8 рекрутинговых целей для успешной рекрутинговой карьеры

Рекрутеры работают с компаниями, чтобы найти квалифицированных кандидатов, чей опыт и навыки могут помочь им добиться успеха на открытой должности в компании. Как рекрутер, вы можете быть заинтересованы в повышении своей производительности и качества своей работы, устанавливая цели, к которым нужно стремиться. В этой статье мы обсудим преимущества постановки целей подбора персонала для себя, а также восемь целей, которые помогут вам найти и удержать квалифицированных кандидатов для вашей компании.

Каковы цели найма?

Цели найма помогают рекрутерам улучшить свою работу и нанять больше сотрудников для своей компании. Эти цели зависят от того, что вы хотите улучшить как рекрутер, но они часто включают в себя адаптацию существующих методов рекрутинга, чтобы найти больше людей, которые подходят для открытых вакансий.

Вы можете установить успешные цели найма, используя Метод SMART-целейкоторые могут помочь вам более четко определить свои цели и лучше понять, как вы можете их достичь.

Преимущества постановки целей найма

Постановка целей найма для себя может быть очень полезной для вашей карьеры и вашей компании. Каждый новобранец, нанятый вашей компанией, может представить новую перспективу и набор навыков для улучшения рабочего места, а хорошие цели найма могут помочь повысить уровень найма и снизить текучесть кадров. Некоторые конкретные преимущества постановки целей найма для себя включают:

Повышенная производительность

Когда вы нанимаете больше людей в компанию, это может повысить производительность всего рабочего места, потому что есть больше сотрудников для выполнения задач. Это особенно полезно для компаний, которые расширяются и нуждаются в том, чтобы их сотрудники выполняли несколько проектов или выполняли различные задачи в течение рабочего дня.

Равномерно распределенная рабочая нагрузка

Большее количество сотрудников также означает, что менеджеры могут более равномерно распределять рабочую нагрузку, что дает каждому время для максимальной производительности и обеспечения высокого качества работы. Добавление квалифицированных кандидатов для распределения рабочей нагрузки также может повысить удовлетворенность работой существующих сотрудников, поскольку они могут сосредоточиться на своих задачах и целях, не отвлекаясь на дополнительную работу.

Более специализированные роли

Постановка подробных целей найма также может помочь вам найти кандидатов, подходящих для специализированных должностей в вашей компании, что может позволить вашей компании расшириться, создать новые команды или отделы и повысить положительные результаты. Это связано с тем, что цели найма могут сконцентрировать ваши усилия и повысить шансы найти этих кандидатов.

Увеличение дохода

С большим количеством сотрудников и лучшими результатами производства ваша компания может увеличить свой доход и иметь больше денег на операционные расходы. Это приносит пользу всем в вашей компании и может даже помочь вам получить бонус или повышение на работе благодаря вашим усилиям по улучшению рабочего места с вашими целями найма.

Довольные клиенты

Если вы ставите высокие цели по привлечению более квалифицированных сотрудников, это часто приводит к тому, что клиенты становятся более довольными из-за повышения производительности и производительности. Благодаря тому, что многие способные сотрудники разделяют рабочие нагрузки и выполняют специализированные роли, ваша компания может создавать более качественные продукты и услуги, чтобы удовлетворить клиентов.

8 целей найма, которые нужно поставить

Подумайте о следующих целях найма, которые вы можете поставить для себя и своей компании:

1. Упростите процесс найма

Это полезная цель для рекрутера, потому что она может помочь вам найти больше кандидатов для найма и легче отслеживать вашу информацию. Один из способов достичь этой цели — использовать программное обеспечение для подбора персонала и доски объявлений о вакансиях, чтобы создать более эффективный процесс найма, сохраняя всю вашу информацию в одном месте и связываясь с различными кандидатами через Интернет. Упрощенный процесс также может сэкономить ваше время и усилия, что может привести к большему удовлетворению вашей работой и лучшему взаимодействию с кандидатами.

