Что такое компенсационная структура?
25 марта 2021 г.
Многие компании используют структуру вознаграждения для информирования своих сотрудников о решениях об оплате труда. В то время как фактические детали компенсации большинства компаний различаются, сами структуры обычно следуют последовательной настройке. Знание того, что такое структура вознаграждения, и понимание того, как она работает, может помочь вам принимать обоснованные решения о своей карьере. В этой статье мы объясняем, что такое структуры вознаграждения, описываем распространенные типы структур вознаграждения, на которые опирается большинство компаний, и выделяем факторы, которые часто определяют тип структуры вознаграждения, которую использует компания.
Что такое компенсационные структуры?
Структуры вознаграждения — это системы, основанные на оплате, которые компании используют для установления справедливой и справедливой оплаты труда для всех сотрудников организации. Структура вознаграждения дает бизнесу четкие рекомендации по назначению начальных ставок заработной платы, управлению надбавками и распределению бонусов. Эффективная структура вознаграждения направлена на устранение практики оплаты, основанной на несправедливых факторах, таких как предыдущая история заработной платы и неэффективные переговоры, а также на врожденных предубеждениях, таких как пол или раса.
Виды компенсационных конструкций
Компенсационные структуры могут принимать множество форм, в зависимости от потребностей организации. Несколько распространенных типов компенсационных структур включают в себя:
Широкополосная структура
Широкополосная структура — это старый стиль оплаты, который до сих пор используют некоторые компании. В структуре широкополосной связи компания устанавливает диапазоны оплаты, которые могут существенно отличаться от оплаты начального уровня до оплаты высшего уровня. Многие компании использовали структуру широкополосной связи для поддержки сотрудников, которые могли оставаться в компании на протяжении всей своей карьеры, часто на одной и той же должности.
Ступенчатая структура
Структура ступенчатой компенсации представляет собой структуру, основанную на сроке пребывания в должности, которая в первую очередь учитывает время, проведенное сотрудником в компании. Ступенчатые структуры очень эффективны для некоторых отраслей и должностей, в которых нет существенных возможностей для роста, таких как учителя или пожарные. Ступени оплаты вознаграждают сотрудников за их лояльность к организации и постоянную приверженность отрасли.
Структура классов и диапазонов
Структура классов и диапазонов является одной из наиболее распространенных структур вознаграждения, используемых сегодня предприятиями. Она похожа на структуру широкополосной связи в том смысле, что в каждом классе существует диапазон заработной платы, но этот диапазон часто намного меньше, чем в структуре широкополосной связи, а система в целом предоставляет больше возможностей для роста и продвижения по службе. Обычно структура классов и диапазонов сочетает в себе как срок пребывания в должности, так и производительность при переводе сотрудников из одного класса в другой.
Сравнительная структура
Сравнительная структура вознаграждения опирается на исследования рынка и данные для назначения конкурентоспособной заработной платы конкретным ролям. В отличие от некоторых других систем, в которых существует четкая траектория роста для сотрудников и их заработной платы, структура сравнительного анализа гораздо больше полагается на данные и может меняться из года в год. Структура сравнительного анализа особенно полезна для компаний или должностей, которые являются высококонкурентными или трудными для найма.
Какие факторы определяют структуру компенсации?
Ряд факторов может повлиять на то, какую структуру вознаграждения выберет компания. Некоторые из наиболее распространенных элементов, которые предприятия принимают во внимание при установлении своей структуры оплаты, включают:
Союзы и право на ведение коллективных переговоров
Одним из факторов, который может повлиять на структуру вознаграждения в некоторых организациях, является то, состоят ли работники в профсоюзах и имеют ли они права на ведение коллективных переговоров. Некоторые компании должны учитывать контракт, согласованный в ходе коллективных переговоров, для информирования об их общей структуре вознаграждения и ступенях, диапазонах или уровнях внутри нее.
Восприятие сотрудников
Восприятие сотрудников может повлиять на общую структуру вознаграждения, которую выбирает компания. Большинство сотрудников хотят работать в организации, которая прозрачна в отношении того, как их сотрудники получают компенсацию и как определяется эта заработная плата. Создание системы вознаграждения, которую сотрудники считают простой и справедливой, часто отвечает интересам компании.
Стоимость жизни
Стоимость жизни является еще одним фактором, влияющим на общее установление структуры компенсации. В некоторых районах, особенно в крупных городах, рост стоимости жизни может быть выше среднего, чем в пригородных или сельских районах страны. Рассмотрение того, как ежегодное повышение неэффективности или увеличение срока пребывания в должности может повлиять на общую структуру оплаты труда в бизнесе, полезно для создания эффективной структуры вознаграждения.
Государственное законодательство
В зависимости от того, где вы живете, в вашем штате могут быть определенные правила заработной платы и окладов, которые могут повлиять на то, как ваша компания структурирует свое организационное вознаграждение. Некоторые штаты регулярно повышают минимальную заработную плату, что может привести к смещению каждой группы заработной платы, ступени или класса в структуре вашей компании вверх.
Конкурс на работу
Спрос на определенную работу также может влиять на тип структуры вознаграждения, которую использует компания. Например, если больнице требуется ряд высокообразованных, обученных и опытных хирургов для своего персонала, они, вероятно, будут использовать систему сравнительного анализа, чтобы убедиться, что они платят достаточно, чтобы привлечь определенный тип хирурга, в котором они нуждаются. В качестве альтернативы, если компания в основном нанимает административных работников, которым не требуется огромное количество специальной подготовки, они могут вместо этого использовать ступенчатую или грейдовую структуру.
Промышленность
Некоторые отрасли категорически используют один и тот же тип структуры вознаграждения, в то время как другие варьируются от компании к компании. В государственном секторе очень распространено использование ступенчатой или ступенчатой схемы компенсации. Например, военные оценивают всех военнослужащих, находящихся на действительной военной службе, и платят им одинаковую сумму за класс и звание, независимо от типа работы. Многие компании частного сектора используют независимые системы для оценки своей общей схемы оплаты труда. Некоторые, например те, у кого есть многолетний опыт работы, могут полагаться на систему широкополосного доступа, в то время как другие, особенно новые компании, могут использовать систему сравнительного анализа.
Потенциал роста
Общий потенциал роста компании также может повлиять на то, как они решат структурировать свою организационную оплату. Для компаний, которые ожидают серьезного роста и расширения, важно учитывать этот потенциал при структурировании структуры вознаграждения. Эти компании могут использовать ступенчатую систему или систему оценок, которую можно легко расширить для включения большего количества уровней, или они могут использовать широкополосную систему или систему бенчмаркинга, которыми легче манипулировать для изменения или добавления отдельных ролей.