Что отличает хорошего лидера? Лучшие советы и стратегии роста [Video + Transcript]
Дженнифер Херрити, ведущая
3 декабря 2021 г.
10-минутные часы
Лидерство может создать или разрушить успех команды. Итак, как нам руководить и вести хорошо? Меня зовут Дженн, я карьерный коуч в компании Indeed с более чем 10-летним опытом работы в сфере карьерного роста. Сегодня я хочу поделиться некоторыми рекомендациями, которые помогут вам определить свои сильные стороны и области роста как лидера, а также как оценить лучший стиль лидерства для вашего рабочего места.
Я также коснусь конкретных моделей поведения, которые вы можете развивать, чтобы стать хорошим лидером, и возможностей, которые позволят вам более формально развивать свои лидерские знания и навыки. Обязательно дочитайте до конца, где я поделюсь своими советами о том, как отобразить лидерские качества в вашем резюме. Вы не хотите пропустить это.
Что отличает хорошего лидера
Во-первых, давайте определим, как выглядит лидерство на работе.
Лидером может быть человек, официально назначенный руководить командой, проектом или отделом. Или это может быть кто-то, кто просто видит потребность и вмешивается, чтобы добиться желаемых результатов, часто помогая другим сделать то же самое. Если мы подумаем о лидерстве как о наборе навыков, то это будет способность вдохновлять других на достижение цели, предлагая поддержку в этом процессе. Часто демонстрация естественных или непроизвольных лидерских качеств дает вам больше возможностей для формального лидерства.
Так как же стать хорошим лидером на работе? Давайте поговорим о четырех важных шагах, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить свои лидерские качества на рабочем месте.
Шаг 1: Определите лидерские качества, которыми вы, возможно, уже обладаете, а также те, которые вы хотите развить. Вот некоторые важные лидерские навыки и примеры того, как они могут выглядеть на работе.
Коммуникация: это может выглядеть как приглашение других высказать свои предложения и идеи, участие в активном слушании и поощрение консенсуса и общего видения.
Формирование команды. Теперь это может выглядеть как поощрение сотрудничества между членами команды, создание возможностей для обучения и роста людей и моделирование поведения, которое, как вы надеетесь, будут воплощать другие.
Решение проблем. Это может выглядеть как отстаивание того, что нужно вашей команде для достижения успеха, устранение препятствий на пути к успеху вашей группы и определение ресурсов и систем, которые хорошо работают для всех.
Эмоциональный интеллект: это может выглядеть как построение доверия и взаимопонимания, доступность для вашей команды, демонстрация самосознания и сопереживания, а также развитие вовлеченности, доверия и уважения.
Здесь следует отметить одну вещь: мы часто думаем о лидерах как о выдающихся сотрудниках или, может быть, даже как о людях с большой харизмой. Хотя это может иметь место, часто сильные лидерские качества требуют готовности видеть чужую точку зрения и желания понять коллективные потребности и проблемы команды. Характерные черты поведения лидеров, о которых я упоминал, — активное слушание, поиск идей и предоставление людям ресурсов и поддержки — могут помочь вашей команде работать наилучшим образом.
Подумайте об этом списке лидерских навыков, а также о лидерских качествах, которые вы, возможно, видели, и о людях, которыми вы восхищаетесь. Первый шаг к совершенствованию — определить свои области роста. Какими лидерскими качествами вы обладаете и на чем вы можете сосредоточить свои усилия?
Теперь, прежде чем я перейду к следующему совету, полезно ли это видео? Дайте нам знать, поставив лайк и подписавшись ниже.
Ладно, следующий шаг.
Шаг 2. После того, как вы определили сильные и слабые стороны своего лидерства, подумайте о более широком контексте того, что значит быть эффективным лидером на своем рабочем месте. Учитывайте потребности вашей конкретной команды и отрасли. Различные стили лидерства более эффективны в определенных условиях, и сейчас я дам вам краткий обзор.
Тренер: этот поддерживающий практический стиль фокусируется на предоставлении указаний, а не на командах. И это может лучше всего подходить для небольшой команды, где ценится личный рост. Из-за своего характера «один на один» он может не подходить для быстро меняющихся сред.
Провидец: этот устремленный в будущее стиль помогает команде определить направление, траекторию и чувство единства. Из-за того, что он фокусируется на общей картине, он может быть не идеальным для команды, которая требует много контроля или обратной связи по деталям.
Слуга: этот совместный стиль лидерства, ориентированный на людей, позволяет командам возобновить свою работу и может помочь укрепить моральный дух. Из-за требовательного характера защиты интересов всех членов команды лидеры-слуги могут оказаться выгоревшими, если будут управлять большой командой.
Авторитарный: этот ориентированный на результат, структурированный стиль руководства делает упор на быстрое и эффективное принятие решений и высокий уровень контроля. Из-за акцента на сохранении власти лидера он может не подходить для совместных или очень творческих команд.
Демократический: этот гибкий стиль руководства фокусируется на групповых обсуждениях и объединении до принятия решений и может привести к более высокой удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Из-за того, что он делает упор на участие сообщества, он может не подходить для быстро меняющейся среды или для очень больших команд.
Если вы хотите узнать больше об этих стилях лидерства, ознакомьтесь с 8 лучшими стилями лидерства в менеджменте для более глубокого погружения.
Давайте двигаться дальше.
Шаг 3. Как только вы определили свои лидерские качества и стиль лидерства, наиболее подходящий для достижения успеха в вашей компании, используйте эту информацию, определяя способы лидерства на работе:
Предложите обучить нового сотрудника или коллегу. Поощряйте их учиться и расширять свой набор навыков, чтобы иметь большую ценность для организации.
Возьмите на себя ведущую роль в рабочем проекте и направьте команду проекта к желаемой цели, получая результаты вовремя и в рамках бюджета.
