Часто задаваемые вопросы: что такое теория достижения целей? (с преимуществами и недостатками)

Бизнес-менеджеры обычно ищут стратегии, которые помогут их командам повысить производительность и повысить удовлетворенность работой. Теория целей достижения часто помогает менеджерам достичь этих целей, позволяя им четко объяснить категории внутренней мотивации и понять, как они могут вдохновить сотрудников на достижение определенных целей. Изучение теории целей достижения может помочь вам решить, хотите ли вы внедрить ее в своей команде. В этой статье мы обсудим определение теории целей достижения, ее принципы, то, как ее используют предприятия, а также ее потенциальные преимущества и недостатки.

Что такое теория целей достижения в бизнесе?

Теория достижения цели или теория целеориентирования может помочь лидерам объяснить мотивацию и поведение людей в отношении достижений или целей. Теория пытается объяснить причины, по которым профессионал может иметь мотивацию для достижения определенных целей или достижений, а также то, как они могут оценивать свою собственную работу.

Два основных типа мотивации, которые вытекают из этой теории, – это ориентация на мастерство и ориентация на производительность. Мотивация, ориентированная на мастерство, возникает из желания получить знания и опыт, в то время как мотивация, ориентированная на результат, возникает из желания работать лучше по сравнению с другими или со своими прошлыми результатами. Предприятия используют теорию целей достижения, чтобы помочь своим сотрудникам понять свои мотивы и повысить свою производительность.

Каковы принципы теории целей достижения?

Принципы теории целей достижения включают понимание различных мотивов, связанных с индивидуальным принятием решений и оценкой. Вот четыре основных принципа теории целей достижения:

Мастерский подход

Если профессионал использует подход мастерства для мотивации себя, у него может возникнуть желание расширить свои знания по конкретному предмету, чтобы максимизировать свое понимание. Используя эту мотивацию, вы можете не интересоваться достижениями других, а больше сосредоточиться на изучении предмета исключительно для получения удовольствия. Например, если вы изучаете новый рабочий процесс и получаете удовольствие от полного понимания процесса, вы можете обрести мотивацию за счет мастерского подхода.

Избегание мастерства

В качестве альтернативы, избегание мастерства включает в себя мотивацию себя желанием избежать недостатка знаний по предмету. Эта мотивация возникает из желания избежать недоразумений и неэффективности. Например, если вы работаете на новой должности, и ваш работодатель поручает вам изучить несколько новых процессов, избегание мастерства может мотивировать вас учиться как можно больше, чтобы вы могли обеспечить эффективность на своей должности.

Подход к производительности

Эффективный подход предполагает мотивацию себя по сравнению с другими или своими прошлыми достижениями. Если вы используете эту форму мотивации, вы можете больше сосредоточиться на восприятии других людей, а не на количестве знаний, которые вы можете получить. Например, если вы недавно получили повышение по службе, вы можете использовать подход, основанный на результатах, сравнив себя с результатами человека, который совсем недавно занимал вашу новую должность.

Избегание производительности

Избегание производительности включает в себя мотивацию, возникающую из желания избежать плохой работы. Вы можете использовать эту форму мотивации, если хотите, чтобы другие не считали вас недостаточно осведомленным или непродуктивным. Например, если у вас есть предстоящая оценка производительности на вашей работе, вы можете использовать уклонение от производительности, чтобы повысить свою производительность, желая избежать плохой оценки производительности.

Как предприятия используют теорию целей достижения?

Бизнес-менеджеры могут использовать теорию целей достижения, чтобы лучше понять причины, по которым члены их команды продуктивны, и помочь им пересмотреть свои мотивы для повышения удовлетворенности работой и производительности. Во многих случаях сосредоточение внимания на улучшении своих знаний по предмету может быть более эффективным для долгосрочной продуктивности, чем предотвращение плохого восприятия. Кроме того, внутренняя мотивация к хорошей работе и получению знаний может повысить удовлетворенность и снизить стресс. Например, менеджеры могут использовать эти принципы, чтобы помочь своим сотрудникам изменить свою мотивацию с избегания результатов на подход к мастерству.

Каковы преимущества теории целей достижения?

Вот список преимуществ, которые компании могут получить, используя теорию целей достижения в бизнес-среде:

Улучшает инициативы по постановке целей

Теория целей достижения может помочь сотрудникам ставить более продуктивные цели и улучшать собственное восприятие своих достижений. Например, менеджеры могут использовать эту теорию, чтобы помочь мотивировать сотрудников ставить цели, которые приводят к желанию получить знания, а не избегать плохой оценки работы. Кроме того, менеджеры могут использовать эту теорию, чтобы помочь понять мнения членов их команды относительно определенных типов целей, что может помочь им в сотрудничестве с членами команды для достижения этих целей.

Предоставляет обратную связь

Менеджеры могут использовать теорию целей достижения, чтобы эффективно предоставлять сотрудникам обратную связь об их работе. Например, если менеджер хочет апеллировать к мотивации подхода к эффективности, он может сказать членам своей команды, что они превзошли ожидания. В качестве альтернативы, если они хотят апеллировать к мотивации подхода мастерства, они могут сказать членам своей команды, что их уровень знаний впечатляет.

Развивает понимание внутренних мотивов.

Теория целей достижения может также помочь сотрудникам понять их собственные мотивы для выполнения определенных задач или целей. Понимание этих мотивов может помочь профессионалам решить, какие задачи принципиально важны и продуктивны для достижения цели. Например, если ваш менеджер поручает вам большой проект, вы можете выполнить его более эффективно, если ваша цель состоит в том, чтобы получить больше знаний по конкретной теме, а не завершить его, чтобы получить одобрение вашего менеджера.

Каковы недостатки теории целей достижения?

Вот несколько потенциальных недостатков теории целей достижения:

Представляет противоречивые мотивы

У отдельных лиц может быть несколько мотивов для выполнения определенных задач, и у членов команды, которые сотрудничают с этими людьми, также могут быть разные мотивы. Если менеджер пытается помочь всей своей команде, используя один и тот же тип мотивации, это может снизить эффективность таких усилий. Менеджеры могут улучшить использование теории целей достижения, применяя ее на индивидуальной основе и понимая, что члены команды могут мотивировать себя несколькими способами.

Не фокусируется на внешних мотивах

Во многих сценариях профессионалы также могут иметь внешние мотивы для выполнения определенных задач или целей. Внешние мотивы могут включать желание заработать больше денег или получить больше свободного времени. Хотя теория целей достижения помогает сотрудникам понять их внутреннюю мотивацию к повышению производительности, она не учитывает внешние мотивы. В конечном счете, эта теория по-прежнему обеспечивает более глубокое понимание внутренних мотивов, над которыми люди могут иметь больший контроль.