Что такое эффективность производства? |

Эффективность производства позволяет компаниям эффективно использовать свои текущие ресурсы для достижения максимальных результатов. Сокращая отходы, предприятия могут производить товары с меньшими затратами, сохраняя при этом тот же уровень качества. Повышение эффективности производства в вашей организации может помочь вам снизить производственные затраты и определить фактическое количество ресурсов, необходимых для производства вашей продукции. В этой статье мы исследуем эффективность производства, предложим способы ее расчета и дадим советы по повышению эффективности производства.

Что такое эффективность производства?

Эффективность производства, или производительная эффективность, — это состояние, при котором система больше не производит дополнительных товаров, не мешая производству другого продукта. Компании сталкиваются с этим, когда их производство находится на границе производственных возможностей (PPF). Это производство товаров и услуг с минимально возможной себестоимостью, сочетающее оптимальное количество труда и капитала.

Часто предприятия измеряют эффективность своего производства, чтобы определить общую эффективность оборудования (OEE), чтобы определить, сколько производственного времени является продуктивным. Идеальный показатель OEE равен 100, что означает, что у компании есть идеальная производственная линия, которая быстро производит продукцию.

Почему важна эффективность производства?

Эффективность производства важна для того, чтобы помочь производственным и производственным компаниям определить максимальную производительность или объем производства, которого они могут достичь с помощью своих текущих активов. Это помогает им определить, являются ли они наиболее эффективными с имеющимися ресурсами, чтобы они могли определить, есть ли у них области для улучшения. Некоторые преимущества расчета эффективности производства вашей организации включают в себя:

• Определение количества ресурсов, необходимых для производства

• Устранение отходов производства

• Сокращение энергии, используемой для создания продуктов или услуг

• Снижение производственных затрат

В чем разница между эффективностью и производительностью?

Хотя люди часто используют эффективность и производительность взаимозаменяемо, они различаются в том, что они измеряют. Производительность фокусируется на измерении объема производства в единицу времени, например, в часах или количестве. Однако эффективность рассматривает стоимость единицы продукции или качество использования ресурсов для получения результата. Еще одно различие между ними заключается в том, что эффективность учитывает базовые затраты, а производительность — нет. Например, Тед может произвести 80 игрушечных машинок, а Лиам может произвести 50 игрушечных машинок, но если игрушечные машинки Теда сломаются и производство обойдется компании вдвое, производство Лиама может быть более эффективным, но менее продуктивным.

Как рассчитать эффективность производства

Формула расчета эффективности производства:

[Actual output rate] / [Standard output rate] x 100% = Эффективность производства

При расчете эффективности производства выполните следующие действия:

1. Определите стандартную производительность вашей компании

Чтобы рассчитать эффективность производства вашей компании, сначала найдите стандартную производительность. Стандартная производительность — это средняя производительность обученного работника или объем работы, который он может выполнить в единицу времени. Вы можете найти это, используя исторические данные. Например, завод по сборке компьютерных клавиатур может произвести в среднем 100 компьютерных клавиатур за 8 часов. Их стандартная производительность составляет 12,5 компьютерных клавиатур в час.

100 компьютерных клавиатур / 8 часов = 12,5 компьютерных клавиатур в час.

2. Найдите фактическую производительность

Затем найдите фактическую производительность вашей компании или производительность, которой на самом деле достигают сотрудники. Это может быть выше или ниже вашей стандартной производительности, в зависимости от того, насколько продуктивны ваши сотрудники. Вы можете определить фактическую скорость производства, разделив единицу времени на количество продуктов. Таким образом, для нашего сценария выше, если сотрудник фактически производит 100 компьютерных клавиатур за 10 часов, его фактическая производительность составит 10 компьютерных клавиатур в час.

100 компьютерных клавиатур / 10 часов = 10 компьютерных клавиатур в час

3. Разделите фактическую производительность на стандартную производительность.

Найдя обе ставки, разделите фактическую скорость вывода на стандартную скорость вывода. Это поможет вам сравнить фактическую скорость вывода со стандартной скоростью вывода. В нашем примере мы разделим 10 на 12,5, чтобы получить сумму 0,8.

10 компьютерных клавиатур в час / 12,5 компьютерных клавиатур в час = 0,8

4. Умножьте сумму на 100%.

После того, как вы разделите фактическую скорость производства на стандартную скорость производства, умножьте сумму на 100%. Это дает вам процент эффективности вашего производства. Для нашей компании, производящей компьютерные клавиатуры, они умножили бы 0,8 на 100%, чтобы получить эффективность производства 80%. Это означает, что фабрика по производству компьютерных клавиатур работает не на полную мощность и не производит столько компьютерных клавиатур, сколько могло бы быть.

0,8 х 100% = 80%

Советы по повышению эффективности производства

Вот несколько советов, которые помогут вам повысить эффективность вашего производства:

Измеряйте производительность

Установите способ измерения производительности, чтобы отслеживать эффективность производства. Один из способов сделать это — установить ключевой показатель эффективности (KPI), который является измерением производительности. Например, производственная компания может установить KPI для производства 1000 единиц продукции к концу каждого месяца. Наличие метрики для определения успеха может помочь вам определить, в каких областях ваша компания может улучшиться.

Улучшить обучение

Чтобы все ваши сотрудники были эффективны в своей работе, подумайте об улучшении обучения. Изучение конкретных навыков для создания вашего продукта и услуги может помочь снизить потенциальные риски в производстве. Кроме того, обучайте свою команду при добавлении новых технологий или процессов, чтобы они имели достаточное понимание.

Обновите свою технологию

Еще один способ повысить эффективность производства — рассмотреть вопрос об обновлении технологий вашей компании. Хотя технология может иметь первоначальные затраты, она может в конечном итоге сэкономить время и деньги вашей компании в будущем. Поддержание современных технологий может помочь вам сделать так, чтобы ваши сотрудники и клиенты были довольны, поскольку это улучшает общий рабочий процесс.

Организуйте рабочее пространство

Создайте рабочее пространство, в котором легко ориентироваться и которое имеет эффективное хранилище для предметов. Наличие организованной рабочей среды может помочь сотрудникам избежать ненужных перемещений между одним местом и другим. Рассмотрите возможность хранения материалов рядом с производством, чтобы их было легко взять.

Выявление и устранение областей расточительности

Изучите, как ваша компания использует свои ресурсы, чтобы найти области расточительства. Это могут быть как материалы, так и человеческий труд. Например, если сотрудники, выполняющие одну и ту же задачу, используют несколько подходов, рассмотрите возможность создания универсального рабочего процесса, чтобы сэкономить рабочее время компании. Еще один способ избежать расточительности — повторное использование производственных материалов.