Что такое исполнительный поиск? Полное руководство

26 августа 2021 г.

Когда компаниям необходимо заполнить руководящие должности, они обычно проводят тщательный поиск подходящих кандидатов. Процесс поиска руководителей включает в себя использование определенных критериев и методов отбора для поиска кандидатов на руководящие должности. Если вам нужно нанять нового руководителя, важно понять, как использовать процесс поиска руководителей. В этой статье мы объясним, что такое Executive Search, чем он отличается от хедхантинга и как работает процесс поиска.

Что такое исполнительный поиск?

Executive search — это процесс поиска квалифицированных кандидатов на руководящие должности в организации. Руководящие должности могут включать директоров, генеральных директоров (CEO), главных операционных директоров (COO), исполнительных помощников, президентов, вице-президентов и другие должности высокого уровня. От лиц, занимающих эти должности, как правило, требуется большой опыт и профессиональная квалификация.

Часто процесс поиска руководителей носит более комплексный характер, чем процесс найма на должности ниже в иерархии организации. Процесс выявления кандидатов на руководящую должность является всесторонним и включает в себя использование ряда методов отбора, чтобы гарантировать, что организации найдут наиболее подходящих руководителей. Компании обычно нанимают агентства или фирмы для проведения для них исполнительного поиска. Они дают опытному рекрутеру список критериев, которые они хотят от кандидата, а затем рекрутер представляет список потенциальных кандидатов компании.

Executive search против хедхантинга

Executive search и хедхантинг — два термина, которые люди часто используют как синонимы. Примечательно, что термины имеют одинаковое значение. Хедхантер — это компания или человек, который занимается набором сотрудников для своих клиентов. Однако хедхантеры отличаются от других рекрутеров, поскольку обычно больше внимания уделяют поиску людей для заполнения руководящих должностей.

Как завершить процесс Executive Search

Если вам нужно нанять нового руководителя для вашей организации, вы можете выполнить следующие ключевые шаги процесса поиска руководителей:

1. Создайте список критериев вашего кандидата

Первым шагом к проведению исполнительного поиска является создание списка критериев вашей организации для ее кандидатов. Этот список содержит наиболее важные качества, которые необходимы человеку, чтобы преуспеть на руководящей должности, такие как:

• Прошлый опыт работы

• Высшие степени

• Специальные навыки

• Лидерские способности

• Черты характера

Постарайтесь включить подробное описание каждого качества, пока вы работаете над созданием этого списка. Подумайте о культуре организации и повседневной деятельности этой должности, чтобы определить, какие качества нужны подходящему кандидату, чтобы преуспеть. Это может помочь вам определить лучших кандидатов на эту должность.

2. Найдите потенциальных кандидатов

После того, как вы создали список своих критериев, вы можете начать поиск потенциальных кандидатов. Вы можете найти потенциальных кандидатов через сайты профессиональных сетей или через свои профессиональные связи. Вы также можете выполнить поиск на веб-сайтах ведущих компаний, чтобы найти потенциальных кандидатов для найма в вашу организацию.

3. Проверяйте кандидатов, проходя собеседования

Еще одним важным шагом в процессе поиска руководителей является собеседование с кандидатами для их проверки. Прохождение собеседований может дать вам возможность познакомиться с кандидатами и заметить такие детали, как язык тела. Обязательно заранее подготовьте список вопросов для углубленного собеседования и постарайтесь задавать одинаковые основные вопросы каждому кандидату. Вы также можете задать дополнительные вопросы, чтобы получить дополнительную информацию о квалификации кандидата.

Во время интервью обязательно делайте подробные заметки о каждом кандидате. Это может помочь вам убедиться, что вы помните важные детали после собеседования с несколькими кандидатами. Вы можете найти время, чтобы просмотреть свои заметки о каждом кандидате после завершения интервью.

4. Сравните своих кандидатов друг с другом

После того, как вы провели собеседование со своими кандидатами и полностью проверили их, вы можете сравнить их друг с другом. Вы можете сделать это, создав диаграмму или оценочную карту, чтобы сравнить своих кандидатов и выбрать того, кто соответствует всем или большинству ваших критериев. Это может помочь вам определить, какой кандидат лучше всего подходит для организации.

5. Следите за своими кандидатами

В конце процесса поиска руководителей вы можете связаться со своими кандидатами, чтобы сообщить им о своем решении. Обязательно вежливо сообщите кандидатам, которых вы не выбрали. Затем позвоните или напишите лучшему кандидату, чтобы предложить ему работу.

Часто кандидаты на руководящие должности уже трудоустроены, поэтому компании обычно предлагают заманчивые предложения по найму, чтобы убедить их уйти с текущей работы. После официального предложения кандидату работы вам может потребоваться завершить процедуры переговоров о заработной плате. После этого ваша организация может заполнить стандартные протоколы найма.

Советы по проведению исполнительного поиска

Вот несколько дополнительных советов, которые вы можете использовать для успешного проведения Executive Search:

Разработайте оптимизированный процесс поиска

Один из советов по оптимизации вашего исполнительного поиска — разработать оптимизированный процесс. Это может облегчить вашей организации наем кандидатов сейчас и в будущем. Вы можете создать набор стандартных методов проверки, которые лучше всего подходят для вашей организации.

Будьте последовательны с каждым кандидатом

Еще один важный совет — будьте последовательны с каждым кандидатом. Старайтесь задавать одни и те же вопросы и использовать одни и те же методы отбора для каждого кандидата. Это может помочь вам сравнить ваших кандидатов как можно более объективно.

Представлять кандидатов другим людям

Вы также можете представить кандидатов другим людям в организации, особенно людям, с которыми они будут работать напрямую. Это может помочь вам определить, насколько хорошо они будут работать в ваших существующих командах. Это также может помочь вам оценить, насколько хорошо они соответствуют культуре организации. Например, если вы нанимаете финансового директора, вы можете представить его другим финансовым руководителям. Затем вы можете попросить этих руководителей высказать свое мнение о кандидате, чтобы помочь вам принять правильное решение.