8 качеств настоящего лидера

22 февраля 2021 г.

Настоящий лидер делает больше, чем просто управляет другими. Они позволяют людям в их команде достичь своего наивысшего потенциала. Будучи настоящим лидером, вы показываете другим, что можете вдохновлять и мотивировать свою команду на благо организации. Выделение себя в качестве лидера этого типа потребует наличия определенных качеств, которые вызывают доверие и уважение в вашей команде. В этой статье мы приводим восемь характеристик, которые продемонстрируют, что вы настоящий лидер.

Что такое настоящий лидер?

Истинное лидерство — это представление того, как вы работаете со своей командой для достижения целей. Настоящий лидер прилагает усилия, чтобы помочь развить навыки своей команды, чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал. Они подают пример и устанавливают прочные, доверительные отношения, чтобы обеспечить успех в команде и для организации в целом.

Восемь качеств настоящего лидера

Вот восемь черт, которые делают кого-то настоящим лидером, включая советы о том, как продемонстрировать их на рабочем месте:

1. Отображает целостность

Настоящий лидер действует честно, а это значит, что у него есть этические ценности, которым он следует во всех аспектах своей жизни. Они должны сообщать об этих ценностях на работе, чтобы заложить основу для поведения, которое они ожидают от сотрудников. Честность поможет вам заслужить уважение, которое побудит вашу команду следовать за вами. Честность также укрепляет доверие к вам на рабочем месте, потому что сотрудники будут чувствовать, что могут доверять вам в принятии морально правильных решений при любых обстоятельствах.

Чтобы показать свою честность на работе, вы должны служить положительным примером для своих сотрудников. Например, всегда следуйте политике организации и относитесь к другим с уважением. Покажите своим сотрудникам, что вы стремитесь производить качественную работу и поддерживать положительную репутацию, и они должны делать то же самое.

2. Помогает другим развиваться

Настоящий лидер должен стремиться развивать членов своей команды в полной мере. Помогая отдельным членам развивать свои навыки, они повышают потенциал команды и, как следствие, приносят пользу организации в целом. Сотрудники хотят видеть продвижение по карьерной лестнице, а это значит, что они будут гораздо более восприимчивы к лидеру, который дает им возможности для роста.

Один из способов развития сотрудников — делегирование задач. Это задачи, которые руководитель может выполнять сам, но которые дают назначенным сотрудникам возможность научиться чему-то новому или укрепить определенные навыки. Вы также выиграете, потому что это даст вам больше времени, чтобы сосредоточиться на более важных или трудоемких обязанностях. Пытаясь развивать свою команду, обязательно дайте людям свободу делать выбор самостоятельно. Вам нужно установить границы и руководящие принципы, но обладание большими полномочиями по принятию решений поможет сотрудникам прогрессировать и чувствовать себя более удовлетворенными своими ролями.

3. Ценностные отношения

Настоящий лидер должен ставить свои отношения с членами команды выше своего лидерского статуса. Для этого руководители должны работать вместе с членами своей команды, а не назначать им задачи. Они должны найти время, чтобы узнать каждого члена как личность и построить отношения с ними на более личном уровне. Когда члены вашей команды чувствуют, что их ценят на индивидуальном уровне, они будут чувствовать себя более мотивированными, потому что знают, что их работа ценится.

Чтобы показать членам вашей команды, что вы их цените, достаточно просто поблагодарить их или выразить благодарность другими способами, когда они выполнили задание. Еще один простой способ выразить признательность — отправить ободряющие сообщения. Например, если вы считаете, что сотрудник отлично справился с работой во время презентации для клиента, сообщите ему об этом позже. Когда сотрудники знают, что они хорошо справляются со своей работой, уверенность, которую они чувствуют, может еще больше повысить их эффективность.

