Часто задаваемые вопросы: что такое управленческое окопы?

25 ноября 2021 г.

Руководители организаций, ответственные за принятие финансовых и политических решений в компании, иногда делают выбор, который приносит пользу их собственной безопасности работы и финансовым целям. Эта концепция, называемая управленческим окопом, имеет место в крупных корпорациях, которые могли бы смягчить законы управления. Изучение этой концепции может помочь вам определить ее и подготовиться к ней в вашей организации. В этой статье мы обсудим некоторые часто задаваемые вопросы о управленческом окопах, например, что это такое, как это происходит и как вы можете его предотвратить.

Что такое управленческая окапывание?

Управленческое укрепление — это концепция, при которой лидер в организации принимает решения компании, которые приносят пользу их личным целям, а не целям компании или акционеров. Это часто связано с решением об инвестициях или приобретениях, которое возлагает на них более индивидуальную ответственность. При управленческом закреплении один менеджер часто позиционирует себя незаменимым в организации.

Каковы последствия управленческой окапывания?

Существует несколько эффектов, которые управленческое укоренение может иметь для организации:

Структура капитала

Структура капитала представляет собой сочетание долгов, собственного капитала и другого финансирования, которое организация использует для своей деятельности. Если менеджер занимается окапыванием, он может приобрести дополнительные долги, чтобы увеличить стоимость организации. Это может защитить компании от внешних поглощений, закрепив роль менеджера в компании. Менеджеры также могут корректировать цены акций для внутренних и внешних акционеров, влияя на их цены и положение на рынке.

Мораль

Оккупация также может повлиять на моральный дух сотрудников. Иногда менеджеры, которые занимаются этой деятельностью, нанимают других менеджеров или сотрудников, которые могут защитить свои должности и обязанности. Это может привести к тому, что сотрудники будут искать возможности в других компаниях, где у них будет больше шансов развиваться на своих должностях. Если сотрудники замечают укоренение в финансовой деятельности, они также могут искать работу в компаниях с более этичной практикой. Сильные таланты, покидающие организацию, могут повлиять на общее моральное состояние тех, кто решит остаться, и могут взять на себя больше обязанностей.

Финансовые показатели

Поскольку укоренение часто влияет на цены акций и инвестиционные решения, это также может повлиять на финансовые результаты. Часто менеджеры могут брать на себя больше долгов для компании или поощрять увеличение взносов акционеров. Сосредоточив внимание на решениях, которые помогают менеджерам сохранить личную работу и финансовое положение, организация, свободная от укоренения, может иметь более высокие финансовые показатели в соответствии со своими долгосрочными целями.

Как происходит закрепление?

Оккупация может произойти, когда есть несоответствие между желаниями акционеров и желаниями менеджеров. Поскольку члены совета директоров часто сообщают, чего акционеры ожидают от компании, они часто рекомендуют стратегии на будущее. Если руководство влияет на совет директоров такими способами, как влияние или личные отношения, они могут с большей вероятностью поддержать решения руководства, чем мнения акционеров. Компания с сильным контролем управления, таким как децентрализованное принятие решений и методы аудита, с большей вероятностью избежит укоренения со своими управленческими командами.

Как предотвратить управленческое окопы?

Есть несколько способов, которыми организация может предотвратить управленческое окопы:

1. Наймите правильных менеджеров

Наем правильных менеджеров может помочь обеспечить лидерство вашей организации, которое поддерживает общие бизнес-цели, ценности и видение ее акционеров. Подумайте о тщательной проверке всех кандидатов, которые могут принимать важные финансовые решения, чтобы понять, как они справлялись с ситуациями ранее. Вы можете задать ряд вопросов на собеседовании о том, как они могут действовать в ситуациях, если другой менеджер участвует в окопах. Также может быть полезно включить интервьюеров из разных команд, чтобы обеспечить возможность интервью для широкого круга квалифицированных кандидатов, а не только для людей, близких к руководителям с их предыдущих должностей или компаний.

2. Обеспечьте общую власть

Обеспечение того, чтобы несколько людей разделяли полномочия по принятию решений, может гарантировать, что один человек не будет принимать решения, которые могут принести им пользу. Эта концепция децентрализации власти может означать несколько человек, участвующих в принятии решений, или более крупные инициативы, в которых лидерство между отделами должно обеспечить консенсус. Некоторые организации могут также запрашивать информацию у сотрудников, не занимающих руководящих должностей, для поощрения участия, разнообразия мнений и равных возможностей.

3. Мониторинг инвестиционных процедур

Мониторинг инвестиционных процедур может включать аудит того, как внутренние и внешние лица инвестируют в компанию для обеспечения честной торговли. Некоторые компании могут рассмотреть модель совместного инвестирования. Это может заставить менеджеров инвестировать напрямую в компанию. Делая это, менеджеры при принятии решений учитывают общий успех бизнеса, а не свои личные выгоды.

Каковы некоторые индикаторы управленческого окопа?

Вы можете заметить несколько признаков, которые могут указывать на упрямство руководства:

• Консолидация руководства: если вы заметите консолидацию в руководящих ролях, это может указывать на укоренение. Поскольку это происходит, когда один или небольшая группа лидеров принимает бизнес-решения, которые приносят им пользу, меньший по размеру орган управления может означать, что они надеются контролировать решения.

• Перераспределение обязанностей: Подобно изменениям в руководстве, если менеджеры перекладывают обязанности, это может быть связано с усилением контроля над финансовыми решениями компании.

• Наем союзников: если новая управленческая команда начнет нанимать союзников из своей профессиональной сети, они могут надеяться сохранить свою роль. Часто менеджеры, которые нанимают бывших сотрудников или коллег, надеются получить благосклонность, что может означать поддержку политики, которая приводит к укоренению.

• Внезапные изменения. Внезапные изменения, такие как неожиданные инвестиции или приобретения, могут свидетельствовать о том, что менеджер надеется расширить свои обязанности. Это может привести к изменению стоимости компании и повышению личной ценности руководителя, принимающего решения.

Каковы общие управленческие стратегии укрепления позиций?

Существует несколько распространенных стратегий укрепления позиций, которые могут использовать менеджеры:

• Построение империи: Построение империи — это стратегия, которую могут использовать менеджеры, которая включает в себя приобретение новых компаний, активов или обязанностей. При укоренении это может означать, что менеджер делает выбор, основываясь на своем контроле и влиянии, а не на благополучии компании.

• Ядовитая пилюля: «Ядовитая пилюля» — это стратегия компаний, которая позволяет существующим акционерам покупать больше акций по сниженной цене. Это снижает процентную долю, которой владеют отдельные акционеры, и увеличивает стоимость компании, что затрудняет ее приобретение другими корпорациями.

• Перевернутая ядовитая пилюля: Перевернутая ядовитая пилюля — это стратегия, которая позволяет акционерам покупать акции по сниженной цене после приобретения. Это может размыть капитал компании-покупателя в компании, которую они надеются приобрести, что препятствует заключению сделки.

• Золотой парашют: «Золотые парашюты» — это контракты, которые организации подписывают для руководителей, включая условия и гарантии, если они ожидают поглощения. Это означает, что приобретающая компания может выплачивать значительные пенсии, льготы или выходное пособие, если они надеются заменить руководителей.

• Поправки. Поправки к политике принятия решений — это одна из стратегий, которую менеджер может использовать для сохранения контроля. Некоторые могут усложнить обсуждение вопросов, одобрив изменения подавляющим большинством голосов, гарантируя, что решения, которые принесут им пользу, с большей вероятностью останутся в силе.