Бизнес-стратегия и корпоративная стратегия: в чем разница?

Всем компаниям нужны стратегии для достижения своих целей, а также для того, чтобы быть конкурентоспособными и успешными на своих рынках. Двумя широко используемыми подходами являются бизнес-стратегии и корпоративные стратегии. Эти стратегии отличаются друг от друга, но работают вместе, чтобы повысить производительность и сделать компании прибыльными. В этой статье мы определяем бизнес-стратегию и корпоративную стратегию и объясняем различия между ними.

Что такое бизнес-стратегия?

Бизнес-стратегия — это план привлечения клиентов, расширения их бизнеса и продажи продукта или услуги с целью получения прибыли. Он разработан, чтобы помочь компании быть конкурентоспособной на своем рынке. Организации создают бизнес-стратегии для достижения конкретных целей.

Бизнес-стратегия может быть краткой или краткой и включать шаги для:

• Получение клиентов

• Повышение удовлетворенности клиентов

• Увеличение прибыли

• Выбор продукта для предложения

Бизнес-стратегия должна показать компании или подразделению компании, где у нее есть конкурентное преимущество и как извлечь из этого выгоду. В нем перечислены действия, необходимые для достижения желаемых целей, чтобы менеджеры могли принимать разумные решения о найме и ресурсах. Менеджеры могут корректировать свою бизнес-стратегию в зависимости от рыночного спроса.

Что такое корпоративная стратегия?

Корпоративная стратегия — это план, который помогает организации решить, на какие рынки она хочет выйти и как. Компании часто используют корпоративные стратегии, когда пытаются диверсифицироваться или выйти на новый рынок. Эта стратегия определяет рост компании. Корпоративная стратегия обычно включает:

• На каком рынке организация хочет конкурировать

• Как различные бизнес-подразделения могут повысить ценность организации

• Как выход на новый рынок может сделать компанию более конкурентоспособной

• Сроки и темпы роста компании

Заинтересованные стороны бизнеса и высшее руководство используют корпоративные стратегии, чтобы решить, в каких отраслях они должны участвовать и как приобрести бизнес-подразделения, которые могут помочь им добиться успеха.

Различия между бизнес-стратегией и корпоративной стратегией

Стратегии бизнеса и корпоративного уровня различаются, прежде всего, своими целями. Бизнес-стратегия направлена ​​на конкуренцию на рынке, а корпоративная стратегия ориентирована на рост бизнеса и получение прибыли. Корпоративные стратегии функционируют на более высоком уровне, чем бизнес-стратегии. Однако менеджеры должны разрабатывать бизнес-стратегии с учетом общей корпоративной стратегии, поскольку их решения влияют на весь бизнес-план и отражают общие цели организации.

Вот другие ключевые различия между корпоративной и бизнес-стратегией:

Цели

Менеджеры среднего звена, такие как руководители отделов, используют бизнес-стратегии для достижения целей и задач в своих отделах или подразделениях. Эта стратегия полезна для различных подразделений компании. Руководители высшего звена, такие как главные исполнительные директора, используют корпоративные стратегии, чтобы помочь своим компаниям расти в соответствии со своим видением. Эта стратегия применима ко всей организации.

Малые предприятия иногда создают корпоративные стратегии, чтобы направлять свой рост и достигать своих целей, пока они не станут достаточно большими, чтобы нуждаться в бизнес-стратегиях. Крупные компании нуждаются в бизнес-стратегиях, чтобы помочь различным подразделениям и отделам достичь своих конкретных целей. Это связано с тем, что у каждого отдела могут быть разные цели и, следовательно, может потребоваться своя стратегия для своих продуктов или услуг.

Продолжительность

Бизнес-стратегии, как правило, краткосрочны, в то время как корпоративные стратегии долгосрочны. Менеджеры создают бизнес-стратегии для решения текущих или рутинных операционных проблем и достижения измеримых целей, таких как получение определенного количества новых клиентов или доходов. Эти стратегии ценны тем, что помогают командам достигать временных и постоянно меняющихся целей, которые позволяют им конкурировать в определенном сегменте рынка.

Руководители компаний разрабатывают корпоративные стратегии для достижения долгосрочных целей, таких как максимизация прибыли, и решают комплексные вопросы, влияющие на всю организацию, такие как рост и диверсификация. Корпоративная стратегия обычно долгосрочна и основана на постоянном видении компании. Генеральный директор или заинтересованные стороны могут измерять успех этой стратегии на протяжении многих лет.

Фокус

Бизнес и корпоративные стратегии имеют разные цели при достижении и измерении успеха. Бизнес-стратегия фокусируется на:

• Создание ценности для потребителя

• Быть конкурентоспособным на рынке, предлагая клиентам продукт или услугу, которые уникальны для продуктов их конкурентов.

• Лидерство по издержкам или лучшие цены в отрасли

Корпоративная стратегия фокусируется на:

• Создание большей ценности для компании

• Рост организации за счет диверсификации или расширения

• Максимизация прибыли

• Сокращение или сокращение расходов по мере необходимости

По сути, бизнес-стратегия фокусируется на том, как компания планирует конкурировать на рынке, в то время как корпоративная стратегия фокусируется на рынках, на которые она хочет выйти, и на предприятиях, с которыми она хочет конкурировать.

Использование

Менеджеры могут использовать бизнес-стратегии для:

• Составьте четкий бизнес-план для сотрудников и руководителей отделов

• Оцените их продукты, целевую аудиторию и конкуренцию, чтобы они могли определить свое конкурентное преимущество.

• Получите лучшее представление об их текущей бизнес-модели, ее сильных сторонах, возможностях и областях для улучшения

• Определить ресурсы и шаги, необходимые для повышения конкурентоспособности на рынке.

• Решение типичных проблем на уровне отдела

• Мотивировать и вдохновлять своих сотрудников с помощью достижимых целей

• Привлечь новых инвесторов

• Демонстрировать свой успех и авторитет посредством измеримых результатов

Руководители компаний могут использовать корпоративные стратегии, чтобы:

• Четко определите место, которое компания хочет занять в отрасли.

• Дайте руководителям рекомендации по достижению долгосрочных целей

• Установление и удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон и инвесторов

• Повышайте эффективность, объединяя отделы, делясь ресурсами или покупая или продавая бизнес-единицы.

• Определить направление, скорость, сроки и степень роста компании

• Исследуйте новые возможности для бизнеса

• Решите, с какими компаниями конкурировать и как выйти на рынок и завоевать его.

Преимущества

Хотя основное преимущество бизнес- или корпоративной стратегии одно и то же — успех и прибыльность компании, — каждый подход имеет разные преимущества. К преимуществам разработки бизнес-стратегии относятся:

• Имея четкое направление

• Принятие лучших бизнес-решений

• Получение конкурентного преимущества на рынке

• Улучшение производительности продукта или услуги

• Удовлетворение клиентов

• Удовлетворение и удержание сотрудников

К преимуществам создания корпоративной стратегии относятся:

• Обеспечение эффективной работы

• Обеспечение долгосрочной устойчивости

• Обеспечение того, чтобы компания следовала своему видению и миссии

• Максимизация прибыли

• Минимизация риска

• Улучшение управления