Agile или Waterfall: какая методология вам подходит?
10 марта 2021 г.
Agile и водопад — это две методологии разработки проектов, которые реализуют разные процессы. Каждый из этих методов имеет свои преимущества, и компании используют тот или иной метод в зависимости от своих уникальных потребностей. Знание различий между гибкими и каскадными методами поможет вам понять, какой тип процесса управления проектами использует ваша компания. В этой статье мы объясним разницу между гибкими и каскадными методами, преимущества каждого из них и приведем примеры.
В чем разница между Agile и водопадом?
Agile и водопад — две методологии, используемые при разработке проектов. Водопад — это стандартная методология, включающая линейный процесс разработки проекта, который начинается с концепции и последовательно проходит все этапы процесса, пока проект не будет завершен и сдан. Agile — это методология, которая предполагает более быструю разработку проекта и использование отзывов клиентов или клиентов для внесения изменений в работу до тех пор, пока она не будет принята и завершена.
Что такое гибкий метод?
Гибкий метод разработки проектов предполагает приоритет обратной связи с клиентами. Команда будет работать либо в последовательном порядке, либо над многими частями проекта одновременно, чтобы закончить черновик и использовать отзывы клиентов или клиентов для внесения изменений, где это необходимо. Вот шаги к гибкому методу:
Строить планы. Команда проекта думает о потребностях своего клиента или клиента, составляя план проекта.
Создавать. Команда работает быстро, чтобы создать результат, основанный на желаниях и потребностях клиента.
Полный. В зависимости от сценария команда разработчиков проекта либо запустит выполненную работу своим заказчикам, либо представит работу своему клиенту.
Получите обратную связь. Клиент или клиенты предоставляют обратную связь для внесения изменений или правок.
Повторить. Команда разработчиков использует эту обратную связь для планирования, создания и повторного завершения проекта, внося изменения в предыдущую работу.
Доставлять. Как только клиент или заказчик удовлетворены результатами, проект сдается. В зависимости от сценария команда разработчиков будет использовать этот этап поставки либо как первое развертывание, либо как дополнительное обновление.
Каковы преимущества использования гибкого метода?
Вот преимущества гибкого метода:
Взаимодействие с клиентом. Гибкий метод опирается на взаимодействие с клиентом в процессе создания и использует отзывы клиентов, чтобы убедиться, что клиент удовлетворен тем, что команда создает и предоставляет.
Высококачественный конечный результат: окончательный результат отличается высоким качеством благодаря постоянному взаимодействию с клиентом в процессе. Команда находится в постоянном контакте с клиентом, что позволяет легко завершить проект, которым клиент доволен.
Быстрое принятие решений: благодаря постоянной обратной связи с клиентами можно быстро принимать решения об изменениях, правках и дополнениях.
Что такое метод водопада?
Метод управления водопадным проектом включает в себя однократное прохождение линейного процесса для доставки конечного продукта заказчику или клиенту. Команда разработчиков соберет всю необходимую информацию от клиента или заказчика и будет работать линейно, пока проект не будет завершен и сдан. Вот шаги к методу водопада:
Собирать. Команда проекта получает всю необходимую информацию, требования и инструкции от клиента или заказчика.
Строить планы. Команда создает обширный план, основанный на рекомендациях клиента или клиента и исследованиях рынка.
Анализировать. План тщательно анализируется, и руководство уверяет, что все в команде понимают план и то, как его реализовать.
Создавать. Команда работает шаг за шагом в последовательном порядке, чтобы создать готовую работу для клиента или заказчика.
Проверять. После завершения проекта команда разработчиков проверяет, что они выполнили все требования клиента и реализовали проект в соответствии с планом.
Доставлять. Когда команда соглашается на окончательную проверку, они отправляют результаты клиенту или клиентам в качестве конечного продукта.
Каковы преимущества использования метода водопада?
Вот преимущества метода водопада:
Хорошо задокументированный процесс: процесс водопадного метода хорошо задокументирован, и другие члены команды могут понять любые решения, которые кто-то принимает во время разработки.
Прямое направление: помимо изменений и хорошо задокументированных решений, общий ход проекта прост и понятен всей команде с самого начала.
Экономит время и деньги: когда команда разработчиков планирует и анализирует процесс до начала какой-либо работы, они могут линейно работать над процессом с полным пониманием требований и инструкций для проекта.
Пример Agile против водопада
Хотя вы можете использовать гибкие и каскадные методы в различных областях, требующих разработки проекта в группах, разработка программного обеспечения — это одна из областей, в которой эти методы широко используются. В следующем примере показаны различия между гибкими и каскадными методами с использованием сценария разработки программного обеспечения.
Пример гибкого метода
Компания-разработчик программного обеспечения получает от клиента предложение создать для него часть программного обеспечения.
Строить планы. Команда разработчиков программного обеспечения составляет план, исходя из потребностей клиента.
Создавать. Команда быстро создает программное обеспечение, используя членов команды, которые одновременно работают над различными частями программного обеспечения.
Полный. Первый проект программного обеспечения завершен и отправлен клиенту для обратной связи.
Получите обратную связь. Клиенту нравится удобство использования, но он хочет другой дизайн.
Повторить. Команда разработчиков изменяет дизайн и отправляет его обратно клиенту. Им нравится дизайн, но теперь им нужны две дополнительные функции для повышения удобства использования. Команда разработчиков реализует эти запросы и отправляет их обратно клиенту для проверки.
Доставлять. Клиент доволен конечным продуктом после внесения окончательных изменений и дополнений. Команда доставляет программное обеспечение счастливому клиенту.
Пример метода водопада
Компания-разработчик программного обеспечения получает от клиента предложение создать для него часть программного обеспечения.
Собирать. Команда разработчиков программного обеспечения собирает всю информацию, которая, по их мнению, может им понадобиться. Они задают клиенту много вопросов, связанных с процессом, своими инструкциями и конечным результатом, которого хочет достичь клиент.
Строить планы. Команда составляет план на основе информации, полученной от клиента. На этапе планирования команда запрашивает у клиента дополнительную информацию, чтобы убедиться, что клиент и команда разработчиков понимают друг друга. Команда показывает клиенту множество примеров дизайна и возможностей использования. Клиент предоставляет команде разработчиков всю необходимую им информацию.
Анализировать. Команда разработчиков программного обеспечения анализирует план, чтобы быть уверенной в том, что они собираются создать. Команда проводит встречи, чтобы обеспечить полное понимание процесса, который они будут реализовывать, и этапов, которые они будут выполнять для создания программного обеспечения. Каждый шаг процесса сообщается и понимается каждым членом команды.
Создавать. Команда разработчиков использует свой пошаговый процесс для создания программного обеспечения. От написания кода и дизайна до юзабилити-тестирования команда выполняет каждый шаг в соответствии с планом.
Проверять. После того, как программное обеспечение завершено, команда проверяет, выполнили ли они все инструкции клиента. Они используют тщательную документацию, чтобы убедиться, что каждый шаг был выполнен правильно, и используют собранную информацию, чтобы проверить четкую связь между предоставленной информацией и их решениями.
Доставлять. Как только команда приходит к соглашению о проверке, она отправляет окончательное программное обеспечение клиенту. Поскольку они следовали всем инструкциям и довели до совершенства каждый шаг плана, команда довольна полученными результатами.