8 причин, почему важна организационная культура

Компании с сильной культурой работы обращаются к кандидатам, ищущим постоянную должность и возможность роста. Организационная культура способствует созданию позитивной, структурированной рабочей среды, которая помогает компаниям добиваться успеха. В этой статье мы обсудим, почему организационная культура важна и как улучшить культуру на рабочем месте.

Что такое организационная культура?

Организационная культура относится к миссии, целям, ожиданиям и ценностям компании, которыми руководствуются ее сотрудники. Компании с организационной культурой, как правило, более успешны, чем менее структурированные компании, потому что у них есть системы, которые способствуют производительности, продуктивности и вовлеченности сотрудников. Наличие сильной корпоративной культуры мотивирует каждого делать свою работу наилучшим образом.

Связанный: **Что такое организационная культура?**

8 причин, почему организационная культура важна

Вот семь причин, по которым организационная культура важна:

• Повышение вовлеченности сотрудников

• Снижение оборота

• Сильная идентичность бренда

• Повышенная производительность

• Трансформационная сила

• Лучшие исполнители

• Эффективная адаптация

• Здоровая атмосфера в команде

Повышение вовлеченности сотрудников

Рабочая среда, обладающая организационной культурой, определяется целью и четкими ожиданиями. Это мотивирует и вдохновляет сотрудников быть более вовлеченными в свои рабочие обязанности и взаимодействие с другими людьми. Это также приводит к высокому уровню вовлеченности рабочей силы, что повышает производительность. Наличие прочной связи с организацией и ее людьми создает атмосферу позитива, которую трудно игнорировать.

Снижение оборота

Люди, которые чувствуют себя ценными и уважаемыми в компании, с меньшей вероятностью покинут ее. Вот почему для брендов важно развивать победоносную организационную культуру, которая поддерживает их основные ценности и миссию. Счастливые сотрудники означают меньшую текучесть кадров, что экономит время и деньги компаний в процессе найма. Компании, создавшие сильную культуру, должны предпринимать шаги для ее поддержания и улучшения.

Повышенная производительность

Когда у сотрудников есть ресурсы и инструменты, необходимые им для достижения успеха, это помогает повысить производительность и уровень производительности в целом. Организационная культура влияет на структуру рабочего места таким образом, что объединяет людей с одинаковым набором навыков. Те, у кого схожий опыт и навыки, могут быстрее работать вместе при решении корпоративных проектов.

Связанный: **15 примеров того, как повысить производительность на рабочем месте**

Сильная идентичность бренда

Организационная культура компании представляет собой ее общественный имидж и репутацию. Люди делают предположения о бизнесе, основываясь на своем взаимодействии внутри компании и за ее пределами. Если ему не хватает организационной культуры или у него слабый имидж, клиенты могут не решиться вести дела с кем-либо, кто связан с брендом. Компании с ярко выраженной идентичностью бренда, как правило, привлекают больше кандидатов в бизнес и на работу со схожими ценностями, которые поддерживают их миссию.

Трансформационная сила

Не все предприятия способны превратить обычных сотрудников в полноправных защитников бренда, но те, у кого есть сильная организационная культура, способны. Компании, которые признают усилия своих сотрудников и отмечают командные успехи, с большей вероятностью заметят изменения в сотрудниках, поскольку они испытывают чувство выполненного долга.

Лучшие исполнители

Компании, которые продвигают сообщество на рабочем месте, с большей вероятностью сохранят своих лучших сотрудников. Люди, которые отлично справляются со своей работой и знают цену своим навыкам, обычно покидают негативную рабочую среду, где чувствуют себя униженными и недооцененными. Организационная культура создает культуру высокой производительности, которая укрепляет работу людей в компании, что приводит к положительному опыту сотрудников в целом.

Эффективная адаптация

Все больше и больше предприятий с организационной культурой полагаются на эффективные методы адаптации для обучения новых сотрудников. Методы адаптации, включающие программы ориентации, обучения и управления эффективностью, помогают новым сотрудникам получить доступ к нужным ресурсам и лучше адаптироваться к своим ролям. Это способствует долголетию и лояльности сотрудников и уменьшает количество разочарований, которые испытывают некоторые сотрудники, когда у них нет информации, необходимой для хорошего выполнения их работы. Онбординг — отличный способ для компаний убедиться, что новые сотрудники понимают основные ценности их бизнеса.

Здоровая атмосфера в команде

Организационная культура помогает улучшить рабочие процессы и направляет процесс принятия решений. Это также помогает командам преодолевать барьеры двусмысленности. Члены команды, которые информированы и осведомлены об определенных процессах, часто более мотивированы на завершение проектов. Наличие четкой культуры, которая объединяет сотрудников и способствует организованным рабочим структурам, помогает людям работать вместе с целью.

Как улучшить организационную культуру

Если вы занимаете руководящую должность на работе, выполните следующие действия, чтобы ваша команда добилась успеха на рабочем месте:

1. Хорошо общаться

2. Прислушивайтесь к проблемам и идеям

3. Обеспечить обратную связь

4. Быть последовательным

1. Хорошо общайтесь

Умение хорошо общаться — лучший способ улучшить организационную культуру. Недопонимание — основная причина, по которой люди недовольны своей работой и начинают искать другие возможности. Помогите своей команде получить лучший опыт, внося свой вклад в хорошее общение. Отправляя электронные письма и участвуя в собраниях, старайтесь излагать свои идеи как можно яснее. Иногда полезно предоставить людям справочную информацию о проблеме или привести конкретные примеры. Когда люди кажутся сбитыми с толку, ищите способы упростить свое сообщение. Поощряйте людей задавать вопросы.

2. Прислушивайтесь к проблемам и идеям

Если вы занимаете руководящую должность, предоставьте своим сотрудникам общедоступную (или анонимную) платформу, которая позволит им легко делиться своим мнением. Поощряйте встречи один на один с членами команды, чтобы дать им возможность открыто, но конфиденциально поговорить о деликатных проблемах. Когда сотрудники знают, что они могут обратиться к вам, когда у них есть вопросы, это помогает им чувствовать себя ценными.

3. Поощряйте обратную связь

Если вы заметили, что какой-то аспект компании нуждается в улучшении, найдите время, чтобы оставить отзыв о проблеме и призвать других сделать то же самое. В некоторых компаниях действуют политики, определяющие процесс предоставления отзывов, в то время как в других действуют более мягкие правила. Оставляя отзыв, держите свое общение профессиональным и честным. Предоставьте подробную информацию и предложите возможные решения любых проблем, с которыми сталкивается компания.

4. Будьте последовательны

Если вы будете последовательны в своих лидерских усилиях, это поможет людям ощутить стабильность. Как только организационная структура компании будет создана, сделайте все возможное, чтобы сохранить процессы и процедуры. Относитесь ко всем одинаково профессионально и избегайте предпочтения.