Обязанности высшего руководства (плюс роли и зарплаты)

25 марта 2022 г.

Менеджер высшего уровня – это профессионал, который контролирует и контролирует всю организацию. Существует несколько типов ролей и обязанностей, которые человек может выполнять в качестве менеджера на высшем уровне компании, например, разработка целей и встречи с заинтересованными сторонами и общественностью, чтобы информировать их о решениях организации. Понимание обязанностей высшего руководства может помочь вам выбрать должность, на которой вы хотите продвигать свои карьерные цели. В этой статье мы обсудим, что такое менеджер высшего уровня, в том числе обязанности этой роли и шесть типов должностей, которые вы можете занимать в качестве топ-менеджера.

Что такое менеджер высшего уровня?

Менеджер высшего уровня отвечает за создание и реализацию организационных планов и политик и является профессионалом, занимающим руководящую должность. Они работают как переговорщик между руководителями высшего и низшего звена. Эти специалисты могут работать, чтобы направлять общее направление организации. Кроме того, они могут управлять несколькими отделами компании, включая маркетинг, операции, финансы и человеческие ресурсы. Они работают над тем, чтобы каждый отдел достиг своих целей, чтобы компания могла оставаться на пути к достижению общих целей.

Обязанности высшего руководства

Профессионал, работающий на руководящей должности, имеет несколько обязанностей, которые могут различаться в зависимости от того, где вы работаете. Вот список нескольких общих типов обязанностей:

Планирование

Профессионал в руководящей роли планирует цели, стратегии и политику организации. Они работают, чтобы определить цели и задачи, к которым должна стремиться компания, и то, как они собираются их достичь. Планирование — это ответственность высшего руководства, которое должно последовательно действовать, чтобы помочь компании развиваться, и это помогает организации работать более эффективно. Вот некоторые аспекты, которые следует учитывать при планировании:

• Применить: для профессионала важно создать реалистичный план для применения в организации. Рассмотрите возможность создания целей SMART (аббревиатура от «конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени») при разработке планов, которым должны следовать отделы.

• Прозрачность. Прозрачность при планировании означает, что специалисты, работающие в организации, осведомлены о планах, которые вы создали на высшем уровне. Это позволяет сотрудникам, управленческим командам и заинтересованным сторонам работать вместе для достижения целей.

• Устойчивость: при планировании важно учитывать, ставите ли вы краткосрочные или долгосрочные цели и насколько они устойчивы для достижения организацией. Устойчивые цели помогают продвигать компанию в ее планах.

Организация

Для вас, как для руководителя высшего звена, важно организовать свои планы в управляемые области. Это включает в себя организацию планов по отделам, которым они принадлежат, чтобы команды могли помочь в достижении целей. Вот несколько целей, которые следует учитывать при организации ваших планов:

• Координация: согласовывайте свои планы с отделами и побуждайте отделы координировать свои действия друг с другом для достижения общей цели. Чем лучше компания координирует работу своих отделов, тем большего успеха она может добиться.

• Сбалансированность: для отделов важно иметь справедливую долю работы между ними для достижения целей компании. Таким образом, некоторые профессионалы не перерабатывают и не недорабатывают свои роли.

• Последовательность: последовательность в работе каждого отдела имеет важное значение для эффективной компании. Это также может повысить вероятность достижения организацией своих целей, когда профессионалы последовательны в выполнении своих задач.

• Эффективность. Руководителям высшего звена важно обеспечить, чтобы их отделы достигали поставленных целей наиболее эффективным образом. Когда рабочий процесс компании эффективен, он может повысить производительность членов команды.

Режиссура

Руководство является важной обязанностью руководителей высшего звена, поскольку оно может помочь сотрудникам компании ориентироваться в своей работе и выполнять свои задачи. Вот несколько принципов, которые вы можете учитывать при руководстве своими отделами:

• Индивидуальный вклад: менеджерам важно поощрять членов своей команды к выполнению своих задач. Вы можете сделать это, встретившись с отдельными профессионалами в компании, чтобы помочь им решить любые проблемы, с которыми они могут столкнуться, или услышать, что им нужно, чтобы чувствовать поддержку в своей роли.

• Техника направления: когда вы управляете организацией, полезно оценить, насколько ваша техника управления включает вашу личную осведомленность, лидерство, поощрение и мотивацию. Тип техники, которую вы используете, может варьироваться в зависимости от ситуации.

• Лидерство: важно понимать свой стиль руководства и когда использовать различные стили в зависимости от ситуации. Ваше руководство может дать указания отделам, когда они работают над достижением своих целей.

• Выполнение: при реализации планов и лидерстве между отделами важно, чтобы вы давали им указания и следили за тем, чтобы они их придерживались. Это может выглядеть как создание контрольных точек прогресса для их задач и запрос их отзывов о вашем стиле руководства, чтобы вы могли убедиться, что поддерживаете их с пользой.

Координация

Координация похожа на планирование, потому что руководители высшего звена постоянно работают над координацией по всей компании. Вот принципы, которые вы можете учитывать при создании координации между организациями:

• Непрерывность. Важно поддерживать непрерывность при координации планов и задач между отделами, поскольку это обеспечивает простоту операций организации.