2. Обновите веб-сайт вашей компании

Многие компании имеют на своем веб-сайте страницу вакансий или вакансий, поэтому подумайте о том, чтобы регулярно просматривать и обновлять свою страницу. Профессиональная веб-страница, на которой кандидатам легко ориентироваться, может увеличить количество заявок, контактной информации или рекомендаций, которые вы получаете в Интернете. Обновление страницы вакансий на веб-сайте вашей компании также может предоставить заинтересованным кандидатам самую последнюю информацию об имеющихся вакансиях, что позволит им провести исследование и связаться с вами, а не искать несколько приложений самостоятельно.

3. Ищите высококвалифицированных кандидатов

Чтобы улучшить свою компанию и качество работы, которую она производит, вы можете поставить перед собой цель искать больше высококвалифицированных кандидатов на открытые вакансии. Хотя это может сделать процесс найма и приема на работу более длительным, поиск кандидатов, которые могут значительно улучшить ваше рабочее место, часто является хорошей идеей и может даже принести пользу вашей карьере, произведя впечатление на вашего менеджера и доказав вашу способность выбирать ценных сотрудников.

Попробуйте достичь этой цели, сузив область поиска, включив в него кандидатов с лучшими способностями или опытом, и подтвердите их способности с помощью соответствующих собеседований и тестов.

4. Увеличьте усилия по набору персонала

Если ваша компания расширяется и нуждается в большом количестве новых сотрудников, увеличение усилий по набору персонала может быть полезной целью. Есть много способов достичь этой цели в зависимости от количества необходимых новых сотрудников и вашего бюджета на подбор персонала, но один из распространенных способов увеличить усилия по набору персонала — это использовать различные методы для связи с потенциальными кандидатами. Вы можете начать с изучения различных средств коммуникации, таких как электронная почта, доски объявлений и мероприятия по найму, а затем планировать использовать как можно больше из них.

5. Больше помогайте новым сотрудникам

Помощь новым сотрудникам — отличная подцель, если ваша главная цель — удержать сотрудников и повысить их успешность. Хотя обязанности многих рекрутеров, кажется, заканчиваются, как только сотрудник получает работу, вы можете подготовить способы оказания помощи новым сотрудникам после процесса найма и предоставить им ресурсы, которые научат их ожиданиям на рабочем месте и помогут им добиться успеха на новой работе. Это может побудить новых сотрудников оставаться в компании дольше и получать помощь, когда они в ней нуждаются, что создает более стабильную и благоприятную среду.

6. Улучшите описание работы

Один из способов найти кандидатов, которые хорошо подходят для занимаемой должности, — это улучшить описания ваших вакансий и убедиться, что они точно отражают работу и компанию, для которой вы нанимаете. Написание интересных и основанных на фактах описаний работы помогает кандидатам понять требования работы и легче решить, интересует ли это то, что им интересно. Чтобы составить четкие и привлекательные описания вакансий, рассмотрите возможность использования шаблона, в котором указано, какую информацию следует включать, и персонализируйте ее для каждой должности, на которую вы нанимаете.

7. Расширьте свою сеть

Расширение вашей сети может быть полезной целью, если вы хотите найти заслуживающих доверия кандидатов из разных слоев общества. В вашу сеть могут входить такие люди, как коллеги или другие рекрутеры, профессионалы в вашей отрасли или ранее нанятые вами сотрудники, которые могут помочь вам найти квалифицированных кандидатов и дать ценные рекомендации для вакансий. Расширение вашей сети с помощью маркетинговых мероприятий или HR-конференций может увеличить охват рекрутинга и помочь вам найти лучшего сотрудника для каждой работы.

8. Снизьте стоимость найма

Стоимость найма ваших усилий по найму относится к тому, сколько денег вы тратите на рекрутинговый маркетинг и мероприятия по найму за период времени, разделенные на количество новых сотрудников, которых вы наняли за то же время. Снижение цены за найм — отличная цель, потому что это поможет вам более эффективно использовать свой бюджет на подбор персонала. Подумайте о том, чтобы проанализировать, какие маркетинговые усилия и методы коммуникации лучше всего подходят для поиска и найма кандидатов, а затем чаще используйте их, чтобы увеличить количество контактов при одновременном снижении затрат.