Часто задаваемые вопросы: Сколько собеседований при приеме на работу следует ожидать в процессе найма?

Опубликовано 29 марта 2021 г.

Для менеджеров по найму целью процесса найма является выбор подходящего кандидата на работу с первого раза. Для кандидатов это значит преуспеть на собеседовании и, надеюсь, получить предложение о работе. В этой статье мы обсудим, как менеджеры по найму и кандидаты рассматривают процесс найма, определяем, сколько собеседований может включать этот процесс, и рассказываем о типах собеседований, с которыми вы можете столкнуться во время поиска работы.

Что менеджеры по найму думают о нескольких собеседованиях при приеме на работу?

Менеджеры по найму могут подумать, что потенциальные сотрудники рады, что с ними связались и попросили вернуться на несколько собеседований. Как правило, они надеются, что это покажет, что организация по-прежнему заинтересована в кандидате, и они все еще борются за эту должность. Менеджеры по найму также могут думать, что проведение нескольких собеседований показывает, что они тщательно подходят к процессу найма и пытаются принять обоснованное решение для всех участников.

Что кандидаты думают о нескольких собеседованиях при приеме на работу?

Ближе к началу процесса собеседования кандидаты могут быть взволнованы тем, что прошли первое собеседование, и их просят вернуться на другое. Они могут чувствовать, что у них больше шансов получить работу, потому что они перешли на следующий этап. Однако, если цикл повторяется слишком много раз с одной компанией, они могут задаться вопросом, почему менеджер по найму не определился с кандидатом. Они также могут задаться вопросом, стоит ли по-прежнему планировать время — возможно, неоплачиваемое — вдали от своей текущей работы, чтобы продолжить заниматься новой.

Сколько собеседований нужно, чтобы устроиться на работу?

Не существует установленного правила, сколько собеседований нужно пройти, чтобы получить работу. Однако для менеджеров по найму наиболее успешным может быть проведение от одного до трех собеседований на кандидата. Количество собеседований может зависеть от открытой позиции. Для должностей начального уровня одно собеседование может дать достаточно информации для принятия решения. Для должностей среднего уровня может быть достаточно двух собеседований. Компании могут использовать три для старшего уровня или выше. Иногда организации могут оправдать использование четвертого собеседования для принятия окончательного решения между двумя высококвалифицированными кандидатами. Однако точное число обычно зависит от практики найма конкретной компании.

Почему компании проводят так много раундов собеседований?

Вот шесть причин, по которым компании могут проводить несколько раундов собеседований перед заполнением открытой вакансии:

Проверить учетные данные

Компании могут проводить несколько собеседований, чтобы убедиться, что кандидаты, с которыми они встречаются лично, являются теми же кандидатами, которые представлены в резюме и в сопроводительных письмах. Менеджеры по найму могут использовать скрининг или телефонные интервью, чтобы попросить вас дать более подробное объяснение или уточнить утверждения в документах вашего приложения.

Определить возможности работы

Проведение нескольких собеседований может помочь определить, сможете ли вы выполнять работу, требуемую на открытой позиции. Даже если у вас есть знания или опыт в определенной отрасли или нише, нет двух одинаковых работ или компаний. Менеджеры по найму могут иметь в виду идеальный тип человека для должности, и они проводят несколько собеседований, чтобы увидеть, соответствуете ли вы этой модели.

Подтвердить свой выбор

Несколько собеседований, особенно третье и последнее, могут помочь менеджерам по найму подтвердить, что они выбирают лучшего кандидата на эту должность. Если с момента вашего последнего собеседования прошло несколько дней, недель или месяцев, компании могут попросить вас вернуться еще раз, чтобы подтвердить сделанные ими замечания и решения, принятые в отношении вас на предыдущих собеседованиях.

Получить дополнительные мнения

Посещение нескольких собеседований в одной и той же компании может позволить вам познакомиться с другими людьми в организации, помимо менеджеров по найму или ваших потенциальных непосредственных начальников. Менеджеры по найму могут собирать отзывы и мнения о ваших взаимодействиях с этими людьми. Они могут надеяться узнать, как вы общаетесь с коллегами и как они относятся к тому, что вы потенциально присоединитесь к их команде.

