8 полезных советов по найму успешных удаленных сотрудников

Многие компании начали предлагать своим сотрудникам варианты удаленной работы, но по мере того, как возможности для удаленной работы становятся все более доступными, предприятиям необходимо оценивать свои стратегии найма таких сотрудников. Стратегия найма удаленных сотрудников может отличаться от стратегии найма сотрудников, работающих в офисе. Информация о найме удаленных сотрудников может помочь вам создать эффективный план найма для привлечения и найма эффективных удаленных сотрудников. В этой статье мы определяем, кто такие удаленные сотрудники, объясняем, чем отличается процесс найма для удаленных сотрудников, и предлагаем восемь советов, которые помогут вам разработать стратегию удаленного найма.

Что такое удаленный сотрудник?

Удаленный сотрудник — это сотрудник, который работает не в центральном офисе компании, а в другом месте. Некоторые работодатели предлагают своим сотрудникам варианты удаленной работы, чтобы повысить гибкость, помочь сотрудникам сбалансировать работу и личную жизнь и сократить расходы на содержание физического офисного помещения. В то время как некоторые сотрудники работают исключительно удаленно, другие могут делить свое время между удаленной работой и работой в офисе. В зависимости от структуры бизнеса вам может потребоваться нанять сотрудников, которые работают только удаленно, или вы можете нанять сотрудников, которые работают удаленно при определенных обстоятельствах.

Чем отличается найм удаленных сотрудников?

Наем сотрудника для удаленной работы может потребовать других областей оценки, чем наем сотрудников лично. В частности, сотрудники, желающие нанять удаленных сотрудников, должны учитывать, могут ли их кандидаты хорошо работать в независимой и самостоятельной среде, есть ли у них подходящие технологии для доступа к своим рабочим материалам и могут ли они уложиться в сроки, даже если они работают в другом месте. часовой пояс. У удаленных сотрудников, как правило, меньше прямой поддержки со стороны менеджеров, поэтому важными качествами являются самомотивация и способность оставаться на работе в рабочее время. Удаленным работникам также может потребоваться соблюдение определенных технологических требований для выполнения своей работы.

8 советов по найму удаленных сотрудников

Вот несколько советов, которые следует учитывать при наборе и найме удаленных сотрудников:

1. Рассмотрите конкретные навыки для удаленных работников

Сотрудникам, которые работают удаленно, может потребоваться набор навыков, отличный от традиционных штатных сотрудников. Поскольку удаленные сотрудники часто работают независимо с минимальным контролем, наличие таких навыков, как грамотное управление временем, решение проблем и подотчетность, помогает им выполнять свою работу и достигать высоких стандартов качества. Кроме того, удаленные сотрудники могут больше полагаться на свои навыки письменного общения, чем на сотрудников, работающих лично, поскольку они регулярно используют электронную почту и мгновенные сообщения для связи с другими членами своей рабочей группы. Удаленным работникам также может потребоваться больше технических знаний. Поскольку они, вероятно, выполняют большую часть своей работы за компьютером, технологические навыки важны.

2. Определите качества вашего идеального кандидата

Определение идеального кандидата на удаленную должность может помочь вам спланировать стратегию найма и оценить заявления ваших кандидатов. Составьте список навыков и качеств, которыми, по вашему мнению, должен обладать идеальный кандидат. Этот список может включать в себя профессиональные и социальные навыки, конкретные технические навыки и личностные характеристики, которые сделают кандидата идеальным для вашей команды. Также можно рассмотреть ранжирование перечисленных качеств по приоритету. Определение характеристик, которые вы больше всего цените в кандидате, может помочь вам определить их в кандидатах и ​​сосредоточиться на поиске тех качеств, которые обладают наиболее важными качествами для вашей команды.

3. Выбирайте вербовку из правильных источников

Кандидаты, ищущие удаленную работу, могут осуществлять поиск работы по другим каналам, чем те, кто ищет должности лично. Знание того, какие источники наиболее популярны среди соискателей, желающих работать удаленно, может увеличить количество квалифицированных кандидатов, подающих заявки на ваше объявление. Например, некоторые онлайн-биржи вакансий специально ориентированы на тех, кто ищет удаленные должности. Разместив свою вакансию на одной из этих досок, вы с большей вероятностью найдете кандидата, который соответствует профилю работы.

4. Напишите реалистичное описание работы

Написание описания работы, в котором указаны ваши ожидания, может помочь вам привлечь кандидатов, которые лучше всего соответствуют потребностям вашей команды. Четкое указание в списке вакансий требований к удаленной работе может гарантировать, что откликнутся только квалифицированные кандидаты. Конкретность вашего описания дает соискателям возможность подумать о своих навыках, квалификации и опыте, чтобы они могли определить, подходят ли они для вашей команды. Кандидаты, которые не соответствуют вашим требованиям, могут отказаться от подачи заявки, что может сократить количество получаемых вами заявок до тех, которые соответствуют вашим должностным обязанностям.

5. Подумайте, насколько кандидаты соответствуют культуре вашей компании

Одним из аспектов найма удаленных кандидатов, который может отличаться от личных кандидатов, является ваша способность оценить, насколько хорошо они соответствуют культуре вашего рабочего места. Поскольку вы можете проводить все аспекты процесса найма виртуально, вам, возможно, придется более внимательно относиться к тому, как вы оцениваете культурное соответствие каждого кандидата. Перед оценкой культурного соответствия кандидата важно определить ценности вашей команды. Это может помочь вам узнать, какие качества следует искать в новом сотруднике. Определив эти ценности, разработайте конкретные вопросы, которые следует задать во время собеседования, чтобы оценить, соответствуют ли ценности кандидата вашему бизнесу.

6. Проведите собеседования с удаленными кандидатами

Поскольку вы можете не встречаться с удаленными кандидатами лично, вы можете проводить больше собеседований с удаленными кандидатами, чем с кандидатами лично. Проведение нескольких собеседований дает вам больше возможностей познакомиться с кандидатами в течение более длительного периода времени. Вы можете получить новое представление об их личностях, рабочих привычках и квалификации, которое вы, возможно, не получили из одного интервью. Кроме того, эти встречи являются хорошей возможностью начать развивать рабочие отношения с кандидатами. Если вы потратите это дополнительное время на удаленных кандидатов, это поможет вам выбрать подходящего человека для своей команды.

7. Предложите удаленный пробный период

Прежде чем предлагать работу своим лучшим кандидатам, подумайте о том, чтобы дать им испытательный срок, чтобы вы могли оценить, насколько хорошо они адаптируются к этой роли. Создайте контракт с указанием условий испытательного периода, чтобы кандидату было ясно, что вы предлагаете возможность обучения, а не штатную должность. В течение этого периода вы можете оценить способность кандидата выполнять работу, изучить навыки, необходимые для работы в составе вашей команды, и определить, насколько хорошо он вписывается в культуру вашей команды. Это позволяет оценить кандидата, пока он узнает о вакансии.

8. Делайте акцент на построении отношений

Наконец, рассмотрите возможность использования процесса найма как возможности для развития отношений с потенциальными новыми сотрудниками. У сотрудников, которые работают удаленно, может быть меньше шансов познакомиться с вами и другими членами вашей команды, поэтому подчеркивание аспекта отношений на рабочем месте в процессе найма — отличный способ помочь кандидатам почувствовать связь. Когда кандидаты чувствуют, что удаленная роль хочет привлечь их в качестве активных членов команды, они могут почувствовать мотивацию интегрироваться в ваше рабочее место.