4. Считает себя ответственным

Настоящий лидер должен брать на себя ответственность за свои действия и ожидать того же от своих сотрудников. Они должны придерживаться высоких стандартов работы, тем самым являясь примером для подражания. Подотчетность включает в себя признание своих ошибок и моделирование профессиональных способов их исправления. Создание среды, в которой ценится подотчетность, может повысить производительность и доверие между членами команды, поскольку позволяет всем понять, что они могут полагаться друг на друга при выполнении своих обязанностей.

Один из способов внедрить подотчетность на рабочем месте — предоставить конкретные отзывы о работе, которая не соответствует вашим стандартам. Обязательно говорите с людьми прямо и уважительно, чтобы помочь им понять ошибки, которые они совершили, и способы их исправления. Точно так же вы должны хвалить членов команды, когда они показывают признаки улучшения. Сотрудники будут более вдохновлены следовать вашим высоким стандартам, когда они почувствуют уважение и когда увидят, что вы также следуете этим стандартам в своей работе.

5. Проявляет честность

Настоящий лидер всегда готов к открытому и честному разговору со своими подчиненными. Честность создает чувство доверия в команде, что способствует уважению и готовности следовать вашему примеру. Сотрудники чувствуют себя ценными, когда знают, что вы уделяете время общению с ними и говорите им правду. Убедитесь, что вы часто общаетесь со своей командой, потому что это помогает всем чувствовать себя более комфортно в открытых беседах.

Чтобы показать честность, стремитесь предоставить своим сотрудникам информацию, которую они должны знать напрямую. Например, вы должны сообщать своей команде о любых изменениях в организации и о том, как эти изменения могут на них повлиять. Вы также можете проявлять честность изо дня в день, оставляя отзывы членам вашей команды или проводя регулярные проверки, если это возможно.

6. Практика активного слушания

Настоящий лидер всегда должен слышать, что говорят его сотрудники, как положительные, так и отрицательные. Они должны позволять сотрудникам выражать свои мысли, не перебивая и не осуждая их. Хороший слушатель также прилагает усилия, чтобы понять и сопереживать мыслям и чувствам другого человека.

Дайте понять своим сотрудникам, что вы готовы выслушать их вопросы, опасения, идеи и предложения, что поможет им почувствовать, что их ценят на работе и что они играют более активную роль в команде. Во время таких разговоров обязательно поддерживайте зрительный контакт и задавайте любые уточняющие вопросы, чтобы показать, что вы заинтересованы и слушаете.

7. Способствует видению

Настоящий лидер берет свое видение, будь то свое собственное или видение компании, и использует его, чтобы мотивировать и вдохновлять своих сотрудников на достижение целей. Делясь своим видением с командой, лидер создает коллективное чувство цели, которое обеспечивает направление и стимул для ее членов. Настоящий лидер может убедительно продать свое видение, сделав его понятным для сотрудников или представив повествование, которое поможет им визуализировать результат.

Всегда сообщайте свое определенное видение своей команде и помогайте им понять, как их обязанности поддерживают его. Сотрудники будут чувствовать себя увереннее, когда у них будет четкое представление о том, какой вклад они могут внести в успех команды. Помогите своей команде сфокусироваться, устанавливая цели для своих проектов и объясняя, как достижение этих целей способствует развитию видения. Обеспечьте положительную обратную связь и поощрение, когда люди достигают этих целей.

8. Демонстрирует мужество

Настоящий лидер не боится потенциального конфликта или критики, особенно когда он уверен, что все, что он делает, идет на благо команды. Сотрудники уважают лидера, который представляет их интересы в любой ситуации. Обладание твердым набором ценностей и четким видением помогает настоящему лидеру оставаться мужественным в любых испытаниях.

Помимо демонстрации уверенности в своих решениях и противостояния конфликтам, мужество на работе может включать в себя способность быть прямолинейным со своими сотрудниками. Быть лидером означает, что вы принимаете решения, которые напрямую влияют на членов вашей команды, поэтому важно оставаться уверенным и смелым в своих действиях.