Что такое ЦМАР? (включая преимущества и недостатки)
6 мая 2021 г.
Консультанты по управлению строительством в условиях риска, или CMAR, могут помочь владельцам проектов вести и координировать строительные проекты. Если вы работаете в сфере строительства, изучение того, что такое CMAR и как оно работает, может оказаться полезным для выполнения проектов вовремя и в рамках бюджета. В этой статье мы обсудим, что такое CMAR, кто использует метод CMAR, а также некоторые преимущества и недостатки использования метода CMAR.
Что такое ЦМАР?
Управление строительством в условиях риска, широко известное как CMAR, представляет собой метод реализации проекта, при котором владелец строительного проекта нанимает генерального подрядчика для консультирования по вопросам разработки строительного проекта. Обычно владелец проекта нанимает генерального подрядчика для завершения проекта после консультации.
Затем генеральный подрядчик дает советы владельцу проекта и сотрудничает с командой архитекторов для разработки проекта, который соответствует потребностям и бюджету владельца. Как только генеральный подрядчик официально присоединяется к проекту, он становится руководителем строительства на стройплощадке. В обязанности консультанта CMAR может входить:
Предоставление предпроектной поддержки: консультант CMAR оказывает предпроектную поддержку владельцу проекта, разрабатывая планы и заключая контракт с гарантированной максимальной ценой (GMP).
Выступая в качестве связующего звена: консультант CMAR может выступать в качестве связующего звена между владельцем проекта и архитектором, сообщая идеи проекта и бюджетные ограничения.
Построение моделей: консультант CMAR может обеспечить практичность проекта, создав модель с помощью программного обеспечения, которое показывает отдельные элементы проекта, например материалы, использованные для его создания.
Разработка сроков: консультанты CMAR могут разрабатывать сроки, которые оценивают завершение проекта, и обновлять сроки в зависимости от производительности.
Предоставление экспертных знаний: Архитектор или строительная бригада могут обратиться за помощью к консультанту CMAR, чтобы помочь им в продвижении проекта.
Встреча с владельцем проекта: Консультант CMAR может проводить регулярные встречи с владельцем проекта, чтобы быть в курсе обновленных сроков завершения проекта.
Кто использует CMAR?
Профессионалы строительной отрасли используют CMAR, включая владельцев проектов, владельцев бизнеса, руководителей проектов, руководителей строительных работ или членов руководства, чтобы помочь завершить и развить проекты. Менеджеры по строительству и генеральные подрядчики часто работают консультантами CMAR, если их нанимает владелец проекта.
Элементы контракта GMP
Если владелец проекта нанимает подрядчика для завершения проекта, он может составить контракт с гарантированной максимальной ценой (GMP), который устанавливает бюджет, обеспечивает понимание проекта и делает так, чтобы генеральный подрядчик должен был покрыть любые расходы, превышающие бюджет. Вот несколько элементов контракта, которые владелец проекта и руководитель строительства могут обсудить при составлении контракта GMP:
Бюджет проекта
Бюджет является важной частью контракта GMP, поскольку он определяет, какие материалы вы можете заказать, сколько времени у вас есть на выполнение проекта и сколько может стоить рабочая сила. Он также определяет, какую компенсацию вы можете получить от менеджера проекта после завершения проекта.
Описание Проекта
Менеджер по строительству и владелец проекта составят четкий и логичный план проекта от начала до конца. Это делается для того, чтобы избежать путаницы во время проекта и обеспечить совместную работу всех над одними и теми же идеями и сроками. Контракт будет включать в себя точные сроки, инструменты и оборудование, материалы и план проекта.
График платежей
В контракте также может быть определен график платежей, с которым все согласны. Менеджер по строительству может решить, что он хочет получить оплату в конце проекта или на определенных этапах проекта.
Дополнительные расходы
Контракт включает общую стоимость труда и материалов с учетом дополнительных денег на любые возможные непредвиденные обстоятельства, например, материалы, прибывающие с опозданием, что может привести к срыву срока проекта. В контракте часто есть раздел, в котором говорится, что руководитель строительства должен покрыть любые расходы, выходящие за рамки согласованного бюджета.
Преимущества использования CMAR
Вот несколько преимуществ использования метода реализации проекта CMAR:
Улучшенный контроль затрат
Использование метода реализации проекта CMAR может обеспечить лучший контроль затрат на различных этапах разработки и завершения проекта. Как правило, менеджер по строительству помогает найти подходящего архитектора для проекта, что может привести к высокой оплате труда. На протяжении всего этого процесса менеджер по строительству предоставляет смету расходов на материалы и рабочую силу, чтобы владелец проекта мог лучше понять, как составить бюджет. Это позволяет улучшить контроль над затратами, поэтому во время проекта не возникает неожиданно высоких затрат.
Если смета и бюджет совпадают, то они могут перейти к следующему этапу проекта. Если смета расходов не соответствует бюджету, руководитель строительства может работать с владельцем проекта, чтобы выявить проблемы и заменить материалы и трудозатраты, чтобы они лучше соответствовали бюджету.
Ограниченный риск
CMAR позволяет снизить финансовый риск, поскольку контракт GMP документирует все стандарты, правила и непредвиденные обстоятельства для бюджета и завершения проекта. Контракт обеспечивает владельцу уверенность в том, что руководитель строительства поддерживает бюджет, в противном случае руководитель строительства должен оплатить стоимость любых материалов, закупленных вне бюджета. Специалисты, работающие над проектом, могут обратиться к контракту для оценки бюджетных ограничений и требований проекта.
Снимает стресс
Когда владелец проекта нанимает консультанта по CMAR, это может облегчить стресс, связанный с управлением и координацией строительного проекта. Менеджеры по строительству работают вместе с владельцами проекта над проектированием и управлением проектом, поэтому совместное руководство проектом может вызывать меньше стресса, чем независимое руководство проектом.
Недостатки контракта CMAR
Вот несколько недостатков использования метода реализации проекта CMAR:
Возможные несоответствия контракта
Если в контракте есть ошибка, которая вызывает несоответствие в бюджете, владелец проекта может нести финансовую ответственность за любые проблемы со стоимостью, вызванные несоответствием. Чтобы убедиться в правильности контракта, убедитесь, что доверенный специалист за пределами вашей компании прочитал контракт и проверил наличие ошибок или несоответствий.
Риск ошибок связи
Поскольку менеджер по строительству выступает в качестве связующего звена между владельцем проекта и архитектором, могут возникнуть ошибки связи, если кто-то отправит сообщение неправильно или с неверной информацией. Для менеджера по строительству важно общаться четко, чтобы все сообщения были ясны между всеми сторонами, особенно сообщения, касающиеся конфиденциальной информации, такой как бюджет и сроки.
Возможная финансовая неопределенность
Перед заключением контракта GMP может возникнуть неясность в отношении объема работы, которую руководитель строительства проделал с владельцем проекта. Важно отслеживать все часы, потраченные на работу вместе с владельцем проекта, чтобы разработать проект и составить контракт GMP, чтобы все участники получили надлежащую компенсацию.