Присоединяйтесь к комитету, целевой группе или рабочей группе. Это дает возможность работать в партнерстве со сверстниками, развивая уважение и взаимопонимание.
Облегчайте беседы, мозговые штурмы и инновационные подходы к преодолению препятствий и проблем на работе. Это может послать сильный сигнал лидерства вашим коллегам и руководству.
Станьте наставником посредством неформального сотрудничества или формальных программ наставничества. Помните, что лидеры охотно делятся своими знаниями, навыками и ресурсами, чтобы поощрять других, приносить пользу команде и повышать культуру.
Подавать пример. Покажите своим коллегам из руководства, что вы постоянно занимаетесь профессиональным развитием, например, участвуя в конференциях, семинарах, вебинарах и мастер-классах, чтобы учиться, расти и вносить свой вклад в организацию.
Если вы не видите, как предпринять эти шаги, или вам трудно определить, как лидировать на работе, это нормально. Помните, что лидерство проявляется, когда вы решаете проблему или используете возможность. Просто ищите способы устранения барьеров и создания преимуществ, когда это возможно.
Наконец, примите установку на рост и ищите способы учиться. Изучите программы на получение степени или курсы повышения квалификации, чтобы повысить свои лидерские качества и навыки.
Сюда могут входить:
Для студента колледжа поговорите с консультантом о курсах развития лидерских качеств, которые вы можете выбрать в рамках своего плана получения степени. Некоторые университеты предлагают дополнительный сертификат или сертификат бакалавра в области лидерства, который можно получить в рамках программы бакалавриата.
Если вы подумываете об аспирантуре, ищите сертификат о высшем образовании или степень магистра в области лидерства. Часто завершенный сертификат выпускника с 12-15 кредитными часами может быть позже применен к полной магистерской программе.
Если вы находитесь в середине карьеры, подумайте о вступлении в одну или несколько профессиональных ассоциаций, которые представляют вашу дисциплину или сектор в рабочей силе. Эти членства часто включают семинары, вебинары, мастер-классы, учебные лагеря или даже конференции по избранным темам, включая лидерство.
Кроме того, профессиональные ассоциации часто поддерживают или предлагают профессиональные сертификаты, которые могут позволить вам продемонстрировать опыт в вашей отрасли или области. Эти ассоциации также могут предложить возможности занять руководящую роль в комитете или исполнительном совете на государственном, региональном или национальном уровне.
Участвуя в ежегодном предложении по профессиональному развитию, получая профессиональную сертификацию или работая в комитете или совете ассоциации, вы прокладываете путь для своих коллег.
И имейте в виду, что мероприятия по профессиональному развитию в форме онлайн-курсов не обязательно должны иметь большую цену. Фактически, простой поиск в Интернете по онлайн-курсам повышения квалификации приведет вас к нескольким популярным проверенным поставщикам кратких курсов по целевым темам, таким как развитие лидерских качеств.
И не забывайте о недорогих или бесплатных массовых открытых онлайн-курсах, также называемых МООК, которые предлагаются известными колледжами и университетами. Они часто содержат несколько модулей еженедельных или самостоятельных учебных материалов и сертификат об окончании с названием университета.
А теперь слушай сюда внимательно. Поскольку вы выполняете всю эту работу, чтобы продемонстрировать и сообщить о своей способности быть лидером на работе, убедитесь, что вы продвигаете все свои усилия. Перечислите свои достижения, такие как «успешно руководил командами и проектами», в виде маркированного списка под каждым профессиональным опытом в вашем резюме. Обязательно упомяните конкретные детали, такие как количество людей, которыми вы руководили, или результаты, которых достигла ваша команда, чтобы дать работодателю глубокое представление о вашем опыте.
И не забудьте добавить любую официальную программу обучения, например, степень, сертификат или деятельность по повышению квалификации в свое резюме и свои профессиональные профили в Интернете. Вы собираетесь перечислить степени под заголовком «Образование» и деятельность профессиональных ассоциаций под отдельным заголовком под названием «Профессиональные связи и деятельность по развитию».
И вам не нужно ждать, пока степень или деятельность будет завершена, чтобы включить эту информацию в свое резюме. Просто включите заявление, такое как «в процессе» или «ожидаемая дата завершения», а затем дату.
Резюме того, что делает хорошего лидера
Итак, у вас есть это. Подводя итог, рассмотрите четыре важнейших аспекта, чтобы стать хорошим руководителем на работе:
Во-первых, определите неформальные и формальные виды деятельности, чтобы продемонстрировать и развить лидерские качества и навыки.
Во-вторых, узнайте мнение коллег и менеджеров о желаемых стилях лидерства, чтобы принять их и смоделировать на своем рабочем месте.
В-третьих, изучите способы сделать шаг вперед и стать лидером на работе.
И, в-четвертых, продолжайте обучение, например, по программам получения степени или курсам повышения квалификации, чтобы добавить лидерские качества и навыки в свое резюме или свой профессиональный профиль.
Вот последний совет. Каждый раз, когда вы выполняете учебное задание, посвященное лидерству, покажите своему работодателю, что вы начинающий лидер, применяя свои новые навыки к любым рабочим заданиям. И не забудьте указать свое обучение и достижения, основанные на лидерстве, в своем резюме и в своих профессиональных онлайн-профилях.
Теперь, если вы нашли это видео полезным, пожалуйста, нажмите кнопку «Мне нравится» внизу. Подпишитесь на наш канал прямо здесь. А для получения дополнительных советов по собеседованию я рекомендую просмотреть этот плейлист:
Или посмотрите наше видео о том, как улучшить коммуникацию на рабочем месте, которое вы можете найти прямо здесь:
Большое спасибо за просмотр, и мы увидимся в следующий раз.