Архитектор проекта и менеджер проекта: в чем разница?

26 августа 2021 г.

В течение жизненного цикла проекта архитектор проекта наблюдает за процессом проектирования, а менеджер проекта контролирует этапы планирования и выполнения. Хотя эти две работы имеют много различий, эти профессионалы часто работают вместе для достижения общих целей проекта. Если вы заинтересованы в карьере архитектора проекта или менеджера проекта, вам может быть полезно понять сходства и различия между этими двумя позициями. В этой статье мы объясним, чем занимаются оба специалиста, и сравним архитектора проекта с менеджером проекта.

Кто такой архитектор проекта?

Архитектор проекта — это лицензированный профессионал, который наблюдает за дизайном проекта. Они разрабатывают планы и спецификации для проекта, например, жилого дома. Архитекторы проекта тесно сотрудничают с клиентами, чтобы понять требования проекта, включая структурные элементы и общий бюджет. Обычно они возглавляют команду других архитекторов или профессионалов в области дизайна.

Что такое менеджер проекта?

Менеджер проекта — это профессионал, который планирует, выполняет и контролирует проект. Они контролируют объем, стоимость и сроки проекта, чтобы убедиться, что он успешно обеспечивает ожидаемые результаты. Руководители проектов выявляют любые риски, которые могут повлиять на проект, и предпринимают шаги по уменьшению или устранению этих рисков. Они курируют команду, ответственную за реализацию проекта.

Архитектор проекта против менеджера проекта

Архитектор проекта наблюдает за процессом проектирования проекта, в то время как менеджер проекта наблюдает за проектом, чтобы обеспечить его дальнейшее продвижение. Хотя между этими двумя позициями есть ключевые различия, они также имеют много общего. Вот сравнение двух вакансий в нескольких областях:

Обязанности

Архитектор проекта наблюдает за архитектурными элементами проекта, включая его дизайн и осуществимость. Они разрабатывают планы дизайна и представляют их клиентам для их ввода. Архитекторы проекта тесно сотрудничают с клиентами и заинтересованными сторонами проекта, чтобы убедиться, что они планируют проект, отвечающий их требованиям. Менеджер проекта, напротив, управляет повседневными обязанностями по проекту, включая команду проекта, ресурсы, планирование и бюджет. Они общаются с клиентами и заинтересованными сторонами, чтобы информировать их о ходе проекта.

Несмотря на то, что рабочие места имеют ключевые различия, и архитектор проекта, и менеджер проекта играют важную руководящую роль в проекте. Часто эти специалисты сотрудничают друг с другом для достижения целей проекта. В некоторых небольших компаниях, обычно имеющих менее 10 сотрудников, один человек может иметь обязанности как архитектора проекта, так и менеджера проекта.

Навыки и умения

Для архитекторов проектов важно иметь обширные знания в области архитектурного проектирования, чтобы разрабатывать спецификации проекта в соответствии с требованиями клиента. Многие архитекторы проектов используют программное обеспечение для автоматизированного проектирования (САПР), которое создает проекты в 2D или 3D, чтобы помочь визуализировать конструкцию. Им также требуется знание требований кодирования и зонирования, чтобы их проекты соответствовали нормам. Руководителям проектов требуется больше навыков, связанных с бизнесом, таких как бюджетирование и планирование, для эффективного управления проектами. Они также используют управленческие навыки, такие как делегирование полномочий, чтобы контролировать работу команды, не отвлекаясь от результатов проекта.

Хотя архитекторам проектов и менеджерам проектов требуется различный набор технических навыков для выполнения своей работы, существует множество навыков межличностного общения, которые могут быть полезны для обеих должностей. Некоторые из этих общих навыков включают в себя:

• Лидерство: как архитекторы проектов, так и менеджеры проектов используют навыки лидерства, такие как построение команды и принятие решений, чтобы мотивировать свои команды и принимать важные решения, связанные с проектом.

• Коммуникация: оба специалиста используют коммуникативные навыки для предоставления важной информации своим командам, заинтересованным сторонам и клиентам о разработке и управлении проектом.

• Решение проблем: как архитекторы проектов, так и менеджеры проектов используют навыки решения проблем для выявления и анализа любых проблем проекта и поиска эффективных решений.

• Организация. Архитекторы проектов и менеджеры проектов имеют много рабочих обязанностей, и они используют организационные навыки, такие как расстановка приоритетов и постановка целей, для выполнения своих задач и соблюдения сроков проекта.

• Адаптивность: поскольку проекты могут развиваться, оба специалиста используют навыки адаптации, чтобы быстро реагировать на изменения и реализовывать различные стратегии для достижения целей проекта.

Образование

Большинство архитекторов проектов имеют степень бакалавра архитектуры. В отличие от многих программ бакалавриата, программа архитектуры обычно занимает пять лет. Студенты проходят курсы в таких областях, как математика, черчение, история архитектуры и проектирование зданий. Многие архитекторы проектов также хотят получить степень магистра архитектуры, чтобы получить больше опыта в своей области. При получении степени магистра студенты обычно завершают работу над проектной диссертацией и проходят стажировку.

Напротив, большинство менеджеров проектов получают степень бакалавра в области управления бизнесом или в смежной области, например, в области делового администрирования. Во время получения этой четырехлетней степени студенты посещают занятия в различных областях, включая стратегическую организацию, бизнес-аналитику, управление стоимостью проекта и анализ рисков. Хотя некоторые менеджеры проектов предпочитают получать степень магистра в области управления проектами, для большинства должностей ученая степень обычно не требуется.

Повышение квалификации

Как правило, требуется больше обучения, чтобы стать архитектором проекта, чем менеджером проекта. Архитектор проекта должен стать зарегистрированным архитектором во всех 50 штатах, что требует от него получения степени архитектора, прохождения стажировки и сдачи экзамена. Многие архитекторы проектов обучаются несколько лет, прежде чем получить лицензию.

Напротив, некоторые должности руководителя проекта могут быть ролями начального уровня. Другие работают помощниками менеджеров проектов или выполняют аналогичные функции, прежде чем перейти на должность менеджера проектов. Эти специалисты, как правило, не требуют официальной сертификации или лицензии для выполнения своей работы. Однако многие менеджеры проектов предпочитают получить профессиональную сертификацию в области управления проектами, чтобы улучшить свои навыки и помочь с перспективами работы. Вот два примера сертификатов, которые может решить получить руководитель проекта:

• Специалист по управлению проектами: эта сертификация показывает, что профессионал обладает передовыми навыками руководства командами и управления проектами. Он требует, чтобы кандидаты сдали экзамен и соответствовали требованиям к образованию, опыту работы, образованию и обучению в области управления проектами.

• Сертифицированный менеджер проектов: этот международно признанный сертификат демонстрирует профессиональные знания в области планирования, организации и реализации проектов. Для получения сертификата не требуется никакого профессионального опыта, хотя профессионалы должны сдать экзамен из 120 вопросов.

Зарплата

Архитекторы проектов и менеджеры проектов могут получать сопоставимые зарплаты. Средняя зарплата архитектора проекта 80 792 доллара в год. Менеджер проекта в среднем составляет 74 889 долларов в год. Заработная плата для обеих должностей может варьироваться в зависимости от образования, работодателя и географического положения. Кроме того, как архитекторы проектов, так и менеджеры проектов могут получать более высокую заработную плату по мере накопления опыта и выполнения большего количества проектов.

Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.