Что такое Agile-мышление? Преимущества и советы по достижению цели

21 октября 2021 г.

Гибкое мышление на рабочем месте способствует более быстрому мышлению, большей ответственности и более эффективным и гибким способам работы. Подход, в большей степени ориентированный на решение, позволяет человеку проявлять инициативу и чувствовать себя более заинтересованным в результатах своей работы, а не просто выполнять приказы. Совместная работа — это также возможность учиться, расти и использовать сильные стороны друг друга.

В этой статье мы исследуем, что такое agile-мышление, его качества и советы, которые помогут вам развить собственное agile-мышление.

Что такое гибкое мышление?

Гибкое мышление — это непредубежденный образ мышления или способ работы, который полезен для одновременного выполнения нескольких задач. Это особенно ценно в быстро меняющейся рабочей среде. Гибкий сотрудник или команда могут выполнять ценную работу, более эффективно организовывать себя и свои команды и работать вместе, чтобы получить максимальную отдачу друг от друга.

Гибкая работа включает в себя ряд подходов, в том числе:

• Уважать

• Сотрудничество

• Чувство собственности

• Потребительская ценность

• Постоянное улучшение

Общие качества гибкого мышления

Термин «гибкое мышление» является обширным и может быть реализован несколькими способами, как в вашей личной жизни, так и на рабочем месте. Вот основные качества гибкого мышления:

Уважение к другим

Уважение важно для эффективной работы команды. Когда сотрудники уважают друг друга и чувствуют уважение со стороны своих коллег и высшего руководства, они могут чувствовать себя более комфортно в самовыражении. Наличие команды, основанной на уважении, помогает создать более благоприятную рабочую среду и получить максимальную отдачу от каждого сотрудника.

Сотрудничество

Совместная работа с вашей командой означает, что вы можете использовать преимущества и сильные стороны друг друга. Если товарищи по команде посмотрят на вашу работу и выскажут свое мнение, это поможет вам решить проблемы или улучшить свои слабые стороны. На загруженном рабочем месте могут быть задачи, которые слишком велики, чтобы один человек мог реально выполнить их самостоятельно, и именно здесь достигается успех командной работы. Обмен идеями, инструментами и офисными помещениями — отличный способ продвигать совместный стиль работы.

Чувство собственности

Сотруднику важно иметь чувство ответственности на работе и в коллективе. Когда вы чувствуете ответственность за свою работу, это может вдохновить вас уделять больше времени и усилий тому, что вы делаете. Это может привести к повышению качества работы.

Сосредоточьтесь на клиенте

Сосредоточьтесь на предоставлении ценности клиенту и сохранении его удовлетворенности. Попросите помощи у своих товарищей по команде, чтобы отслеживать и сообщать о любых проблемах или областях, требующих улучшения. Они могут заметить что-то, что вы упустили, и помочь вам предоставить клиенту то, что ему нужно.

Улучшение и способность адаптироваться к изменениям

Насколько вы сможете стать лучше, зависит от вашей способности адаптироваться к изменениям и реагировать на конструктивную обратную связь. Неудачи могут многому вас научить, поэтому важно проанализировать свои ошибки и выяснить, что можно улучшить, прежде чем применять эти изменения на практике.

Советы по развитию гибкого мышления

Вот несколько советов по развитию гибкого мышления:

Присутствовать

Выделите момент, чтобы присутствовать, — это отличный способ улучшить ваше гибкое мышление. Вместо того, чтобы реагировать инстинктивно, постарайтесь присутствовать в комнате. Слушайте членов вашей команды и отвечайте с непредвзятой позиции. Помните, что даже небольшие шаги в правильном направлении способствуют развитию гибкого мышления.

Сообщайте о четких и реалистичных целях

Ваша команда может работать более эффективно, когда каждый человек знает, чего вы ожидаете. Это позволяет им работать заранее и планировать, чтобы закончить работу в установленные сроки. Успешная командная работа требует хорошей коммуникации и четкого видения, поэтому используйте наглядные методы, такие как диаграммы, графики и планы, для мозгового штурма идей в команде.

Слушайте клиента

Вы можете лучше понять потребности своих клиентов, если будете слушать, что они говорят. Позвольте вашему клиенту оставить вам конструктивный отзыв и разработать планы по улучшению. Это может включать опросы, обзорные платформы или исследования рынка, чтобы убедиться, что вы предлагаете своим клиентам то, что они хотят.

Применяйте логику и критическое мышление

Когда вы сталкиваетесь с проблемой на работе, постарайтесь ответить и не реагировать. Критическое мышление необходимо для развития гибкого мышления и может помочь в решении проблем. Ключ в том, чтобы использовать рассуждения и логику и смотреть на проблему объективно и непредвзято.

Работать вместе

Работа в гибкой команде — самый быстрый способ добиться цели. Убедитесь, что линии связи всегда открыты и что все сотрудники высказывают свои идеи и опасения. Поздравление членов команды с их достижениями, их сильными сторонами и их вкладом может оказать положительное влияние на рабочую атмосферу в команде.

Учись на своих ошибках

Обратное тоже применимо; быть прозрачным в отношении любых ошибок или возможностей для улучшения и избегать перекладывания вины. Обмен ошибками с вашей командой — это возможность для всех учиться и расти.

Каковы преимущества гибкого мышления?

Вот основные преимущества гибкого мышления:

• Расширение прав и возможностей: это расширяет возможности человека и поощряет личную мотивацию для выполнения своих задач. Это может происходить посредством положительного подкрепления, когда каждому сотруднику предоставляется возможность представить идеи или одинаковые возможности для роста.

• Ориентация на решение: ускоряет решение проблем, фокусируясь на результатах, и побуждает к быстрому мышлению для поиска решений проблем на работе.

• Общая ответственность: проблемы, с которыми сталкивается команда, могут казаться менее пугающими. Общая ответственность означает, что каждый в команде может чувствовать личную ответственность за успех проекта.

• Совместная работа: каждый вклад имеет ценность. Поощряйте членов команды высказывать свои свежие идеи и поощряйте только конструктивную обратную связь.

• Обмен знаниями: совместная работа помогает делиться знаниями и вдохновлять на рост. Например, у одного человека может быть фантастическая идея, о которой другой не думал.

• Справедливое лидерство: оно поощряет ответственное лидерство, возлагая на высшее руководство ответственность за свои собственные действия.

• Улучшает качество работы: поощряет личную ответственность, что делает каждого сотрудника более ответственным и осведомленным о качестве своей работы.

• Инновации: он вдохновляет на инновационные и совместные идеи, поощряя людей с разными взглядами на совместную работу.

• Ценность для клиента: когда у организации есть доступ к потребностям своих клиентов, они могут предложить клиенту то, что они хотят, и повысить удовлетворенность клиентов.

• Общий успех: если один человек в команде добивается успеха, команда может разделить этот успех вместе для завершения своего проекта или достижения целей.