Часто задаваемые вопросы: что такое лидерство, задающее темп?

25 ноября 2021 г.

Существуют различные стили лидерства, обычно варьирующиеся от методов невмешательства до более сложных подходов. Стиль лидерства, задающий темп, находится где-то посередине между этими крайними вариантами, предполагающими как невмешательство в управление, так и необходимость вмешательства. Если вы отвечаете за управление командой, может быть полезно понять, как этот стиль руководства может помочь или помешать достижению результатов. В этой статье мы определяем лидерство, задающее темп, и отвечаем на несколько часто задаваемых вопросов по этой теме.

Что такое передовое лидерство?

Лидерство, задающее темп, относится к стилю управления или профессионального руководства, в котором лидер демонстрирует, например, уровень производительности и качества, ожидаемые от его младших, что известно как «задание темпа». Задание темпа — это стиль руководства, ориентированный на результат, который требует от членов команды соответствовать предъявляемым им стандартам или превосходить их. Он подчеркивает индивидуальную ответственность, поэтому членам команды необходимо соблюдать все свои сроки и целевые показатели качества.

Существует несколько руководящих принципов успешного применения этого стиля лидерства:

Остаток средств

Одним из руководящих принципов лидерства, задающего темп, является взвешенный баланс между сложностью задачи и способностями члена команды, которому поручено ее выполнение. Такая сбалансированная нагрузка способствует качественной работе и своевременному выполнению задач. Если человеку трудно выполнять свои обязанности, руководитель может вмешаться, чтобы завершить работу, или рассмотреть вопрос о замене соответствующего члена команды.

Квалифицированная команда

Когда отдельные члены команды обладают навыками, необходимыми для выполнения своих обязанностей, лидер, задающий темп, может доверять им в достижении своих целей. Поскольку все члены команды очень способные, они с большей вероятностью будут выполнять работу высокого качества. Кроме того, высокий уровень достаточности, как правило, требует минимального обучения и управления.

Культура постоянного совершенствования

Непрерывное совершенствование относится к стратегии выявления операционных недостатков и принятия мер по устранению этих пробелов для повышения производительности. Культура постоянного совершенствования способствует формированию стиля руководства, задающего темп, поскольку поощряет индивидуальное и коллективное совершенствование как неотъемлемую награду. Кроме того, наблюдение за тем, как окружающие постоянно стремятся к достижению своих целей, может мотивировать членов команды вносить такой же, если не больший, вклад.

Каковы основные элементы лидерства, задающего темп?

Основными элементами лидерства, задающего темп, являются следующие:

Самостоятельный лидер

Самомотивация – это качество, при котором для выполнения задач и достижения целей используются не внешние стимулы, а внутреннее стремление к успеху. Чтобы успешно применять передовой стиль лидерства, лидеру необходимо быть очень мотивированным человеком. Высокая производительность и постоянное совершенствование сами по себе являются вознаграждением, которое может привести к дополнительным вознаграждениям, таким как профессиональный рост и улучшение репутации.

Инициатива

Инициативность означает способность оценивать ситуацию, определять, чего требует ситуация, и выполнять действия для удовлетворения этих требований без внешних указаний. Инициатива является продолжением самомотивации. Это побуждает лидера, задающего темп, понимать, когда и как вмешиваться, когда члены команды не достигают своих целей в области качества. Демонстрация этого важного лидерского качества помогает гарантировать, что команда в целом выполняет свою работу вовремя и в соответствии со спецификациями.

Четкие требования и ожидания

Несмотря на то, что предпосылкой лидерского стиля является подача качественного примера членам команды, эффективный лидер понимает важность общения, чтобы подчиненные поняли требования задачи. Поэтому, начиная проект, лидер четко передает спецификации проекта и то, чего он хочет от каждого члена команды. Устранение двусмысленности помогает обеспечить согласованность целей команды и предотвратить любую неопределенность в отношении ожиданий.

Каковы преимущества лидирующего лидерства?

Лидерский стиль лидерства дает командам, которые его применяют, ряд преимуществ. Это включает:

Быстрые результаты

Поскольку лидерство, задающее темп, уделяет такое внимание результатам и соблюдению стандартов, это часто приводит к быстрой реализации краткосрочных целей. Это может быть особенно полезно, когда цели срочные или иным образом зависят от времени. Например, организация, пытающаяся завершить разработку продукта к сезону праздничных покупок, может принять стиль лидерства, задающий темп, чтобы обеспечить своевременное завершение своего продукта.

Использование сильных сторон

Успешная реализация задающего темп лидерства зависит от способности лидера использовать сильные стороны своей команды. Лидер стремится ставить задачи в соответствии с компетенциями каждого члена команды. Предоставление сотрудникам работы, которая бросает им вызов, но которую они способны выполнить, может помочь сохранить их мотивацию и желание совершенствоваться.

Четко определенные ожидания

Когда лидер задает темп, команда может лучше понять, каковы их ожидания. Таким образом, с задающим темп стилем руководства сотрудники, которыми вы управляете, с большей вероятностью будут иметь четкое представление о своих ключевых показателях прогресса, что может помочь им стремиться к уровням качества, менее абстрактным и более понятным.

