Что такое корпоративное управление и как оно работает? (с типами)

12 августа 2021 г.

Корпоративное управление является важным аспектом руководства компанией. Он включает в себя протокол отчетности сотрудников перед своими руководителями, систему признания сотрудников за их работу и иерархию руководящих должностей. Понимание корпоративного управления и его роли внутри компании или организации может помочь вашей команде добиться успеха. В этой статье мы обсудим определение и типы корпоративного управления, шаги по созданию стратегии и советы по созданию собственного подхода к управлению.

Что такое корпоративное управление?

Корпоративное управление – это процесс управления организацией. Он включает в себя сбор информации для целей планирования и принятия решений, а затем реализацию стратегий, которые могут помочь организации достичь своих целей. Корпоративное управление включает в себя такие задачи, как планирование, руководство, организация и контроль деятельности компании. Организации обычно используют управление титулами и делегируют задачи, которые могут включать повседневное управление компанией, стратегическое планирование и развитие бизнеса.

Корпоративное руководство и его руководящий состав обеспечивают достижение целей компании. Они также контролируют и планируют будущее развитие компании. Должности корпоративного управления могут включать:

• Главный исполнительный директор (CEO): как высшая руководящая должность в компании, генеральный директор принимает все важные решения с ограниченным участием других.

• Председатель: Председатель является главой совета директоров, который наблюдает за тем, как компания работает и принимает решения.

• Главный операционный директор (COO): главный операционный директор управляет повседневным управлением компанией и может занимать вторую по значимости руководящую должность.

• Генеральный менеджер: Генеральные менеджеры могут возглавлять определенные отделы и подчиняться непосредственно корпоративному руководству.

Как работает корпоративное управление?

Корпоративное управление включает в себя контроль деятельности внутри организации для достижения ее целей. Одной из основных целей корпоративного управления может быть максимизация прибыльности за счет создания стратегий, способствующих производительности, качественной работе и позитивным отношениям между сотрудниками. Менеджеры, которые понимают миссию своей компании, могут создать стратегический план для достижения вех. Они также могут учитывать различные факторы, влияющие на организацию, такие как рыночные тенденции и изменения в отрасли.

Процесс корпоративного управления может иметь жизненно важное значение для помощи организации в достижении ее целей. Корпоративные менеджеры могут решать следующие задачи:

• Создание и ведение бюджета

• Наем сотрудников

• Общение с руководством и сотрудниками

• Создание стратегии корпоративного управления для достижения целей компании

• Мониторинг управленческих решений на предмет их соответствия политике компании, миссии и основным ценностям

Типы моделей корпоративного управления

Существует множество типов моделей корпоративного управления, доступных для использования предприятиями, в том числе:

японская модель

Японская модель — это система управления, ориентированная на результат, которая фокусируется на достижении ощутимых и измеримых целей. Это может относиться к любым обстоятельствам, будь то малый бизнес или крупная корпорация. Модель может быть успешной из-за ее постоянных обновлений, простоты и обратной связи, которую предоставляют участники.

немецкая модель

Немецкая модель управления — это уникальный способ управления. Все уровни организации несут коллективную ответственность за успехи и неудачи. Немецкая модель управления фокусируется на основополагающих ценностях, которые являются самоочевидными истинами, которым следует каждый человек.

Англо-американская модель

Англо-американская модель может быть демократичной и гибкой, потому что она разделяет власть между менеджерами и директорами как во внутренних, так и во внешних советах, с некоторым внешним представительством для справедливости. В совет директоров компании входят представители как внутри компании, так и сторонние заинтересованные лица, что позволяет создать сбалансированный процесс принятия решений.

Как создать стратегию корпоративного управления

Поскольку компании сталкиваются с изменениями в технологиях и требованиях клиентов, им может потребоваться часто пересматривать свою стратегию корпоративного управления, что может обеспечить сохранение конкурентоспособности в их отраслях. Вот некоторые моменты, которые следует учитывать при разработке системы управления:

1. Оцените бизнес

Стратегия корпоративного управления может начинаться с оценки сильных и слабых сторон и возможностей внутри организации. Проведите встречу с корпоративным руководством и советом директоров, чтобы обсудить текущие доходы бизнеса и способы улучшения любых процессов. Создайте список целевых задач с результатами, чтобы обновить стратегию корпоративного управления вашей компании.

2. Ставьте цели

Следующим шагом является постановка целей на основе оценки бизнеса. Организация может сосредоточиться на этих планах действий по достижению целей корпоративного управления, таких как прибыльность или доля рынка. Объективные показатели могут включать финансовые показатели, такие как рентабельность инвестиций. Компания также может захотеть отслеживать субъективные показатели, такие как опросы удовлетворенности сотрудников. Рассмотрите возможность поощрения руководящего состава бонусами или опционами на акции за достижение целей компании.

3. Определите общие принципы адаптации

Чтобы обеспечить успех для руководства и персонала, определите общие принципы адаптации. Менеджеры могут использовать процесс адаптации как возможность установить ожидания для новых сотрудников. Руководители могут попросить своих новых сотрудников заполнить контрольный список для ознакомления, чтобы убедиться, что они узнают о преимуществах и организационной культуре. Устанавливая стандарты для новых сотрудников, руководство может гарантировать, что все члены команды понимают структуру корпоративного управления.

4. Создайте политику компании

Важно убедиться, что ваша компания создает и следует политикам, которые обмениваются информацией о процедурах и общих целях для совместной работы с руководством. Чтобы помочь менеджерам обновить политику компании, вот несколько советов, которым они могут следовать:

• Создайте политический документ со всей необходимой информацией в одном месте.

• Регулярно рассылайте сотрудникам политики компании, чтобы убедиться, что каждый член команды понимает цели компании.

• Поощряйте отзывы членов руководящего состава для улучшения политик и процедур.

5. Обновляйте стратегии управления по мере необходимости

Мониторинг и корректировка стратегии управления по мере необходимости. Например, если компания претерпевает серьезные изменения в своей среде или корпоративному руководству необходимо пересмотреть цели из-за меняющихся рыночных условий, может быть полезно пересмотреть структуру организации. Проводите регулярные собрания для обновления политик и проверки функционирования стратегии управления.

Советы по корпоративному управлению

Корпоративным менеджерам может быть полезно продолжать развивать свои лидерские качества и сотрудничать с другими. Дополнительные советы по корпоративному управлению, которые могут оказаться полезными, включают:

• Будьте гибкими в своем стиле управления, поскольку люди работают по-разному.

• Установите четкие ожидания, чтобы сотрудники знали, что они могут сделать и как они могут подходить к ситуациям.

• Спрашивайте отзывы и слушайте, что говорят сотрудники о политике компании, направленной на улучшение и оптимизацию функций.