Что такое глобальная перспектива управления? (С преимуществами)

2 апреля 2022 г.

Перспектива важна для лидера, потому что она влияет на все, что он делает от имени компании или отдела. Глобальная перспектива управления – это образ мышления лидера, который включает в себя отношение лидера к чужим убеждениям, ценностям и практикам. Узнав больше о перспективах глобального управления, вы сможете улучшить свое лидерское мышление и его влияние на бизнес. В этой статье мы рассмотрим, что такое глобальная перспектива управления, объясним ее преимущества и перечислим ее различные типы.

Что такое глобальная перспектива управления?

Глобальная перспектива управления — это отношение лидера к глобальному применению своего положения и бизнеса. Независимо от размера бизнеса, все компании конкурируют в глобальном масштабе. Каждый лидер имеет представление о том, как его управленческие решения влияют на мир. Сохранение глобальной перспективы при управлении сотрудниками может дать бизнесу больше возможностей и предложить больше стимулов для потенциальных сотрудников.

Наличие глобальной перспективы управления означает, что вы понимаете культуру иностранного государства, с которым вы ведете бизнес. Независимо от того, есть ли у вас небольшое расширение или целая дочерняя компания в другой стране, ваша глобальная перспектива управления заключается в том, насколько хорошо вы понимаете и признаете практику, законы и текущие события в этой стране. Обладая хорошо развитой глобальной перспективой в управлении, лидеры могут уважать другую страну и взаимодействовать с ней. Даже если бизнес небольшой, международные знания могут принести компании различные преимущества, как на управленческом, так и на индивидуальном уровне.

Преимущества глобального управления

Понимание культуры и текущих событий в местной среде может помочь улучшить ваши перспективы. Бизнес-лидеры с глобальным управленческим мышлением могут улучшить следующее:

Лидерские качества

Чем больше международных дочерних компаний имеет бизнес, тем больше лидер должен практиковать свои лидерские качества. Понимание культуры, значения и потребностей другой страны при управлении бизнесом дает лидерам возможность учиться у других и улучшать свои лидерские навыки. Международные лидеры должны говорить, инструктировать и разрабатывать стратегию в большем масштабе, чем сугубо местные компании, что дает им естественное преимущество независимо от их отрасли.

Вдохновение

Глобальная перспектива управления помогает лидерам учиться у других стран и отраслей. Понимание других культур и методов ведения бизнеса может предложить лидеру новые идеи для развития своей компании. Глобализация может позволить бизнес-лидерам обмениваться знаниями, комбинировать преимущества и увеличивать свою прибыль.

Репутация

Компании, которые взаимодействуют на глобальном уровне, могут продавать свои продукты и услуги на совершенно другом рынке, повышая не только популярность бизнеса, но и свою репутацию во всем мире. Имея как международную, так и локальную репутацию, вы можете увеличить немедленный доход и повысить лояльность клиентов. Превращение в международную компанию также может улучшить репутацию бизнеса в глазах других компаний. Например, если лидер расширяет свою компанию до японской аудитории, у него может быть больше шансов на сотрудничество с японскими предприятиями, которые могут узнать о компании.

Гибкость

Ведение бизнеса с учетом глобальной перспективы может помочь лидеру стать более гибким на отраслевом рынке. Обладая глобальным мышлением, лидеры могут наблюдать за бизнесом в международном масштабе, узнавая больше о рыночной тактике и о том, как бизнес в другой стране может повлиять на их бизнес. Перспектива глобального управления также может помочь бизнесу поддерживать финансовую гибкость за счет запасов и доходов от различных международных учреждений. Например, если головной штаб-квартире требуется дополнительный капитал, дочерняя компания в другой стране может помочь главному центру в улучшении.

