Что такое мастер-график производства?
3 января 2022 г.
Основной производственный график может помочь производственному предприятию понять, сколько продукции нужно произвести, что позволит ему эффективно использовать ресурсы для повышения прибыльности и роста. Если вы заинтересованы в выполнении роли, которая позволит вам помочь бизнесу в достижении его целей, понимание того, как использовать основной производственный график, может улучшить ваши навыки. В этой статье мы определяем основной график производства, описываем, как его составить и внедрять, и предлагаем потенциальные преимущества использования этого графика, чтобы подготовить вас к успешной карьере в сфере производства.
Что такое основной график производства?
Основной производственный график — это инструмент, который производственные компании могут использовать для определения того, сколько определенного продукта производить в разные периоды времени для удовлетворения спроса. Он может включать информацию о том, какие продукты производить, их ожидаемое количество и желаемую дату производства. Основной производственный график обычно не содержит конкретных сведений о производственных материалах или назначении продукции. Вместо этого он может обеспечить простое взаимопонимание между отделами продаж и производства о том, что производить, чтобы компания могла успешно удовлетворить спрос клиентов.
Почему важен основной производственный график?
Основной производственный график важен, потому что он может помочь компании использовать прогнозы потребительского спроса для планирования эффективного производства. Это может устранить потери и максимизировать прибыль. Например, если компания ожидает снижения спроса на продукт в течение определенного сезона, она может планировать производство меньшего количества продукции, что может ограничить расходы и свести к минимуму количество непроданных товаров. Хотя компания не может гарантировать, что фактический спрос соответствует прогнозируемому спросу, создание сводного графика производства может помочь ей использовать имеющиеся данные, чтобы сделать обоснованное предположение о наиболее эффективной стратегии производства продукта.
Как эффективно внедрить основной производственный график
Вот шесть шагов, которые вы можете предпринять, чтобы успешно создать и внедрить основной производственный график:
1. Выберите нужный таймфрейм
Определите, как далеко в будущем вы хотите, чтобы основной производственный график достиг. После того, как вы составили эту спецификацию, вы можете определить продолжительность каждого производственного периода. Например, создайте основной производственный график на два года и определите каждый производственный период как один месяц. Это означает, что вы будете пересчитывать потребности в запасах и цели на каждый месяц. Сроки могут зависеть от бизнес-целей и данных для будущих прогнозов.
2. Подсчитайте начальный инвентарь
Чтобы создать основной производственный график, вы можете подсчитать доступные запасы. Это может повлиять на объем производства компании за период. Например, компании может потребоваться 200 единиц продукта для удовлетворения спроса. Если уже есть 50 единиц, это будет означать, что компании нужно произвести еще 150 единиц. Это может помочь устранить потери и максимизировать эффективность.
3. Включите текущий портфель заказов
Чтобы создать как можно более точный основной производственный график, вы можете включить информацию о текущих заказах для каждого периода. Это может помочь повысить точность прогнозов и гарантировать, что компания сможет выполнить все ранее выполненные заказы. Это также может повлиять на доступность текущих запасов.
4. Понимание прогноза продаж
Следующим шагом в создании сводного графика производства является использование имеющихся данных для понимания ожидаемых заказов и покупок в будущем, также известных как потребительский спрос. Некоторые способы определить это могут заключаться в создании моделей прогнозирования на основе текущих заказов или полного прогнозирования тенденций на рынке. Точность каждого прогноза может зависеть от данных и от того, насколько далеко в будущем достигают прогнозы.
5. Определите объем производства
После определения всей этой информации вы можете использовать стандартное математическое уравнение для определения производственных потребностей за период. Например, если компания имеет 50 единиц продукта в запасах, получила заказ на 50 единиц и ожидает получить заказы еще на 200 единиц, она может запланировать производство 200 единиц в течение этого времени. Вы можете записать эту информацию в электронную таблицу и обновлять ее для каждого нового периода по мере поступления новых данных.
6. Сотрудничайте между отделами
Одним из способов выполнения основного производственного графика является поддержание сотрудничества между всеми отделами компании. Для всех участников может быть важно понять бизнес-план компании и то, как он может повлиять на график. Например, компания, которая планирует расширение, может захотеть производить большее количество продукции, чтобы удовлетворить потребности большей клиентской базы.
