Что такое инклюзивное лидерство? |

18 марта 2021 г.

Разнообразие на рабочем месте может быть огромным преимуществом для предприятий и организаций. Однако может быть сложно использовать и мотивировать разнообразную команду с совершенно разными точками зрения, идеями и точками зрения. Инклюзивное лидерство очень важно для руководства такими разнообразными командами профессионалов, и многие организации осознают потребность в инклюзивных лидерах. В этой статье мы исследуем, что такое инклюзивное лидерство, некоторые ключевые черты инклюзивных лидеров и почему этот стиль управления важен на рабочем месте, чтобы вы могли развиваться дальше в своей карьере и добиваться успеха в качестве лидера.

Что такое инклюзивное лидерство?

Инклюзивное лидерство включает в себя ряд черт, на которые полагаются лидеры, чтобы искать и использовать разные точки зрения для поддержки эффективного принятия решений, находить разнообразные таланты и сотрудничать с коллегами, чтобы мотивировать и вести команды к индивидуальному и общему успеху. Кроме того, инклюзивные лидеры, как правило, лучше осведомлены о своих собственных предубеждениях и предпочтениях. Это осознание часто может привести к тому, что инклюзивные лидеры будут более терпеливыми, активно прислушиваются к своим командам и будут открыты для различных идей и способов мышления.

В дополнение к этим чертам инклюзивное лидерство также включает в себя изменения на поэтапных уровнях, а не инициирование крупных изменений на рабочем месте или внутри процессов.

Основные черты инклюзивных лидеров

Инклюзивные лидеры часто говорят мягко, слушают и сотрудничают с членами своей команды и коллегами, прежде чем принимать важные решения или инициировать изменения на рабочем месте. В конечном счете, инклюзивные лидеры обычно обладают сильными навыками межличностного общения, которые позволяют им успешно интегрировать инклюзивный стиль управления. Некоторые из главных черт, которыми обладают инклюзивные лидеры, могут включать:

Активное слушание

Инклюзивные лидеры сосредотачиваются на активном слушании своих команд и коллег, чтобы получить информацию и идеи от всех, кто участвует в проекте. Эта черта необходима для инклюзивного лидерства, потому что она позволяет вам собирать ценную информацию от вашей команды, которая может помочь в принятии более эффективных решений. Инклюзивное лидерство также зависит от активного слушания, чтобы вовлечь других в обсуждения, которые в конечном итоге способствуют улучшению общих процессов на рабочем месте.

Конструктивная реакция

Предоставление обратной связи, предложение методов улучшения или предоставление вашей команде новой стратегии для применения в их работе — примеры того, как инклюзивное лидерство включает в себя конструктивную обратную связь. Кроме того, не менее важно запрашивать отзывы у вашей команды, так как это может помочь вам найти способы улучшить свои подходы, добавить новые стратегии управления или рассмотреть возможность небольших изменений в том, как вы руководите своей командой и управляете ею в проектах.

Эффективное общение

Точно так же, как выслушивание и предоставление обратной связи являются важными методами общения с вашей командой, инициирование и ведение дискуссий посредством разговора необходимы для поддержания эффективного общения. Например, сильные инклюзивные лидеры будут инициировать обсуждения во время совещаний, выделять важные моменты для рассмотрения их командами и эффективно и продуктивно направлять обсуждение, чтобы каждый член их команды мог внести свой вклад для рассмотрения другими.

Эмпатия и сострадание

Инклюзивные лидеры также склонны быть весьма чуткими к людям, с которыми они работают. Эмпатия имеет решающее значение для инклюзивного лидерства, потому что такие лидеры и менеджеры активно стремятся понять точки зрения, чувства и идеи других. Этот сострадательный подход к общению и работе с другими позволяет инклюзивным лидерам учитывать все аспекты проблемы, задания или других рабочих процессов, прежде чем принимать важные решения или вносить серьезные изменения в проект, задачу или процесс. Кроме того, чуткие и сострадательные лидеры часто более склонны оставаться гибкими по отношению к потребностям членов своей команды.

