Бригадир против супервайзера: все, что вам нужно знать

В строительных проектах регулярно участвует сеть профессионалов с разным опытом, каждый из которых выполняет разные роли. Прорабы и супервайзеры — это два члена строительной бригады, которые помогают вести проекты к успешному завершению. Если вы заинтересованы в работе или повышении квалификации в сфере строительства, вам может быть полезно узнать, чем отличаются эти общие должности. В этой статье мы определяем, что делают бригадир и супервайзер, и рассматриваем ключевые различия, которые отличают их роли.

Что такое старшина?

Прораб – это строитель, возглавляющий строительную бригаду, выполняющий надзорные, инструктажные и управленческие функции. Они просматривают технические документы, такие как чертежи, и участвуют в процессе планирования проекта. Их опыт позволяет им консультировать менеджеров проектов и клиентов о том, сколько времени может занять проект или сколько ресурсов им может потребоваться. Бригадиры проверяют работу, которую выполняют члены их бригады, на соответствие стандартам качества и безопасности. На протяжении всего строительства им, возможно, придется нанимать, обучать и оценивать сотрудников, обеспечивая при необходимости поддержку и руководство.

Бригадиры часто являются основными коммуникаторами с руководителями и руководителями строительства, которые менее непосредственно связаны со строительными работами. Они также предоставляют важную информацию о ходе выполнения проектов, бюджетных целях и сроках заинтересованным сторонам, которые не находятся на месте регулярно. В случае успеха бригадиры могут гарантировать, что их команды завершат проекты вовремя и в рамках заранее установленного бюджета.

Что такое надзиратель?

Супервайзер, который работает в строительстве, наблюдает за широким спектром процессов и персоналом, включая мастеров. Работая в основном вне площадки, они выполняют административные и плановые функции, обеспечивающие строительные работы. В начале проекта супервайзеры сотрудничают с архитекторами и субподрядчиками, утверждая бюджеты, планы и графики. Они обеспечивают всю необходимую документацию, такую ​​как разрешения, и любое оборудование, которое не всегда доступно, например, транспортные средства или специализированные инструменты.

Во время строительства супервайзеры проводят обходы и встречаются с мастерами, чтобы узнать, как продвигается проект. Затем они передают полученные обновления заинтересованным сторонам. Многие аспекты строительства, от эксплуатации оборудования до землепользования, требуют документации, такой как сертификаты и разрешения. Надзорные органы также собирают и систематизируют эту документацию, чтобы доказать соответствие требованиям любого регулирующего органа.

Различия между мастерами и супервайзерами

Вот несколько ключевых различий между мастерами и супервайзерами:

Обязанности

Мастера и супервайзеры разделяют некоторые обязанности по надзору, но у каждого из них также есть свой уникальный набор обязанностей. Мастера специализируются на:

• Управление персоналом: Мастера напрямую управляют своими бригадами, часто расширяя или сокращая размер команды для удовлетворения потребностей проектов. Они также управляют отгулами сотрудников и планируют запросы, приспосабливая своих сотрудников, где это возможно.

• Инструкция: Мастера инструктируют своих сотрудников о процессах и процедурах, которым они должны следовать. Некоторым строителям может потребоваться освоить совершенно новый навык, в то время как другим может потребоваться адаптировать свой рабочий процесс к конкретной ситуации.

• Делегирование: Бригадиры делегируют задачи, чтобы максимизировать эффективность и качество работы. Их знание сильных сторон своих команд позволяет им назначать работу тем сотрудникам, которые лучше всего подходят для ее выполнения.

• Контроль качества: бригадиры имеют опыт оценки качества работы своих бригад. Они подтверждают, что каждый результат соответствует требованиям клиентов.

• Безопасность: Мастера знают, как свести к минимуму несчастные случаи или повреждения на рабочих площадках. Они информируют свои команды о передовых методах обеспечения безопасности и предпринимают быстрые корректирующие действия всякий раз, когда сотрудник отклоняется от них.

Руководители больше сосредоточены на таких обязанностях, как:

• Администрирование: супервайзеры облегчают административные задачи, которые обеспечивают бесперебойную работу проектов. Они готовят и распространяют бюджеты, документы, связанные с проектированием, и графики работ среди заинтересованных сторон, чтобы все стороны работали с общими ожиданиями.

• Координация: руководители координируют работу субподрядчиков и заинтересованных сторон, которые периодически выполняют работу на стройплощадке, и мастеров. Они следят за тем, чтобы каждый этап строительства происходил в соответствии с графиком, и все стороны знали, чего ожидать каждый день.

• Управление ресурсами: супервайзеры обеспечивают ресурсы, необходимые для строительного проекта, путем переговоров с поставщиками и обработки контрактов. Как правило, они имеют право одобрять покупку дополнительных услуг или материалов.

• Соблюдение требований: Надзорные органы следят за тем, чтобы строительная компания собирала все необходимые разрешения, сертификаты и документы сотрудников. Они также подтверждают, что компания выполняет свои требования как работодатель, обеспечивая безопасную и здоровую рабочую среду.

