Чем занимается менеджер по организационным изменениям?
8 апреля 2021 г.
Изучение того, что делает менеджер по организационным изменениям, может помочь вам узнать, что нужно для успешной карьеры в этой области. Независимо от вашего предыдущего опыта работы и образования, знание требований к должности менеджера по организационным изменениям может помочь вам подготовиться к работе. Работа в качестве менеджера по организационным изменениям может быть ценным шагом в карьере, но она требует исследований и решимости. В этой статье мы обсудим, кто такой менеджер по организационным изменениям, чем он занимается, как им стать и каковы наиболее важные навыки для этой роли.
Кто такой менеджер организационных изменений?
Менеджер по организационным изменениям — это профессионал, основная задача которого — обеспечить быструю и эффективную адаптацию сотрудников своей компании к различным инициативам и проектам по изменению. В основном они сосредоточены на том, как изменения в бизнес-системах и процессах или внедрение новых технологий влияют на существующий персонал, и создают планы управления, которые снижают сопротивление сотрудников изменениям. Менеджер по организационным изменениям должен создавать организационные системы, которые поощряют сотрудников к быстрому внедрению новых технологий и новых способов выполнения различных операций с конечной целью повышения рентабельности инвестиций компании.
Менеджер по организационным изменениям не всегда лично наблюдает, как сотрудники адаптируются к различным изменениям. Вместо этого они обучают высшее руководство компании предлагать поддержку и инструктаж менеджерам и руководителям более низкого уровня, которые, в свою очередь, напрямую помогают сотрудникам справиться с переходом.
Чем занимается менеджер по организационным изменениям?
Некоторые из наиболее важных обязанностей менеджера по организационным изменениям:
Создание процесса управления изменениями и внедрение инструментов, которые помогут всему персоналу организации быстро принять любые изменения, происходящие в связи с новым проектом.
Поддержка всех усилий по информированию об изменениях, а также способов снижения их влияния на сотрудников.
Постоянно проводить исследования и анализы, чтобы оценить, как изменения влияют на сотрудников, готовы ли менеджеры и руководители к их внедрению и кто самые важные люди в организации, когда дело доходит до внедрения изменений.
Разработка учебных программ и документации, чтобы помочь менеджерам и супервайзерам внедрить различные методы, которые облегчили бы любой переход для сотрудников.
Выявление любого потенциального риска, связанного с предлагаемыми изменениями, и его снижение
Выявление любого внутреннего или внешнего сопротивления предлагаемым изменениям и управление им соответствующим образом
Помощь руководству в определении ролей и обязанностей сотрудников после внесения определенных изменений
Выявление и сообщение о любых проблемах, возникающих в результате внедрения различных изменений в организации
Создание соответствующих метрик для измерения успеха реализованного изменения
Внедрение процедур управления изменениями на организационном уровне
Как стать менеджером по организационным изменениям
Подумайте о том, чтобы предпринять следующие шаги на пути к тому, чтобы стать менеджером организационных изменений:
1. Получите степень бакалавра
Хотя это не является официальным требованием, большинство менеджеров по организационным изменениям имеют как минимум степень бакалавра. Некоторые из наиболее важных степеней – это организационное поведение, организационное развитие и организационная психология. Однако, учитывая тот факт, что большинство менеджеров по организационным изменениям переходят на эту роль из таких областей, как менеджмент и бизнес-администрирование, любая степень, связанная с этими областями, также подходит для будущей карьеры в области управления организационными изменениями.
2. Получите профессиональный опыт
Большинство менеджеров по организационным изменениям имеют опыт работы как минимум в корпоративной роли менеджера среднего звена, поскольку это, как правило, очень эффективный способ узнать о том, как взаимодействуют отдельные лица, команды и старшие сотрудники, каковы их проблемы и как они реагируют на изменения. Если вы работаете на должности начального или младшего уровня, альтернативой продвижению на позицию менеджера среднего звена является работа в качестве агента изменений, который представляет собой альтернативу более низкого уровня менеджеру организационных изменений. Несколько лет опыта работы в любой из этих ролей должны значительно повысить ваши шансы на получение должности менеджера по организационным изменениям.
3. Получите нужные сертификаты
Помимо получения степени бакалавра, повышение вашего специального образования путем получения сертификата управления изменениями может помочь повысить ваши шансы найти роль менеджера по организационным изменениям в будущем. Например, Ассоциация специалистов по управлению изменениями проводит курс сертифицированного специалиста по управлению изменениями, который предлагает специальное обучение управлению изменениями, но он доступен только для выпускников колледжей с трехлетним опытом управления изменениями или выпускников средних школ с не менее чем пятилетним опытом работы в сфере управления изменениями. поле.
4. Получите степень магистра в области управления изменениями
Хотя многие менеджеры по организационным изменениям не имеют степени магистра, получение степени MBA или степени магистра в области управления изменениями может выделить вас среди кандидатов с аналогичным профессиональным опытом и сертификатами.
5. Начните искать открытые вакансии менеджера по организационным изменениям
Получив необходимое образование, сертификаты и опыт работы, вы готовы приступить к поиску работы менеджера по организационным изменениям. Если вы уже работаете в компании с такой должностью в платежной ведомости, вам следует узнать, есть ли вероятность того, что компания наймет изнутри. Кроме того, вы можете создать онлайн-сеть специалистов по управлению изменениями и использовать веб-сайты вакансий, чтобы узнать обо всех возможностях в этой области.
Навыки менеджеров по организационным изменениям
Некоторые из наиболее важных навыков для должности менеджера по организационным изменениям:
Навыки общения: менеджеры по организационным изменениям должны иметь возможность эффективно общаться со всеми в организации, поскольку им необходимо продвигать и объяснять все процедуры, связанные с изменениями.
Навыки управления проектами. Внедрение крупномасштабных изменений в компании обычно является крупным проектом, и менеджеры по организационным изменениям должны уметь мыслить как менеджеры проектов, быстро выявляя любые существующие и потенциальные проблемы, а затем предлагая решения.
Навыки межличностного общения: учитывая тот факт, что основная роль менеджера по организационным изменениям заключается в том, чтобы влиять на других, чтобы быстро адаптироваться к изменениям, наличие правильных навыков межличностного общения, чтобы убедить других в обоснованности ваших планов, является решающим навыком для этой роли.
Навыки стратегического мышления. Решения, реализуемые менеджером по организационным изменениям, могут по-разному влиять на организацию как в момент их реализации, так и в будущем. Менеджеры по организационным изменениям должны мыслить стратегически и следить за тем, чтобы любая процедура, которую они внедряют, шла на благо компании.
Зарплата менеджера по организационным изменениям и перспективы работы
По данным Indeed Salaries, средняя заработная плата менеджера по организационным изменениям, работающего в США, составляет 95 310 долларов в год. По данным Бюро статистики труда, в 2019 году в стране насчитывалось в общей сложности 42 300 менеджеров по обучению и развитию, и ожидается, что это число вырастет на 7% до 2029 г.что быстрее, чем в среднем по стране.