, финансовый директор может также знать государственные постановления и критерии соответствия.

4. Управление денежными потоками

Управление денежными потоками является ключевой обязанностью финансового директора некоммерческой организации, поскольку оно позволяет им прогнозировать, достаточно ли у организации денег для продолжения повседневных операций или выполнения крупной задачи в будущем. Некоммерческие финансовые директора часто используют программное обеспечение для управления денежными потоками для управления финансами некоммерческой организации. Они также могут проводить встречи с другими менеджерами для обсуждения передового опыта управления денежными потоками.

5. Управление рисками

Некоммерческие финансовые директора используют навыки управления рисками, чтобы гарантировать, что организация может продолжать работать хорошо, несмотря на изменение финансового ландшафта. Например, поскольку организации все больше зависят от онлайн-транзакций, они часто узнают о мошенничестве и краже личных данных, чтобы защитить своих клиентов. Кроме того, некоммерческие финансовые директора часто управляют инвестициями, чтобы свести финансовые риски компании к минимуму.

6. Человеческие ресурсы

Навыки работы с персоналом важны при управлении фондом заработной платы в некоммерческой организации, поскольку они включают в себя управление штатным расписанием в организации. Некоммерческие финансовые директора могут нанимать и нанимать сотрудников для достижения целей организации. Кроме того, финансовый директор может корректировать заработную плату или увольнять сотрудников.

7. Развитие бизнеса

Некоммерческие финансовые директора также могут использовать навыки развития бизнеса при управлении грантами и пожертвованиями для некоммерческой организации. Например, финансовый директор некоммерческой организации может определить, сколько денег ему может понадобиться для предстоящей кампании по сбору средств. Кроме того, они также могут создавать бизнес-планы для написания грантов для определенных видов финансирования.

8. Управление бюджетом

Управление бюджетом является ключевой обязанностью финансовых директоров некоммерческих организаций, поскольку они могут следить за тем, чтобы организация тратила меньше своего бюджета. Поэтому финансовые директора некоммерческих организаций часто тратят время на изучение рыночных цен, просмотр предыдущих финансовых отчетов и проведение бизнес-анализа, чтобы определить соответствующий бюджет на предстоящий финансовый год. Они также могут принимать решения о том, какому проекту отдать приоритет, исходя из распределения бюджета.

9. Решение проблем

Некоммерческие финансовые директора могут использовать навыки решения проблем при планировании финансовых стратегий для организаций с большим количеством сотрудников. Например, они могут сбалансировать графики сотрудников, чтобы максимизировать производительность сотрудников. Кроме того, они также могут планировать планы кредитных карт, скидки в магазинах и другие льготы, чтобы побудить своих сотрудников совершать покупки в среде, которая дешевле, чем в розничных магазинах.

10. Принятие решений

Принятие решений — это навык, который финансовый директор некоммерческой организации может использовать при принятии повседневных решений, чтобы обеспечить финансовую устойчивость организации. Например, финансовый директор может принимать решения о том, сколько денег снять с банковского счета организации. Кроме того, они также могут принимать решения о закупке оборудования для организации.

11. Сбор средств

Некоммерческие финансовые директора обычно используют навыки сбора средств для управления заявками на гранты и сбором средств. Они также могут использовать свои лидерские качества для координации усилий сборщиков средств, волонтеров и доноров. Кроме того, они могут также контролировать, как доставлять пожертвования в организацию.

12. Банковское дело

Некоммерческие финансовые директора обычно полагаются на свои банковские навыки при управлении финансами организации, потому что они часто обрабатывают финансовые транзакции через банковский счет или другую платежную службу. Как главный финансовый директор некоммерческой организации, финансовый директор часто имеет представление о финансовых правилах работы организации в штате или стране. Поэтому финансовые директора некоммерческих организаций часто знакомы с банковским законодательством и знают, когда необходимо связаться с их банком.

13. Адаптивность

Навыки адаптации важны для финансовых директоров некоммерческих организаций, поскольку они часто вносят коррективы в бюджет и налоговую стратегию некоммерческой организации, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности организации. Например, финансовый директор может использовать навыки адаптации при разработке кампании по сбору средств, которая может быть эффективной в долгосрочной перспективе, но может не иметь успеха в краткосрочной перспективе. Кроме того, финансовый директор может также вносить изменения в финансовую стратегию организации, конкурируя за финансирование от доноров.

14. Прогнозирование

Прогнозирование — это важный навык, которым могут воспользоваться финансовые директора некоммерческих организаций, чтобы максимизировать эффективность финансов своей организации. Некоммерческие финансовые директора часто используют общедоступные данные на государственных веб-сайтах, опросах сотрудников или других источниках, чтобы прогнозировать будущие доходы и расходы своей организации. Они также могут использовать самые последние финансовые отчеты для прогнозирования прибыли своей организации.

15. Правительственные постановления и соблюдение

Финансовые директора некоммерческих организаций часто знают о государственных постановлениях и критериях соблюдения, поскольку они часто соблюдают законы штата, чтобы избежать сокращения финансирования Конгрессом. Кроме того, они также могут быть осведомлены о потенциальном будущем законодательстве, которое может повлиять на поток финансирования организации в будущем. Например, финансовый директор может подготовить финансы организации к возможным изменениям в налоговом кодексе.

16. Отношения с инвесторами

Отношения с инвесторами также являются важным навыком для финансовых директоров некоммерческих организаций, поскольку они могут общаться с инвесторами, чтобы убедиться, что инвесторы высоко удовлетворены их усилиями. Например, финансовый директор некоммерческой организации может организовывать встречи с инвесторами или рассылать инвесторам информационные бюллетени о финансовых результатах некоммерческой организации и других областях, представляющих интерес. Кроме того, они также могут обеспечивать связь между инвесторами и советом директоров для обсуждения инвестиционных стратегий.

Зарплата финансового директора некоммерческой организации и перспективы работы

Средняя зарплата финансового директора составляет 130 661 доллар в год. Точная зарплата, которую вы получаете за некоммерческую должность финансового директора, может отличаться в зависимости от организации. Хотя информации о перспективах трудоустройства финансовых директоров некоммерческих организаций нет, Бюро статистики труда США прогнозирует 8% увеличение числа рабочих мест для топ-менеджеров в ближайшие восемь лет.

Обратите внимание, что ни одна из компаний, перечисленных в этой статье, не связана с компанией Indeed.