Каковы недостатки лидерства, задающего темп?

Также могут возникнуть некоторые проблемы, связанные с задающим темп стилем руководства, в том числе:

Развод в долгосрочной перспективе

Некоторым людям требуется больше наставничества и руководства, чтобы соответствовать определенному стилю работы. Для таких людей задающий темп стиль руководства может отталкивать, а не вовлекать. Чтобы предотвратить или смягчить такое последствие, постарайтесь определить тех членов команды, которым может понадобиться более выразительный стиль руководства. Предоставьте им ресурсы для профессионального развития и помогите им стать более самостоятельными.

Несоосность

Несмотря на то, что задающий ритм стиль часто ясно дает понять, чего лидер ожидает от команды, все же существует вероятность недопонимания с точки зрения стандартов качества и конкретных процессов. Когда это происходит, сотрудники могут сомневаться в том, что их усилия соответствуют ожиданиям руководителя, что приводит к задержкам или снижению качества работы. Чтобы избежать подобных обстоятельств, не забудьте дополнить свой пример установления темпа прямым общением с вашей командой. Это может помочь устранить двусмысленность и привести всех к соответствующим целям.

Высокое давление

Менеджеры часто используют стиль руководства, задающий темп, чтобы завершить срочный проект или другую серию задач, требующих срочности. Это чувство срочности может оказать сильное давление на членов вашей команды, что может привести к чувству подавленности. Вот почему лидеру, задающему темп, важно ставить перед собой реалистичные цели и распределять задачи с учетом индивидуальных компетенций. Коммуникация также важна для того, чтобы члены команды знали, что их усилия ценятся.

Каковы некоторые способы улучшить лидерство, задающее темп?

Вот несколько советов по улучшению стиля лидерства:

Сбалансируйте его с другими стилями

Один из способов улучшить лидерство, задающее темп, — сбалансировать его с использованием других стилей лидерства. Идея лидерства, задающего темп, возникла у научного журналиста в 1990-х годах, который описал его как один из пяти других стилей лидерства. Эти:

• Визионер: стиль дальновидного лидерства заключается в передаче общего долгосрочного видения и поощрении членов развивать свой путь в реализации этого видения. Прозорливый лидер направляет свою команду через вдохновение и мотивацию.

• Коучинг: коучинговый стиль лидерства направлен на то, чтобы помочь членам команды реализовать свой потенциал. Это помогает развивать компетенции, согласовывать возможности с целями организации и готовить членов к долгосрочному вкладу.

• Партнерский: партнерский стиль руководства фокусируется на благополучии команды в целом и стремится развивать связи между ее членами. Этот стиль может улучшить командную динамику, способствовать гармоничным условиям работы и создать культуру сотрудничества и более легкое разрешение конфликтов.

• Демократический: демократический стиль руководства фокусируется на вовлечении членов команды и работе над достижением консенсуса для продвижения вперед или решения проблем. Лидер старается учитывать опыт отдельных членов и основывает важные решения на обсуждениях.

• Командование: при командном стиле лидер осуществляет власть над своей командой, направляя ее действия и методы. Они дают четкие инструкции и ожидают, что члены команды будут выполнять их в соответствии с инструкциями.

Чтобы получить максимальную отдачу от стиля руководства, задающего темп, рекомендуется использовать его вместе с другими стилями, описанными выше. Оцените ситуацию, с которой столкнулась ваша команда, определите, какой стиль лучше всего подходит для обстоятельств, и переключайтесь между различными стилями по мере необходимости.

Знайте, когда его применять

Стиль лидерства, задающий темп, идеально подходит для определенных ситуаций. Чтобы получить максимальную отдачу от установки темпа, важно знать, когда ее применять. Рассмотрите возможность использования стиля в любом из следующих случаев:

• Когда моральный дух низкий: подача примера и демонстрация вашей команде того, что успех достижим, может повысить уверенность членов команды в их способности достичь своих целей.

• Когда команда не уверена в требуемом уровне качества: показать команде именно тот уровень качества, который вам нужен, — эффективный способ сообщить об этой потребности.

• Когда проект срочный: для срочных сроков, если ваша команда последует вашему примеру с минимальным управлением, это может облегчить своевременное выполнение задач.

Проводите регулярные оценки эффективности

Некоторым членам вашей команды может быть трудно идти в ногу. Если это произойдет, важно, чтобы они знали, почему они борются и что они могут сделать, чтобы преодолеть трудности. Регулярные оценки эффективности могут показать им, насколько хорошо они справляются с системой установления темпов и в каких областях они могут направить свои усилия по улучшению.

Компромисс

Стиль руководства, задающий темп, требует, чтобы ваша команда следовала вашему примеру, но полезно учитывать уникальные рабочие предпочтения отдельных членов вашей команды. Поощряйте вашу команду вносить вклад, который позволит вам лучше задавать темп и поможет им завершить свою работу удобным для них образом. Попробуйте подать пример с точки зрения качества, но пусть члены команды сами определяют методы и средства достижения качества.