Квалификация

Большинство мастеров зарабатывают свою квалификацию благодаря большому опыту работы. Работая на различных строительных должностях, прорабы постепенно осваивают различные навыки, которые им необходимо знать, прежде чем наблюдать за работой других. Эти навыки могут включать в себя работу с оборудованием, основы таких профессий, как плотницкое и каменное дело, технику безопасности и управление ресурсами. Строители часто тратят не менее пяти лет на получение профессионального опыта, прежде чем перейти на должность прораба.

Руководители обладают большей гибкостью при повышении своей квалификации. Некоторые могут узнать о строительстве, работая на рабочих местах, постепенно беря на себя больше обязанностей, пока они не будут готовы работать в роли контролера. Другие могут изучать соответствующую область в колледже, такую ​​как строительство, управление строительством или инженерное дело. Супервайзеры часто принимают участие в технических дискуссиях, но в первую очередь полагаются на свои управленческие и административные навыки.

Навыки и умения

Мастера в основном используют ремесленные и управленческие навыки для руководства своими командами, в том числе:

• Торговые навыки: Мастера — это способные профессионалы в области торговли, которые полагаются на свое внимание к деталям, мелкую моторику и навыки устранения неполадок при выполнении строительных задач. Их торговые навыки должны быть достаточно хорошо развиты, чтобы делиться ими с менее опытными членами команды, которым нужны советы и объяснения.

• Коммуникативные навыки. Коммуникативные навыки, такие как активное слушание, четкое письменное и устное выражение и восприимчивый язык тела, помогают мастерам продуктивно взаимодействовать с членами команды и заинтересованными сторонами. Они могут эффективно распространять критически важную информацию, чтобы все стороны оставались в курсе и вовремя.

• Лидерские качества: Бригадиры возглавляют разные команды, мотивируя их работать для достижения общей цели. Они используют лидерские качества, такие как разрешение конфликтов, стратегическое мышление и скромность, чтобы заслужить уважение своих сотрудников и, как следствие, максимизировать свою производительность.

• Навыки тайм-менеджмента: заинтересованные стороны полагаются на то, что бригадиры точно следуют графикам, чтобы завершить проекты в рамках бюджета и в срок. Такие навыки, как гибкость, умение принимать решения и многозадачность, позволяют мастерам адаптироваться к изменяющимся окружающим условиям и при этом соответствовать ожиданиям своих работодателей и клиентов.

Руководители уделяют больше энергии целям, которые требуют таких навыков, как:

• Организационные навыки. Руководители используют организационные навыки для улучшения уникальных рабочих процессов и бизнес-моделей своих компаний. Они документируют все проектные и кадровые разработки, сотрудничают с коллегами и сторонними поставщиками и выявляют самые неотложные проблемы, которые необходимо решить в рамках проекта.

• Аналитические навыки. Руководители используют свои аналитические навыки, такие как прогнозирование и исследования, для обоснования стратегических решений, которые они принимают для каждого проекта. Аналитические навыки позволяют супервайзерам оценивать затраты, прогнозировать препятствия и активно приобретать ресурсы.

• Навыки решения проблем. Руководителям необходимы навыки решения проблем, чтобы быстро устранять любые потенциальные источники задержек или чрезмерных затрат. Критическое мышление, адаптируемость и устойчивость позволяют супервайзерам находить творческие решения даже для самых сложных и сложных вопросов, связанных со строительными проектами.

• Навыки обслуживания клиентов: супервайзеры регулярно переписываются с клиентами, информируя их о ходе проекта и уведомляя о любых изменениях графика работы. Отличные навыки обслуживания клиентов, такие как предвидение потребностей, принятие на себя ответственности и обеспечение прозрачности, помогают супервайзерам установить доверительные отношения с клиентами и преодолевать любые трудности.

Рабочая среда

Бригадиры в основном работают на стройплощадке своего текущего проекта. Они должны быть рядом с выполняемой работой, чтобы они могли быстро определить любые необходимые корректировки, обеспечить прямую обратную связь с персоналом и собрать информацию о ходе проекта. Окружающие условия рабочей площадки могут сильно различаться. Мастера готовятся к работе как в жару, так и в холод, в помещении и на улице. У них может быть график, соответствующий обычному рабочему времени, или они могут работать в ночную смену и по выходным. Когда бригадиры начинают новый проект, они обычно переходят в новую рабочую среду.

Супервайзеры, как правило, работают в более централизованной среде, поскольку им не нужно постоянно находиться на месте. Они часто работают вне офиса, работая вместе с другими административными и управленческими работниками строительной компании. Руководители могут посещать рабочие места во время обхода, или они могут ездить в разные офисы, чтобы встретиться с клиентами и другими заинтересованными сторонами.

Оплата труда

Средняя зарплата бригадира в США составляет 51 052 доллара в год. Это представляет собой немного более высокую среднюю ставку заработной платы, чем обычно получают руководители, которая составляет 48 053 ​​доллара в год. Для обеих профессий оплата может варьироваться в зависимости от географического положения, образования и профессионального опыта.