Адаптивность

Глобальная перспектива, касающаяся иностранных дочерних компаний, может иметь дополнительную автономию при реагировании на изменения местного рынка в иностранном государстве. В национальном масштабе глобальная перспектива управления бизнесом позволяет компании адаптироваться в любой стране, даже в тех, где у лидера нет дочерних компаний. Знание отраслей промышленности с точки зрения других стран может помочь руководителю подготовиться к любым деловым перспективам, независимо от того, в какой стране они участвуют.

Знание

Глобальная перспектива позволяет бизнесу получать отраслевые знания от всех международных дочерних компаний. Если бизнес-лидер поддерживает эффективную связь с сотрудниками и культурой дочерней компании в другой стране, торговые знания о текущей экономике и состоянии рынка могут стать ценной информацией для компании. Национальная осведомленность и знание культур других стран могут даже помочь представить возможности для бизнеса, такие как зарубежная экспансия на глобальный уровень.

Темпы роста

Глобальная перспектива управления может открыть возможности для роста из-за рубежа. Если лидер поддерживает осведомленность, знание и уважение к культуре другой страны, организация дочерних компаний или деловых партнерских отношений с этой страной может предоставить возможности роста за счет новых сотрудников и найма экспертов. Более авторитетные международные расширения могут означать увеличение кадрового резерва для сотрудников, менеджеров и руководителей.

Возможности

Понимание международного бизнеса и культур дает возможность создавать отношения на международном уровне. Помимо возможностей роста непосредственно для бизнеса, это позволяет бизнес-лидерам обучаться и работать с другими международными лидерами на рынке. Установление как можно большего количества международных отношений в бизнесе может дать компании множество возможностей для расширения, инвестирования и сотрудничества с международными компаниями для увеличения прибыли и безопасности в отрасли.

Типы перспектив глобального управления

Существуют различные типы перспектив глобального управления, в том числе:

местничество

Ограниченность — это неинклюзивное отношение к глобальной перспективе. Вместо того, чтобы рассматривать ситуацию в широком контексте, те, кто придерживается точки зрения управления ограниченностью, рассматривают свои ситуации только в локальном контексте. Редко те, кто придерживается точки зрения управления ограниченностью, исследуют внешние ресурсы или иностранные точки зрения для решения проблем.

Полицентрическое отношение

Полицентричная позиция — это когда лидеры устанавливают стратегии и принимают решения, основываясь на мнении иностранных представителей, а не самостоятельно рассматривая внешние последствия. Для более крупных компаний, имеющих множество дочерних компаний в других странах, такое отношение помогает бизнес-лидерам учитывать иностранные признаки при принятии решения о конгломерате. Эта перспектива может быть полезной, поскольку местные жители могут поделиться с лидером ценными знаниями об интересах, перспективах и ценностях клиентов.

Геоцентрическое отношение

Геоцентрическая позиция — это когда менеджеры назначают себя на международные должности независимо от национальности, знаний или культурного опыта. Хотя это не дает тех же преимуществ, что и понимание культуры посредством изучения или изучения местных представителей, оно дает бизнес-лидеру больший контроль над международными связями. В центре внимания геоцентрического отношения находится индивидуальная доступность, а не местное управление.

Этноцентризм

Этноцентрическая точка зрения предполагает, что руководство компании находится в национальной штаб-квартире этой компании. В отличие от лидера, принимающего решения в стране операций, все аспекты принятия решений и контроля находятся внутри другой страны. С этой точки зрения лидеры считают, что их бизнес может преуспеть независимо от культурных знаний или местного вклада.

Региоцентрический подход

Регионоцентрический подход к иностранному лидерству фокусируется на местном управлении в конкретной стране и организованном контроле над всеми дочерними предприятиями. Лидер с региоцентрическим отношением обычно нанимает менеджеров, которые понимают правительство, культуру и перспективы своей местной среды. Местные отделения в иностранном государстве имеют большую автономию в этом государстве для принятия решений, управления и стратегии. В головных офисах с возможностью отчетности для руководителей обычно также есть сотрудники из другой страны.