8 слабых сторон лидерства и способы их исправить

9 июня 2021 г.

Когда лидер демонстрирует плохую трудовую этику, отсутствие мотивации или недоверие к своим командам, это может привести к неорганизованности на рабочем месте. Эти типы черт также считаются слабостями лидера, особенно если руководитель группы не признает и не работает над улучшением своих слабых сторон.

Если вы, как лидер, чувствуете, что у вас могут быть некоторые из этих слабостей лидера, есть несколько стратегий, которые вы можете использовать, чтобы помочь себе улучшить свои слабости и развить сильные стороны. В этой статье мы исследуем слабые стороны лидерства и то, как вы можете предпринять шаги, чтобы улучшить свои слабости и превратить их в сильные стороны.

Каковы недостатки руководства?

Слабые стороны лидерства — это черты, которые может иметь лидер, которые могут привести к негативным действиям и отношениям на рабочем месте. Такие черты, как микроуправление, непоследовательность, отсутствие осведомленности и другие подобные качества, можно отнести к недостаткам лидерских навыков.

Хотя наличие слабости в наборе лидерских навыков может быть плохой идеей, это может привести к признанию и пути к улучшению. Слабые стороны лидерства можно укрепить и развить с помощью последовательной практики и мотивации к обучению.

Прочитайте больше: 7 способов улучшить свои лидерские качества

Типы слабостей лидерства.

Некоторые недостатки лидерства могут быть связаны с определенным набором навыков, в то время как другие недостатки могут быть связаны со стилем руководства. Такие черты, как недоверие к своим командам или чрезмерная критика своих команд, можно считать слабостями лидера. В дополнение к этим чертам, следующие могут быть симптомами слабости лидера:

• Отделение или стояние в стороне от вашей команды

• Быть чрезмерно критичным

• Микроменеджмент сотрудников

• Требование постоянного контакта

• Действуя без честности

• Неспособность установить четкие ожидания

• Неумение ставить четкие цели или задачи

• Предоставление неэффективной обратной связи

Отделение или стояние в стороне от вашей команды

Выглядя так, будто вы стоите в стороне от своей команды, ставя себя над ними, вы можете показаться высокомерным и безразличным к потребностям вашей команды. Сотрудникам часто нравится знать, что их лидеры на их стороне, что они заботятся и ценят работу своих команд. Отделение себя от команды таким образом может привести к стрессу сотрудников и недоверию к вам как их руководителю и может повлиять на ваши отношения с коллегами и подчиненными.

Быть чрезмерно критичным

Лидеры, которые чрезмерно критичны к своим командам и подчиненным, всегда могут найти какой-то аспект работы сотрудника, производительность или другое качество, которое постоянно нуждается в критике. Это может привести к выгоранию сотрудников, неуважению к руководителям и отсутствию мотивации для достижения общих целей. Руководители, которые используют постоянную критику, могут чувствовать, что предлагают конструктивную обратную связь, однако постоянная критика может быть негативной и может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя лучше на другом рабочем месте.

Микроменеджмент сотрудников

Микроуправление относится к процессу постоянной проверки команды или сотрудника, чтобы убедиться, что они делают то, что должны делать, но таким образом, который демонстрирует отсутствие доверия. Лидеры, занимающиеся микроменеджментом, могут бояться показаться авторитетными или бояться потерять контроль над процессами, которыми они управляют. Лидеры, которые управляют своими сотрудниками на микроуровне, обычно демонстрируют неуверенность в способности своей команды продолжать работу и достигать поставленных целей. Это может привести к снижению мотивации и доверия сотрудников.

Требование постоянного контакта

Требование постоянного общения с членами команды может быть еще одной слабостью руководства. Технологии и онлайн-связь упрощают поддержание связи как никогда, но когда руководители используют этот маршрут, чтобы постоянно проверять своих сотрудников, это может указывать на необходимость контролировать то, что все делают. В конечном итоге это может привести к обиде и беспокойству на рабочем месте.