Изучите свою личность

Менеджеры по найму могут провести несколько собеседований, чтобы узнать больше о вашей личности, не являющейся профессионалом в бизнесе. Они могут захотеть, чтобы вы познакомились с ними поближе и почувствовали себя более комфортно, чтобы увидеть, есть ли у вас чувство юмора, сострадание или другие положительные черты характера.

Преследовать другого кандидата или должность

Иногда менеджеры по найму могут попросить о нескольких собеседованиях, если их первый кандидат отклоняет предложение о работе. Они могут вернуться к списку подходящих кандидатов и провести дополнительные собеседования, чтобы сделать еще одно предложение. Точно так же, если в компании есть несколько, но несколько разных открытых вакансий, они могут попросить вас пройти дополнительное собеседование, чтобы подать заявку на другую, более подходящую работу в той же организации.

Какие существуют виды интервью?

В процессе найма вы можете столкнуться с несколькими типами собеседований. Менеджеры по найму могут даже комбинировать некоторые типы в зависимости от открытой позиции и количества кандидатов, с которыми они намерены встретиться. Некоторые типы интервью включают в себя:

Поведенческие интервью

Поведенческие интервью — это стиль собеседования, используемый для прогнозирования того, как ваше прошлое поведение может повлиять на вашу работу на новой работе. Интервьюеры могут попросить вас рассказать истории или привести примеры того, как вы преодолели трудности, успешно решили проблему, разрешили ситуацию с коллегой или другие вещи, которые могут помочь им определить вашу личность, навыки и трудовую этику.

Кейс-интервью

Кейс-интервью — это стиль интервью, который включает гипотетические сценарии. Менеджеры по найму могут бросить вам вымышленный вызов и спросить, как бы вы справились с ситуацией. Этот стиль интервью характерен для должностей, которые ценят навыки решения проблем и аналитические способности, такие как менеджмент и инвестиционно-банковская деятельность.

Интервью по компетенциям

Собеседования по компетенциям, также известные как собеседования по конкретным вакансиям, представляют собой стиль собеседования, который побуждает вас приводить примеры конкретных навыков, необходимых для должности. Менеджеры по найму могут попросить вас рассказать истории, показать портфолио или выполнить практический тест или задание.

Выходные интервью

Компании не используют выходные интервью в процессе найма, а скорее, когда сотрудник покидает должность или увольняется. Отдел кадров использует информацию из таких интервью, чтобы узнать о рабочей среде в компании. Они также могут задавать вопросы, например, почему вы уходите и куда вы направляетесь дальше. Они могут попросить вас оставить отзыв о руководителях, коллегах и самой работе.

Заключительные интервью

Заключительные собеседования — это последние собеседования, которые вы проходите перед предложением о работе. Они могут сочетаться с другим типом собеседования, в зависимости от того, как компания структурирует свой процесс найма. Вы можете пройти финальное собеседование с одним из руководителей высшего звена или генеральным директором компании. В этом интервью вы узнаете, предлагают ли вам должность. Приглашение на финальное собеседование не может гарантировать получение предложения о работе.

Первые интервью

Первые собеседования обычно проходят один на один с менеджером по найму или потенциальным непосредственным руководителем лично или по видеосвязи. Кандидаты могут ответить на вопросы о своем опыте работы, навыках, опыте и возможности участия в других собеседованиях или о принятии на должность в будущем. Иногда первое собеседование — это единственное собеседование, которое кандидат проходит перед тем, как менеджер по найму предложит ему работу.

Групповые интервью

Компании могут проводить групповые собеседования для удобства менеджеров по найму или кандидатов. Групповые собеседования могут включать одного кандидата и группу интервьюеров, что позволяет им всем оценить кандидата и обсудить свои впечатления. Другой тип группового собеседования включает нескольких кандидатов и одного менеджера по найму. Этот тип интервью может помочь компаниям быстрее сравнивать потенциальных сотрудников.

Связанный: Как добиться успеха на групповом собеседовании

Неформальные интервью

Неформальные интервью — это стиль интервью, который может проводиться в начале или в конце цикла интервью. Эти типы интервью более разговорные. Менеджеры по найму могут использовать этот тип, чтобы узнать о ваших интересах вне работы или о вашей личности.

Информационные интервью

Кандидат обычно проводит информационные собеседования до подачи заявки на должность или на ранних этапах процесса найма. Во время информационных собеседований кандидаты могут задавать вопросы об открытой вакансии, компании или отрасли в целом, чтобы определить, подходит ли им эта потенциальная работа или компания.

