Часто задаваемые вопросы: являются ли менеджеры заинтересованными сторонами? (плюс плюсы и минусы)
9 декабря 2021 г.
Заинтересованная сторона — это физическое или юридическое лицо, вкладывающее средства в финансовый успех компании. Они могут иметь большое влияние на планы и стратегии, которые компании используют для обращения к потребителям. Если вы заинтересованы в карьере в области корпоративного управления, полезно понять, что такое заинтересованная сторона и какой вклад в эту роль могут внести менеджеры и другие сотрудники. В этой статье мы обсудим, кто такие заинтересованные стороны, являются ли менеджеры заинтересованными сторонами, и перечислим некоторые преимущества и недостатки наличия менеджеров в качестве заинтересованных сторон.
Что такое заинтересованные стороны?
Заинтересованная сторона — это лицо, организация или группа людей, на которых влияют деловые решения компании. Примеры типичных заинтересованных сторон в компании включают сотрудников, владельцев, инвесторов и всех, кто может внутренне или внешне влиять на финансовое состояние компании, включая клиентов, поставщиков и правительство. Заинтересованные стороны играют важную роль в общих процессах компании, включая ее деятельность, финансы, репутацию и присутствие на рынке. Они также могут иметь значительное влияние на бизнес-модель и практику компании, особенно если они являются крупными акционерами или руководителями. Вот наиболее распространенные типы заинтересованных сторон:
Внутренние заинтересованные стороны. Внутренние заинтересованные стороны — это стороны, имеющие прямую финансовую заинтересованность в деятельности компании. К ним относятся сотрудники, менеджеры, руководители и владельцы бизнеса.
Внешние заинтересованные стороны. Внешние заинтересованные стороны — это все остальные субъекты, которые могут испытать на себе влияние успеха компании. К ним относятся клиенты, поставщики, члены сообщества, акционеры и даже правительство.
Являются ли менеджеры заинтересованными сторонами?
Менеджеры являются заинтересованными сторонами, потому что они испытывают прямое влияние, основанное на результатах деятельности компании. Руководство часто получает оценки, основанные на росте и стабильности закрепленных за ними отделов. Если их сегменты компании работают на неизменно высоком уровне, результаты их усилий могут распространиться по всей компании и привести к увеличению продаж. Это увеличение прибыли может напрямую повлиять на заинтересованные стороны, включая менеджеров, которые могут получить выгоду от увеличения заработной платы за счет премии или стипендии, рабочей роли или влияния в компании.
Менеджеры также принимают многие повседневные операционные решения для бизнеса и, как правило, первыми несут ответственность в случае успеха проектов. Менеджеры также служат прямым каналом связи между исполнительной командой организации и ее сотрудниками и могут передавать сообщения, проблемы, вопросы, инструкции или признания от руководства сотрудникам и наоборот. Важно отметить, что успех руководства и его сотрудников препятствует эффективности и организации корпораций, которые принимают большинство крупномасштабных деловых и маркетинговых решений для компании.
Каковы преимущества наличия менеджеров в качестве стейкхолдеров?
Наличие менеджеров в качестве заинтересованных сторон в бизнесе имеет несколько преимуществ, в том числе:
Платить
Одним из основных преимуществ менеджеров, являющихся заинтересованными сторонами, является их способность получать более высокий доход от своей компании. Менеджмент может оказывать непосредственное влияние на повседневные процессы, которые способствуют общему финансовому успеху компании. Если у менеджеров есть успешные годы, кварталы или даже месяцы, они могут получить надбавку к зарплате или повышение заработной платы.
Признание
Менеджеры также могут извлечь выгоду из более широкого признания, которое они получают как заинтересованные стороны. Руководители и члены совета директоров компании могут отмечать менеджеров за их вклад в успех бизнеса и впоследствии предлагать им продвижение по службе, повышение заработной платы или другие льготы, такие как дополнительные выходные или оплачиваемые отпуска. Признание со стороны корпорации также может побудить менеджеров продолжать усердно работать и привести к еще большему успеху компании.
Гарантия занятости
Менеджеры могут извлечь выгоду из гарантии занятости, которую они могут получить благодаря своему положению заинтересованной стороны в компании. Как заинтересованные стороны, менеджеры лично заинтересованы в успехе своего работодателя, что может мотивировать их прилагать больше усилий для выполнения своих повседневных рабочих обязанностей. Когда руководители узнают об успехах и трудовой этике руководства и сотрудников, они с большей вероятностью предложат им гарантии занятости и финансовую стабильность в знак признания их усилий и сохранения высокого уровня прибыли.
Каковы недостатки наличия менеджеров в качестве заинтересованных сторон?
Есть также некоторые недостатки в том, что менеджеры являются заинтересованными сторонами в бизнесе, например:
Подотчетность
Руководители часто возлагают на менеджеров ответственность как за успехи, так и за убытки компании. Если компания не выполняет свои квоты или не выполняет какие-либо иные требования, руководители могут принять решение о привлечении руководства к ответственности за снижение производительности. Это также может быть полезно для менеджеров, поскольку их успехи в компании также, вероятно, будут признаны.
Личный интерес
Многие менеджеры осознают свое положение как стейкхолдеров в компании и могут принимать управленческие решения, исходя из своих личных интересов. Например, менеджер может отдать предпочтение определенному отделу, известному тем, что он увеличивает продажи, а не другому отделу, который работает так же усердно. На самом деле это может принести пользу компаниям и менеджерам, потому что личная заинтересованность в бизнесе своего работодателя может мотивировать людей прилагать больше усилий на работе, поскольку они также могут пожинать плоды успеха компании.
Препятствует исследовательским предприятиям
Еще один недостаток наличия менеджеров в качестве заинтересованных сторон компании заключается в том, что личная заинтересованность в успехе бизнеса может отбить у менеджеров охоту заниматься творческими или экспериментальными предприятиями. Поскольку прибыль компании напрямую влияет на их собственный доход и стабильность, менеджер может с большей вероятностью использовать только проверенные бизнес-идеи, а не пытаться делать что-то новое. Потенциальная выгода от этого заключается в том, что компании, скорее всего, сосредоточатся на своей конкретной рыночной нише и впоследствии смогут доминировать в этом сегменте.