8 советов по наставничеству сотрудников для развития вашей команды

31 марта 2021 г.

Большинству предприятий будет полезно иметь на рабочем месте сотрудников, которые наставляют других и открыто получают наставничество от своих лидеров и коллег. Развитие сотрудника через наставничество важно для роста бизнеса. Когда бизнес уделяет особое внимание наставничеству сотрудников, он может извлечь выгоду из большей лояльности сотрудников и повышения производительности. В этой статье мы расскажем больше о наставничестве сотрудников и дадим советы о том, как вы можете расширить свою программу наставничества для развития своих сотрудников.

Что такое наставничество сотрудников?

Наставничество сотрудников — это когда сотрудник работает в паре с коллегой или лидером, чтобы они могли вместе работать над развитием навыков сотрудника и работать над достижением своих карьерных целей в организации. Наставник оказывает поддержку своим подопечным, предоставляя им ресурсы, рекомендации и поддержку, необходимые их подопечным для достижения успеха на рабочем месте. Вот восемь способов, которыми вы можете развивать своих сотрудников с помощью наставничества:

1. Используйте адаптацию как возможность назначить наставников

Обычно организации назначают наставников во время адаптации нового сотрудника. Это гарантирует, что у новых сотрудников есть кто-то, на кого они могут положиться с самого начала своей работы, что может повысить их удовлетворенность и производительность на рабочем месте, а также может помочь им быстрее учиться и больше приспосабливаться к культуре рабочего места.

В этом случае наставником может быть знающий и более опытный коллега нового сотрудника, менеджер или руководитель группы, который может направлять нового сотрудника в течение первых нескольких месяцев.

2. Предлагайте карьерное наставничество

Компании могут извлечь выгоду из предложения карьерного наставничества, потому что это помогает бизнесу удерживать ценных сотрудников, которые хотят расти внутри компании и стать лидерами на рабочем месте, но также приносит огромную пользу сотрудникам.

С помощью программы такого рода сотрудники могут формировать свои карьерные цели и иметь на рабочем месте кого-то, кто может помочь им реализовать свои цели. Это приводит к большей удовлетворенности сотрудников, повышению производительности, чувству сотрудничества и командной работы в офисе и обмену знаниями, которые могут принести пользу всей команде.

3. Определите сотрудников, которые преуспели бы в руководящей роли

Неизбежно, что некоторые сотрудники больше выделяются среди своих коллег как лидеры. Важно культивировать это, чтобы эти люди чувствовали поддержку и признание на рабочем месте. Подумайте о том, чтобы объединить членов команды с высоким потенциалом с наставником, чтобы привлечь их к работе в офисе и заинтересовать их своей ролью и возможностями, которые ваша компания может им предоставить. Это укрепит лояльность сотрудников к компании, а ваш бизнес сможет получать выгоду от их трудоустройства на долгие годы.

Наставники, которые работают с этими сотрудниками, предназначенными для лидерства, могут познакомить их с различными областями бизнеса и отрасли, частью которых является компания, помочь им в развитии их лидерских навыков в рамках профессионального развития и поговорить с ними об их целях и мотивациях. .

4. Пусть старшие сотрудники получают наставничество от менее опытных

Традиционно наставничество осуществляется между более опытным сотрудником в роли наставника и менее старшим сотрудником в роли подопечного. В основном это делается потому, что сотрудник, который работает в компании какое-то время дольше, может многому научить своего подопечного культуре компании, определенным процессам и процедурам, но он также может правильно направлять их на пути их карьеры. Однако обратное наставничество тоже может быть полезным.

Обратное наставничество — это когда младший сотрудник выступает в качестве наставника для своего более старшего коллеги. Это помогает более старшим сотрудникам понять, что они всегда могут узнать больше на рабочем месте и что они должны быть открыты для такой возможности. Менее опытный наставник получает возможность продемонстрировать свои лидерские качества и точку зрения на определенную часть рабочего места.

Обратное наставничество также приносит пользу организации, поскольку молодые сотрудники могут установить более глубокую связь со старшими руководителями, что часто приводит к более благоприятному рабочему месту, поглощенному обменом ценными знаниями.

5. Празднуйте разнообразие

Чтобы практиковать инклюзивность, важно приветствовать разнообразие. Разнообразная рабочая сила может привлекать и удерживать лучшие таланты, а сотрудники могут извлечь выгоду из опыта работы с кем-то, кто может иметь другой опыт. Наставничество в области разнообразия превращает рабочее место в пространство, где сотрудники чувствуют себя более свободно, чтобы делиться своими мнениями и культурными знаниями, которые могут улучшить их работу. Сотрудники оценят атмосферу доверия, понимания, поддержки и поощрения, создаваемую наставничеством.

6. Развивайте круги наставничества

Круги наставничества — это когда два сотрудника со схожими интересами и целями работают вместе в формате наставничества «равный-равному», чтобы они могли добиться успеха в паре. Сотрудники обычно работают с другим человеком в другом отделе, чтобы они могли учиться с другой точки зрения и строить отношения с кем-то, с кем они иначе не могли бы взаимодействовать. Такой подход помогает сотруднику сотрудничать, делиться своими знаниями и формировать набор навыков.

Кружки наставничества также приносят пользу всей организации. С ними сотрудники могут чувствовать, что у них есть место и они принадлежат организации, что обычно приводит к более высокому уровню удержания, большему удовлетворению сотрудников, повышению мотивации и, в конечном итоге, повышению производительности. Вы можете создать специальные круги для чего угодно, от любителей книг до группы ветеранов.

7. Развивайте послов наставничества

Наставничество — это благоприятная и захватывающая возможность для многих людей, поэтому подумайте о том, чтобы наградить тех, кто проявляет наибольший энтузиазм в отношении старта. Если вы определили кого-то или группу людей, которые сразу же подписываются на программу наставничества, используйте их в качестве своих послов. Они смогут первыми запустить программу, оставить отзыв и предложить предложения. Они также могут поощрять других присоединиться к программе, регистрируясь в качестве наставника или подопечного, благодаря информации, которой они могут поделиться о своем собственном опыте.

Как посол наставничества, они могут в конечном итоге помочь наставникам с подопечными, поскольку они хорошо знают программу и все, что с ней связано.

8. Соберите отзывы участников

Важной частью программы наставничества для сотрудников является ее постоянное совершенствование, чтобы сотрудники могли извлечь из нее максимальную пользу. Таким образом, запрос обратной связи от участников может помочь вам организовать наставничество для сотрудников таким образом, чтобы оно продолжало приносить пользу тем, кто принимает участие как в качестве наставника, так и в качестве подопечного.