Что такое Agile-фреймворки? (Плюс как выбрать один)

13 мая 2021 г.

Философия Agile возникла для разработки программного обеспечения, но с тех пор она повлияла на многие типы гибких фреймворков. Agile-фреймворки ориентированы на адаптивность и постоянную обратную связь больше, чем другие методы управления проектами. Если вы руководитель проекта, возможно, вам захочется узнать больше об agile и о том, какую пользу он может принести вашему рабочему месту. В этой статье мы расскажем, что такое agile-фреймворк, типы agile-фреймворков и как выбрать один для вашей команды.

Что такое agile-фреймворк?

Agile framework — это особый метод разработки программного обеспечения или управления проектами, который следует философии Agile. Agile сама по себе представляет собой набор ценностей и принципов, которые определяют подход команд к разработке программного обеспечения с упором на гибкость и сотрудничество между различными разработчиками. Вместо того, чтобы поощрять жесткость и строгие правила на рабочем месте, agile-философия направлена ​​​​на предоставление набора принципов, в соответствии с которыми члены команды могут принимать решения. Философия Agile также фокусируется на постоянной обратной связи и улучшении.

Хотя agile возник как метод разработки программного обеспечения, существуют некоторые agile-фреймворки, которые можно использовать в управлении проектами за пределами информационных технологий. Эти рамки могут быть полезны для менеджеров проектов, поскольку они позволяют им больше сосредоточиться на адаптации, чем на прогнозировании во время проектов. Agile-фреймворки также поощряют быструю обратную связь и пристальное внимание к качеству.

Типы гибких фреймворков

Гибкая философия разработки программного обеспечения и управления проектами стала очень популярной. Из-за этого существует множество фреймворков, следующих философии Agile, и мыслители в области управления проектами постоянно разрабатывают новые. Вот некоторые из наиболее распространенных фреймворков:

Скрам

Это один из самых популярных гибких фреймворков, и он оказывает большое влияние на новые варианты фреймворков. Scrum обеспечивает структуру командного уровня для управления проектами. Такая гибкая структура лучше подходит для команд, занимающихся информационными технологиями, и направлена ​​на поощрение производственной группы к выпуску первого продукта как можно скорее.

Канбан

Это еще одна гибкая структура, ориентированная на команду, и ее могут использовать команды, не связанные с информационными технологиями. Иногда, если команда может хорошо использовать эту форму управления проектами, может не быть необходимости в менеджере проекта. Этот тип структуры полезен для проектов, которые находятся в большей степени на этапе обслуживания, поэтому члены команды больше сосредотачиваются на последовательном потоке работы и не управляют частыми запросами на изменение.

Скрамбан

Это смешение Scrum и Kanban вместе, создающее структуру, в которой команда может в равной степени расставить приоритеты оптимизации и согласованности. С помощью этой структуры команды стремятся получить структуру, гибкость и производительность.

Нексус

Nexus — это гибкая структура, специально предназначенная для тех, кто работает в области информационных технологий для разработки программного обеспечения. Цель, которую команды надеются достичь с помощью Nexus, — ускорить разработку программного обеспечения. Эта структура включает в себя небольшие команды, работающие вместе для достижения результатов.

Безопасно

Этот фреймворк, также известный как Scaled Agile Framework, предназначен для обслуживания более крупных команд, чем другие гибкие фреймворки. Разрабатывая более надежные системы, эта структура фокусируется на вовлечении членов команды и экономической эффективности. Этот фреймворк больше ориентирован на продукт, чем другие методы в этом списке.

Как выбрать agile-фреймворк

Какая гибкая структура лучше всего подходит для вашей команды, зависит от многих факторов, таких как размер вашей команды, размер вашей компании и ресурсы, которые у вас есть. Различные фреймворки имеют свои преимущества и недостатки для разных типов команд. Вот несколько шагов, которым вы можете следовать, чтобы выбрать гибкую структуру, которая подходит именно вам:

1. Определите свои цели

Прежде чем выбрать фреймворк, может быть полезно составить список качеств, которыми вы хотите, чтобы ваш новый фреймворк обладал. Определение ваших целей или того, что вы хотите от новой структуры, также может помочь вам принять решение. Также важно понимать, что некоторые agile-фреймворки больше подходят для информационных или неинформационных технологий, поэтому некоторые из них могут больше подходить для вашей команды, чем другие.

2. Просмотрите возможные рамки

Количество гибких фреймворков велико и постоянно растет, поэтому может быть полезно выбрать несколько фреймворков, которые соответствуют параметрам, заданным вами на первом шаге. Сузив выбор между несколькими вариантами, вы можете сделать процесс более эффективным. Просмотрите выбранные вами фреймворки вместе со своей командой, чтобы они поняли, как работает каждый из них.

3. Получите информацию от вашей команды

При принятии решения о новой структуре для реализации важно получить информацию от каждой части вашей команды. Люди, с которыми вы работаете, — это те, кто работает в фреймворке, поэтому важно учитывать их мнение о том, какой фреймворк лучше всего подходит для того, что они делают. Если ваша компания крупнее, вы можете разослать опрос для сбора этой информации, в противном случае можно провести собрание для сбора информации.

4. Решите и реализуйте вместе

После того, как вы получите информацию от членов вашей команды, работайте вместе, чтобы решить, какой фреймворк лучше всего подходит для вас. Учитывайте такие факторы, как размер вашей команды и цели, которые вы обозначили на первом этапе. Внедрите структуру, которая поддержит сильные стороны вашей команды и улучшит ваши слабые стороны. Когда вы реализуете гибкую стратегию, вы можете перейти от более традиционного метода водопада, поэтому может быть полезно выбрать гибкую структуру, которая сильно отличается, чтобы избежать возврата к вашим старым методам.

5. Оцените свой фреймворк

После того, как вы внедрили новую структуру, рекомендуется оценить ее успех. Отслеживая свою продуктивность и удовлетворенность своей команды, вы сможете определить, оказывает ли новый фреймворк положительное влияние на вашу работу. Оценка фреймворка — это хороший способ узнать, работает ли он или вам следует рассмотреть другой метод.