Креативность

Креативное мышление и возможность предлагать другим уникальные и инновационные идеи являются фундаментальными чертами инклюзивного лидерства. Например, инклюзивные лидеры с большей вероятностью будут запрашивать мнение и рассматривать нетрадиционные идеи или методы для подхода к новым проектам и задачам. Ваша способность творчески мыслить и искать нестандартные решения для реализации в своей работе позволит вам развить свои сильные стороны в этой области как инклюзивному лидеру.

Работа в команде

Командная работа, сотрудничество и работа с другими людьми — все это черты инклюзивного лидерства при руководстве и управлении группой профессионалов. Инклюзивные лидеры особенно работают как часть своих команд, поскольку они работают, чтобы руководить, делегировать и направлять свои команды. Сотрудничество и работа с каждым человеком в команде — это два навыка командной работы, которые сильные инклюзивные лидеры демонстрируют в своих ролях.

Важность инклюзивного лидерства

Одно из самых больших преимуществ инклюзивного лидерства заключается в том, что лидеры команд, придерживающиеся инклюзивного стиля управления, эффективно используют разнообразные идеи, опыт, мысли и взгляды своих команд на благо своих компаний. Предприятия и организации, в которых работают инклюзивные лидеры, часто с большей вероятностью будут привлекать и удерживать высококвалифицированные кадры, разрабатывать творческие решения и находить способы обращаться к разнообразным потребительским рынкам и приносить им пользу.

В дополнение к этому инклюзивное лидерство становится все более актуальным и важным по целому ряду других причин, в том числе:

Сотрудничество с разнообразными командами

Инклюзивное лидерство признает преимущества совместной работы разнообразной группы профессионалов для дальнейшего роста и развития организации.

Культурные знания

Инклюзивные лидеры знают и чувствительны к культурному разнообразию своих команд. Это важно для поиска лучших талантов, создания инновационных решений и подхода к работе с новыми идеями. Кроме того, инклюзивное лидерство очень важно для признания культурных различий других и поиска способов адаптации и использования этого разнообразия на рабочем месте.

Мотивирующее любопытство

Еще одним важным преимуществом интеграции инклюзивного лидерства на рабочем месте является то, что инклюзивные лидеры являются мотиваторами, которые направляют и направляют свои команды благодаря жадному любопытству. Лидеры такого типа проявляют естественное любопытство к миру и другим и часто могут мотивировать свои команды проявлять любопытство, которое помогает добиваться улучшений, инноваций и других ключевых результатов на рабочем месте.

Советы по демонстрации инклюзивного лидерства на работе

Если вы хотите развить свой инклюзивный стиль лидерства и продемонстрировать инклюзивные черты в работе с другими, примите во внимание следующие советы, которые помогут вам попрактиковаться в своей способности оставаться непредубежденным и стать более сильным инклюзивным лидером:

• Подумайте о любых предубеждениях или предположениях, которые у вас есть, и постарайтесь не осуждать других в своем сотрудничестве.

• Предоставьте своей команде презумпцию невиновности и оставайтесь открытыми и позитивными во время дискуссий, командных собраний и разговоров. Обязуйтесь подходить к работе с позитивным намерением, чтобы предотвратить или изменить поведение или процессы, которые исключают.

• Работайте с более пассивными членами вашей команды, вовлекайте их и мотивируйте, чтобы они чувствовали себя уверенно и комфортно, давая свой вклад и обратную связь.

• Создайте для своей команды способы узнать о различиях друг друга, культурном опыте или других идеях и точках зрения, чтобы создать инклюзивную среду, в которой каждый может поделиться своим мнением и идеями.

• Предоставляйте групповую обратную связь наряду с индивидуальной обратной связью, чтобы помочь тренировать свою команду, чтобы они выработали более инклюзивное поведение и методы совместной работы.