• Ранние этапы: когда вы координируете свои планы на ранних этапах, это может облегчить выполнение на более поздних этапах планирования.

• Прямой контакт: установление и поддержание межличностных отношений между руководителями, отделами, членами команды и заинтересованными сторонами, поскольку они могут помочь улучшить общение. Улучшенная коммуникация помогает членам команды понять свои задачи и цели, включая методы выполнения задач.

Контроль

Когда вы сохраняете контроль над организацией, вы помогаете гарантировать, что она идет по графику и достигает своих целей. Вот несколько принципов контроля, которые следует учитывать:

• Гибкость: важно сохранять гибкость при управлении организацией, потому что она может постоянно меняться. Факторы могут измениться в компании и потребовать, чтобы вы реагировали и действовали по-другому.

• Исключения. Разрешение исключений для организации и сотрудников может помочь быстро решить проблемы.

• Действия: если бизнес столкнется с какими-либо проблемами, важно, чтобы вы понимали, какие действия вы можете предпринять для их решения.

6 типов ролей топ-менеджера

Вот список высших руководящих должностей, на которые вы можете претендовать. Чтобы ознакомиться с самой актуальной информацией о зарплатах на Indeed, перейдите по ссылкам ниже:

1. Совет директоров

Средняя заработная плата по стране: 81 791 доллар США в год

Основные обязанности: Совет директоров — это группа попечителей, которые представляют заинтересованные стороны компании. Некоторые из их основных обязанностей включают принятие решений о найме и увольнении старших руководителей высшего звена и определение заработной платы руководителей. Они также несут ответственность за помощь компании в постановке целей для своих команд, над которыми они должны работать, чтобы продвигать компанию в положительном направлении. Когда профессионал служит директором в совете директоров, он оказывает поддержку другим исполнительным ролям и гарантирует, что у компании есть необходимые ресурсы для эффективной работы.

2. Директор по информационным технологиям (CIO)

Средняя заработная плата по стране: 110 854 долларов в год

Основные обязанности: ИТ-директор — это профессионал, который отвечает за управление, внедрение и использование технологий и информации компании на руководящем уровне. В их основные обязанности входит ежедневное обслуживание компьютерных систем и анализ данных организации, чтобы понять, как различные технологии могут помочь компании. Они могут использовать информацию, полученную при анализе, для внедрения ее в компании, чтобы помочь улучшить существующие процессы. Кроме того, ИТ-директор несет ответственность за прогнозирование будущих изменений в технологиях, чтобы организация могла сохранить преимущество перед конкурентами.

3. Главный исполнительный директор (CEO)

Средняя заработная плата по стране: 114 322 доллара в год

Основные обязанности: Генеральный директор — это профессионал, который либо владеет компанией, либо совет директоров нанимает и управляет всей деятельностью компании. Некоторые из их других основных обязанностей могут включать создание, делегирование и направление повестки дня организации между отделами. Они работают над увеличением прибыли компании, следя за тем, чтобы члены команды использовали наиболее эффективные процессы. Кроме того, генеральный директор помогает управлять и организовывать структуру и стратегии компании, а также общаться с советом директоров, чтобы информировать их о прогрессе в организации.

4. Президент

Средняя заработная плата по стране: 115 979 долларов в год

Основные обязанности: Президент — это профессионал, который отвечает за руководство и управление конкретным отделом компании, а не всей компанией, как генеральный директор. В зависимости от организации президент может также быть лидером исполнительной группы. Если бизнес меньше, президент может быть владельцем. Если в более крупном бизнесе уже есть генеральный директор, президент является вторым ответственным лицом. Некоторые из их основных обязанностей включают выполнение политик, созданных советом директоров, и предоставление им отчетов с обновлениями или проблемами.

5. Вице-президент

Средняя заработная плата по стране: 127 983 доллара в год

Основные обязанности: вице-президент несет ответственность за то, чтобы выступать в качестве лидера в качестве второго или третьего ответственного специалиста и управлять отдельными отделами, чтобы помочь им достичь своих целей. В зависимости от организации существует три типа вице-президентов, у которых разные обязанности. Заместитель вице-президента работает в основном в образовательных организациях и отвечает за планирование и управление программами и персоналом. Помощник вице-президента отвечает за управление отделами, такими как отдел кадров и маркетинг, а также за управление персоналом. Первый вице-президент отвечает за управление финансовыми отделами.

6. Главный операционный директор (COO)

Средняя заработная плата по стране: 129 616 долларов в год

Основные обязанности: Главный операционный директор — это профессионал, который контролирует и управляет повседневными административными задачами и операциями компании. Они работают и подчиняются непосредственно генеральному директору. Их другие основные обязанности могут включать в себя ведение внутренних дел организации, что полезно, когда генеральный директор говорит от имени компании. Генеральный директор может использовать информацию, собранную главным операционным директором, чтобы поделиться ею с общественностью и заинтересованными сторонами. Профессионал в этой роли прислушивается к стратегиям генерального директора, а затем реализует их в компании.