Действуя без честности

Честность и порядочность считаются неотъемлемыми чертами эффективного лидера. Однако, когда лидер действует нечестно или нечестно в своих коммуникациях, это может оказать долгосрочное влияние на то, как его воспринимают его команды. Нечестность и отсутствие честности могут привести к тому, что сотрудники потеряют уважение и доверие к своим руководителям.

Неспособность установить четкие ожидания

Неспособность установить четкие ожидания и границы также считается слабостью руководства. Неспособность установить четкие ожидания в отношении задач, которые необходимо выполнить, поведение на рабочем месте или установление четких границ поведения может привести к неправильному пониманию того, что должны делать сотрудники. Без четкого способа определить, достигают ли они целей, сотрудники могут стать менее мотивированными и менее продуктивными.

Неумение ставить четкие цели или задачи

Неясные цели и задачи также ослабят команду лидера. Неспособность установить четкие цели того, что необходимо сделать, может привести к некачественным результатам, рискуя несоответствием сотрудников бизнес-целям и увеличивая риск дезорганизации на рабочем месте. Кроме того, оставление сотрудников без четкого указания может вызвать путаницу и непонимание среди сотрудников.

Предоставление неэффективной обратной связи

Слабость руководства также может включать отсутствие обратной связи, которая является конструктивной и полезной для сотрудника. Независимо от того, касается ли обратная связь выдающейся или неадекватной работы, руководитель должен быть в состоянии сообщить подробности того, почему и как сотрудник преуспевает или, возможно, не справляется. Обратная связь должна быть количественной и иметь четкие, действенные цели, установленные на будущее. Должен быть график оценки. Без этого сотрудники не будут знать, когда они преуспевают или нуждаются в улучшении, и станут немотивированными и, вероятно, обескураженными.

Как преодолеть недостатки руководства

Чтобы преодолеть слабость лидера, вы должны сначала определить область слабости, которая, по вашему мнению, нуждается в улучшении. Используйте следующие шаги для устранения своих недостатков:

1. Определите слабость

2. Внедряйте стратегии улучшения

3. Запросить отзыв

4. Внесите коррективы

5. Оцените свой прогресс

1. Определите слабость

Первый шаг к превращению слабых сторон лидерства в сильные стороны заключается в определении ключевых областей, требующих улучшений. Например, вы можете попросить свою команду внести свой вклад, чтобы определить, какие качества лидера вам, возможно, необходимо укрепить. Это может быть черта микроменеджмента или необходимость постоянного обновления статуса. После того, как вы определили ключевые недостатки, вы можете приступить к реализации стратегий улучшения, которые помогут вам превратить ваши недостатки в эффективные наборы навыков.

2. Внедряйте стратегии улучшения

Затем вы можете подумать о реализации плана улучшений или цели профессионального развития, над которой нужно работать. Например, лидер без драйва или мотивации может начать с включения задач и упражнений, чтобы создать мотивацию и возродить страсть к своей работе. Руководитель группы, не доверяющий своим сотрудникам, может ставить задачи только в начале рабочего дня и запрашивать обновления только после завершения каждого проекта.

3. Спросите об обратной связи

По мере того, как вы работаете над улучшением своих лидерских навыков, вы можете запрашивать отзывы у своей команды и других руководителей на рабочем месте. Например, вы можете попросить сравнить, как вы были и как вы улучшились, и вы можете попросить команду внести свой вклад в отношении любых других областей вашего стиля лидерства, которые можно было бы улучшить.

4. Внесите коррективы

Получая отзывы от своих коллег и подчиненных, вы можете вносить коррективы в свои стратегии совершенствования в соответствии со своими потребностями в развитии. Например, если вы работаете над улучшением своей потребности в постоянном контакте с вашей командой, вы можете скорректировать свою стратегию, включив в нее еженедельное обновление по электронной почте, а не ежедневное общение.

5. Оцените свой прогресс

На каждом этапе вашего плана улучшений вы должны оценивать свой рост и прогресс. Улучшение не происходит мгновенно, и постоянство в самооценке поможет вам нести ответственность за свое профессиональное развитие.