Что такое ценовое поведение? |
23 августа 2021 г.
Чтобы эффективно выполнять свою работу, финансовые и управленческие бухгалтеры должны понимать, как организация тратит свой капитал. То, как расходы меняются в течение определенного периода или определенной деятельности, называется поведением затрат. В этой статье мы обсудим, что такое поведение затрат, объясним его различные типы и предложим советы по управлению поведением затрат в вашей организации.
Связанный: Понимание процессов и этапов управления проектами
Что такое поведение затрат?
Поведение затрат — это мера того, как изменения в конкретном бизнес-процессе могут повлиять на затраты. Например, вы можете работать с менеджером проекта, чтобы узнать, сколько стоит каждый этап рабочего процесса до завершения задачи. В целом, это механизм контроля затрат, используемый работодателями для поиска наилучшего способа работы в рамках бюджета отдела для достижения деловых и финансовых целей. Если есть какие-либо признаки неустойчивых изменений, то о них следует сообщать в финансовых отчетах вашей организации ежеквартально и ежегодно.
Связанный: 10 советов, как стать более целеустремленным на работе
Типы поведения затрат
Поведение затрат является заметным ключевой показатель для расчета финансового успеха. Если вы участвуете в создании бюджета на предстоящий финансовый год, вам необходимо знать различные типы поведения затрат, чтобы сформулировать стабильную структуру затрат и найти наилучший путь к прибыльности.
Взгляните на различные типы поведения затрат, в том числе:
Различные цены
Эти затраты напрямую связаны с производственными мощностями и услугами, оказываемыми вашей организацией. Переменные затраты не могут быть рассчитаны, если не происходит производства или распределения услуг. Следовательно, вам нужно будет умножить количество произведенных изделий на стоимость единицы, чтобы получить общую стоимость. Все материалы, необходимые для создания фактора продукта, относятся к переменным затратам, а рабочая сила также может подпадать под эту категорию затрат, если производственные мощности и спрос на продукт увеличиваются. Для организаций полезно иметь больше переменных затрат, чтобы они могли контролировать свои расходы, если они соответствуют своим квартальным и годовым целевым показателям дохода.
Фиксированные расходы
Постоянные затраты не рассчитываются совместно с хозяйственной деятельностью. Другими словами, фиксированные затраты — это периодические затраты, поскольку они оплачиваются организацией на постоянной основе, независимо от того, насколько продукт используется в течение определенного периода. Например, вы можете арендовать офисное помещение для своей организации, и вы будете платить фиксированную ставку в месяц, независимо от того, сколько раз вы или ваша рабочая сила посещаете офис. Страхование имущества и налоги — другие примеры фиксированных расходов, которые вы можете финансировать в зависимости от ваших предпочтений. Как правило, чем ниже фиксированные затраты, тем больше переменных затрат вам потребуется для достижения высокой прибыли.
Смешанные или полупеременные затраты
Смешанные затраты включают постоянные и переменные элементы затрат. Крайне важно понимать, как постоянные или переменные затраты соотносятся с суммой смешанных затрат, потому что вы сможете расшифровать, как каждый бизнес-процесс влияет на эти затраты. Оттуда вы можете сделать выбор в отношении того, как управлять поведением затрат. Если продукт с переменной стоимостью используется чаще, чем продукт с фиксированной стоимостью, вы можете прогнозировать увеличение расходов из-за того, как часто создается услуга. Однако вам необходимо рассчитать общую смешанную стоимость, умножив количество произведенных изделий на переменную стоимость, прежде чем добавить ее к фиксированной стоимости.
Примеры поведения затрат
Вот пример применения анализа поведения затрат на примере производства смартфона:
Различные цены
Для каждого произведенного смартфона требуется SIM-карта стоимостью 12 долларов. Если вы умножите предполагаемое количество единиц, которые вы хотите произвести, на 12, вы получите общую стоимость производства. В этом случае 100 000 произведенных SIM-карт, умноженные на 12 долларов за единицу, составляют 1 200 000 долларов в общей стоимости производства. Эта цифра дает вам оценку на случай, если вы захотите произвести больше единиц. Рассчитывая стоимость, вы можете отслеживать другие методы деятельности, ведущие к ее производству, такие как труд и продажи.
Фиксированные расходы
Аренда помещения для производства SIM-карт обошлась в 1 500 000 долларов. Эта стоимость будет отображаться в виде прямой линии на графике, поскольку стоимость аренды постоянна каждый месяц. Вы также можете рассчитать масштабируемость компании в зависимости от того, сколько вы берете за производство SIM-карт. Например, если вы снизите цену фиксированной стоимости за единицу, вы увеличите производство единиц, если отдаете приоритет доступности SIM-карт для населения.
Смешанные или полупеременные затраты
Владение производственным зданием для создания SIM-карт имеет общую смешанную стоимость. Например, фиксированная стоимость этого здания составляет 250 000 долларов в год, а коммунальные услуги — 300 долларов на человека, а в этом офисе работает 150 сотрудников. Расчет будет выглядеть следующим образом: 295 000 долларов США = 250 000 долларов США фиксированной стоимости + (300 долларов США на человека x 150 человек).
Советы по управлению поведением затрат
Существует множество факторов, о которых следует помнить при управлении поведением затрат в вашей организации. Вот советы, которые помогут вам успешно контролировать поведение затрат:
1. Понимать этапы рабочих процессов
Поведение затрат требует от вас всестороннего понимания рабочего процесса отдела. Таким образом, вы будете знать, как принимать бюджетные решения, и получать представление о том, где должны быть распределены ресурсы компании.
2. Знайте, с каким поведением затрат вы работаете
Как только вы узнаете различные этапы рабочего процесса отдела, вы сможете определить, какие расходы могут быть связаны с ним. Работа с производственным отделом означает, что производство является частью переменных затрат. Если ваша организация увеличивает бюджет отдела, чтобы включить фиксированные расходы, такие как аренда помещения, вам также потребуется рассчитать смешанные расходы. Может быть полезно разделить арендную плату, чтобы разделить бюджетные требования, если это отвечает интересам руководства.
3. Подсчитайте общие затраты на поведение, чтобы определить, укладывается ли оно в бюджет.
Рассчитайте стоимость каждого поведения, чтобы увидеть, соответствует ли процесс, проводимый отделом, бюджетным целям. Руководству может потребоваться дополнительное время для создания нового бюджета, скорректированного на основе рабочих процессов, о которых вы им сообщили.
Целесообразно отмечать результаты, которые вы собираете, в финансовых отчетах вашей компании, но обязательно сначала получите одобрение от своего менеджера, чтобы гарантировать, что это одобрено для распространения для внешнего использования. Это ценная информация для всех заинтересованных сторон, которая необходима для принятия решений о будущем компании.