Пробные интервью

Карьерные коучи, консультанты и университетские центры карьеры могут проводить пробные собеседования, чтобы помочь кандидатам подготовиться к их настоящим собеседованиям. Пробные интервью позволяют вам получить отзывы о вашей одежде, манерах, резюме, сопроводительном письме, портфолио и ответах на вопросы. Хозяева также могут поощрять и давать советы по улучшению.

Выездные интервью

Интервью за пределами офиса могут проводиться публично в другом месте, кроме офиса. Менеджеры по найму могут выбрать проведение выездного собеседования, если компания переезжает, здание находится на ремонте или возникла другая связанная с этим проблема. Они также могут совмещать собеседования за пределами офиса с неформальными собеседованиями, чтобы создать более непринужденную обстановку.

Открытые интервью

Открытые собеседования, также известные как собеседования без предварительной записи, проводятся на месте без индивидуального планирования. Большинство компаний проводят открытые собеседования, когда им нужно заполнить несколько вакансий. Как правило, открытые собеседования проходят во время ярмарок вакансий или других мероприятий по найму. Чтобы принять участие, кандидаты прибывают в объявленное время и место и встречаются один на один с менеджером по найму или с несколькими интервьюерами в порядке очереди.

Телефонные интервью

Собеседования по телефону обычно короткие и могут проводиться в начале процесса найма. Менеджеры по найму могут проводить телефонные интервью по расписанию или устраивать сюрпризы, чтобы увидеть, как кандидаты реагируют без подготовки. Собеседования по телефону могут помочь сузить круг кандидатов, чтобы понять, кого пригласить на личные собеседования.

Интервью в ресторане

Интервью в ресторане, также называемое обеденным интервью, проходят за едой, обычно за обедом или ужином. Менеджеры по найму могут проводить собеседования в ресторане, чтобы оценить социальные навыки кандидата, общение и манеры за столом. Они также могут надеяться увидеть, как кандидаты реагируют на давление или в социальной среде вне офиса.

Отборочные интервью

Отборочные собеседования могут быть первым собеседованием, которое вы проходите в процессе найма. Они могут проводиться по телефону и могут быть короче, чем другие типы интервью. Менеджеры по найму могут задавать вам вопросы «да» или «нет» об информации в вашем резюме или в вашем заявлении, чтобы определить, обладаете ли вы квалификацией для перехода к следующему заданному этапу.

Вторые интервью

Второе собеседование может быть более продолжительным и подробным, чем предварительное или первое собеседование, и может длиться несколько часов. Вы можете встретиться с тем же человеком или людьми из вашего первого интервью или с новой группой или другими сотрудниками, такими как ваш потенциальный непосредственный руководитель или команда.

Структурированное интервью

Структурированные интервью — это скорее стиль интервью, а не тип интервью. В структурированных интервью менеджеры по найму используют один и тот же шаблон вопросов для всех потенциальных кандидатов, чтобы оценить конкретные навыки или ситуации. Менеджеры по найму могут выбрать эту опцию, чтобы упростить сравнение кандидатов или принять беспристрастное решение о квалификации кандидатов.

Третье интервью

Третье собеседование может быть последним перед финальным собеседованием или совмещаться с последним собеседованием и включать предложение о работе. Это собеседование позволяет чаще встречаться с другими сотрудниками организации и помогает менеджерам по найму подтвердить свой выбор кандидата.

Неструктурированные интервью

Стиль неструктурированного интервью использует план, а не шаблон вопросов для прохождения интервью. Менеджеры по найму могут начать с нескольких общих вопросов, а затем перейти к собеседованию, руководствуясь ответами кандидата. Этот тип интервью может протекать более разговорно. Однако сравнивать кандидатов может быть сложнее, поскольку все собеседования могут немного отличаться.

Видеоинтервью

Менеджеры по найму могут использовать видеоинтервью для клиентов, подающих заявки на удаленные вакансии, или когда личные интервью не могут быть проведены. Они могут использовать видеочат или программное обеспечение для виртуальных встреч для проведения традиционного интервью на расстоянии. Компании также могут использовать видеоинтервью вместо телефонных интервью, чтобы сузить круг кандидатов и пригласить людей на личную встречу.