Что делает планировщик производства? (Плюс навыки и зарплата)

Производственные компании часто нанимают специалистов по планированию производства, которые помогают планировать и управлять производственными линиями предприятия. Специалисты по планированию производства обладают особыми навыками и образованием, которые помогают им понимать производственные потребности и то, как планировать, управлять и внедрять новые методы. Понимание того, что такое менеджер по производству, чем он занимается и какие полномочия ему необходимы на рабочем месте, может помочь вам решить, подходит ли вам это карьерный путь. В этой статье мы узнаем, что делает планировщик производства, и исследуем различные аспекты его роли, включая основные навыки, заработную плату, образование и рабочую среду.

Что такое планировщик производства?

Планировщик производства — это профессионал, который наблюдает за производством на заводе-изготовителе и помогает планировать производственные потребности. Они тесно сотрудничают с менеджерами, членами команды и руководителями компаний, чтобы определить производственные потребности бизнеса и помочь установить квоты и другие важные показатели для производства. Они управляют, организуют и решают проблемы, разрабатывая, изменяя и направляя производственные графики, чтобы обеспечить своевременную доставку продукции.

Чем занимается планировщик производства?

Планировщики производства обычно имеют различные обязанности, в том числе:

Координация рабочих процессов продукта

Менеджеры по производству координируют рабочие процессы для одного или нескольких продуктов. В них подробно описывается необходимое производственное оборудование, сырье и потребности в рабочей силе для производства. Специалист по планированию производства обычно представляет отчет о потребностях рабочего процесса продукта и определяет сроки, в которые производственный персонал может выполнить заказ на продукт.

Приоритизация производства и операций

Специалисты по планированию производства помогают определить приоритетные продукты и операции для оптимизации рабочих процессов и выполнения требований заказа. Это может означать приоритизацию конкретных клиентских заказов для деловых отношений или соблюдения строгих требований по времени. Планировщик производства решает, какие продукты имеют приоритет, и координирует потребности проектов на производственном участке.

Решение производственных проблем и неудач

Планировщики производства также решают любые проблемы, неудачи или проблемы с контролем качества в производственном процессе. Это может включать отзыв продуктов для контроля качества, выявление производственных сбоев и создание решений или выявление дополнительных потребностей для проекта. Например, если для проекта требуется больше рабочей силы, чем планировалось, специалист по планированию производства может запросить больше сотрудников для работы на производственной линии.

Организация потребностей в сырье

Специалисты по планированию производства помогают планировать потребности проектов, координируя потребности в сырье с персоналом склада и доставки. Это может включать отправку отчетов о потребностях в сырье каждый день и запись того, какое сырье использует производственная линия, номер партии для каждой партии и сколько продукта команда использует каждый день. Это имеет решающее значение для производственного процесса, поскольку точные запросы на сырье обеспечивают непрерывность производства.

Изучение выходной информации

Специалисты по планированию производства находят и изучают выходную информацию во время производственного процесса, чтобы сделать процесс более эффективным. Это включает в себя сбор прямых данных, использование программного обеспечения для сбора и анализа результатов производства и изучение данных контроля качества. Специалисты по планированию производства используют специальные инструменты и показатели для определения эффективности производства, постоянства качества и себестоимости продукции.

Отправка отчетов о состоянии

Специалисты по планированию производства обычно подчиняются руководителям производства или другому руководящему персоналу. Они могут представлять устные или письменные отчеты о качестве продукции, согласованности, ошибках и любой другой информации, влияющей на производство и доходы компании. Они могут принимать участие в производственных совещаниях, чтобы обсудить новые методы производства или способы снижения производственных затрат и увеличения прибыли компании.

Участие в производственной документации

Специалисты по планированию производства обычно готовят, заполняют и подают производственные документы для рассмотрения руководителями компании или управленческим персоналом. Это может включать производственные отчеты, отчеты о контроле качества, номер партии и информацию об отслеживании партий, а также отчеты о материалах. Эта информация имеет решающее значение для определения общих производственных затрат компании и обеспечивает шаблон для усилий по снижению производственных затрат.

Взаимодействие с отделом контроля качества, производственным персоналом и персоналом

Руководители производства часто сотрудничают со складским персоналом, производственными и другими менеджерами, производственным персоналом и отделами контроля качества. Они работают в команде, чтобы создать высококачественный и высокоэффективный производственный процесс для компании. Это включает в себя информирование о потребностях, ошибках или ожиданиях, посещение собраний и представление правильных документов в каждый отдел.

Зарплата и перспективы работы для планировщика производства

Старший планировщик производства обычно может получать годовой оклад около 76 183 доллара в год. Опыт и дополнительные полномочия могут дать возможность для более высокой заработной платы. Бюро трудовой статистики США не предоставляет информацию о перспективах работы для специалиста по планированию производства. В нем действительно содержится информация о руководителе промышленного производства, должность аналогична тому, что он также наблюдает за производственными операциями. То Бюро статистики труда ожидает, что занятость руководителей промышленного производства вырастет на 5% в период с 2020 по 2030 год.

Основные навыки планировщика производства

Планировщикам производства необходимы различные навыки для работы, в том числе:

Навыки тайм-менеджмента

Менеджеры по производству обычно работают в рамках сроков и планируют проекты со строгими сроками завершения. Это требует значительных навыков тайм-менеджмента. Специалисты по планированию производства понимают, как распределять определенные блоки времени для различных требований проекта и планировать производственные потребности в соответствии со сроками. Например, специалист по планированию производства может понять, что для определенного производственного проекта требуется дополнительное производственное время на две недели, чтобы учесть более медленные поставки из-за проблем с цепочкой поставок.

Организационные навыки

Специалисты по планированию производства используют организационные навыки, чтобы поддерживать порядок в производственных проектах, сырье, документах и ​​процессах. Это включает в себя отслеживание важной производственной информации с помощью электронных таблиц или программного обеспечения компании, хранение документов в нужных местах и ​​организацию производственных линий для максимальной эффективности. Организационные навыки также помогают планировщику производства управлять своим временем и сотрудничать с другими.

Межличностные навыки

В составе производственной группы планировщики часто взаимодействуют с различными членами команды для координации усилий. Это требует навыков межличностного общения, таких как вербальное и невербальное общение, навыки письма и чтения и способности к сотрудничеству. Специалисты по планированию производства умеют эффективно слушать, как сообщать о границах и как разрешать конфликты.

Логистические навыки

Специалисты по планированию производства понимают логистику производства и учета производственных потребностей. Это включает в себя планирование транспортировки сырья на производственную линию, материальные и производственные затраты и любую другую производственную информацию. Они также понимают, как работает цепочка поставок компании и как задержки или ошибки в цепочке поставок могут повлиять на производство.

Обучение планировщику производства

Специалисты по планированию производства обычно имеют как минимум степень бакалавра в области управления цепочками поставок, управления бизнесом или в других смежных областях. Степень бакалавра помогает сформировать основу знаний в области управления цепочками поставок, производственными требованиями и внутренними бизнес-операциями. Некоторые специалисты по планированию производства могут перейти на свою должность без степени, начав с планирования производства или управления цепочками поставок.

Рабочая среда для планировщика производства

Специалисты по планированию производства обычно работают на производственных предприятиях или складах. Часто планировщики работают полный рабочий день по 40 часов в неделю. Для выполнения своих обязанностей планировщики часто работают в разных местах в течение дня, от производственного цеха до складских помещений, офисного стола или кабинета. Они работают как на ногах, передвигаясь по производственному участку, так и сидя за письменным столом.