Отделы продаж и производства могут сотрудничать с отделами маркетинга для добавления точной информации в основной производственный график. Если маркетинговая команда запланировала рекламную акцию, вы можете зафиксировать повышенный спрос в производственном графике. Если отдел продаж планирует ограничить стратегии продаж одного продукта в пользу другого, зарегистрированный спрос на этот продукт может быть ниже.
Основной производственный график и планирование производственных ресурсов (MRP)
Вот некоторые различия между созданием сводного графика производства и планированием производственных ресурсов:
Объем
В то время как основной производственный график может помочь компании понять, сколько продукции необходимо произвести для удовлетворения спроса, планирование производственных ресурсов является более сложным процессом, который учитывает дополнительные направления производства компании. Таким образом, основной график производства является одним из аспектов более всеобъемлющей стратегии планирования производственных ресурсов. Например, компания может использовать основной производственный график в качестве начального этапа процесса планирования ресурсов.
Входы
Основной производственный график учитывает прогнозируемый спрос на продукцию для определения производственных целей. Он может учитывать доступные запасы, заказы и любые другие факторы, которые могут повлиять на спрос. При планировании производственных ресурсов учитывается дополнительная информация, такая как потребности в материалах, персонал, производительность оборудования и финансовые отчеты. Это создает более сложную картину производственных потребностей и целей компании.
Способ создания
Поскольку в основном производственном графике учитывается меньше ресурсов, компания часто может определить его вручную или с помощью электронных таблиц. Планирование производственных ресурсов более сложное и требует дополнительных источников информации. Это означает, что компания может использовать программное обеспечение или компьютерные технологии для его завершения.
Сроки
Основной производственный график использует заранее определенные периоды для прогнозирования необходимых производственных потребностей. Хотя компания может обновлять его, добавляя новую информацию о продажах или доступности, она не предоставляет ежедневную бизнес-информацию. Поскольку компания часто выполняет планирование производственных ресурсов в компьютерной программе, она может предоставить точную информацию о наличии ресурсов в любое время.
Преимущества основного производственного графика
Вот некоторые преимущества использования сводного графика производства в производственной компании:
Минимизирует отходы: точный основной график производства может минимизировать производственные отходы, позволяя компании производить ровно столько, сколько необходимо.
Предотвращает нехватку: отслеживая производство продукции и основываясь на спросе, компания может гарантировать, что она создает достаточное количество продукции для всех заинтересованных клиентов. Это может повысить удовлетворенность клиентов и взаимодействие с компанией.
Гарантирует достаточное количество продукции для выполнения заказов: основной график производства также может гарантировать, что компания не производит слишком мало продукции для выполнения ранее установленных заказов. Поскольку компания использует эти заказы при создании основного графика производства, она может гарантировать производство достаточного количества продукции.
Повышает рентабельность: создав основной график производства, компания может гарантировать, что она не тратит материалы на создание продуктов, которые не продаются. Это может ограничить расходы и увеличить прибыль.
Поощряет сотрудничество: основной график производства способствует сотрудничеству между отделами продаж, маркетинга и производства, чтобы гарантировать точный прогноз. Это также способствует совместному использованию и внедрению бизнес-целей во все планы и стратегии компании.
Настраиваемость в соответствии с бизнес-целями. Простота и легкость настройки главного производственного расписания позволяют легко корректировать его в соответствии с текущими бизнес-целями. По мере изменения этих целей расписание может меняться аналогичным образом.
Легко определяется: поскольку основной производственный график требует лишь нескольких битов информации, компания может легко создать его без компьютерной программы. Это может ограничить ресурсы, необходимые для создания и понимания расписания.
Продвигает данные прогнозирования: основной производственный график использует прогнозы потребительского спроса для определения правильного объема производства. Это побуждает компанию инвестировать в точное и всестороннее прогнозирование для создания более точного графика.
Предлагает долгосрочное понимание: компания может создать основной производственный график, который прогнозирует будущее настолько далеко, насколько она хочет. Это может помочь компании определить как краткосрочные, так и долгосрочные цели в зависимости от потребностей.
Помогает в распределении ресурсов: хотя основной производственный график не учитывает доступные ресурсы, он может помочь компании спланировать и выделить необходимые ресурсы для производства. Это также может минимизировать потери и повысить прибыльность.