7 стилей управления для эффективного лидерства (с примерами)

Ваш стиль управления будет зависеть от ваших конкретных целей, вашей организации и вовлеченных людей. У каждого стиля есть свои преимущества и недостатки — вы не найдете универсального стиля, подходящего для любой ситуации. Вместо этого вам нужно определить свой Черты характераваш темперамент, типы сотрудников, которые у вас есть, и ваш бизнес должен выбрать правильный подход.

В этой статье мы объясняем семь типов стилей управления для эффективного лидерства, их преимущества и недостатки, а также перечисляем несколько способов улучшить свой личный стиль управления.

Что такое стиль управления?

Стиль управления описывает методы, которые человек использует для управления отдельным лицом, собранием, проектом, группой людей или организацией. Ваш стиль управления может информировать других о том, как вы организуете работу, принимаете решения, планируете и используете полномочия. Вы можете использовать различные стили управления в своей профессиональной жизни в зависимости от различных сценариев.

Эффективные менеджеры используют различные стили управления для поддержки своих потребностей и целей в любой момент времени. При принятии решения о том, какой стиль управления использовать, они могут учитывать некоторые из следующих факторов:

• Объем работы, которую необходимо выполнить, и как быстро она должна быть выполнена

• Их индустрия и корпоративная культура

• Их личностные и управленческие качества

• Цели их команды и компании

• Отношения и личности людей, которыми они управляют

Типы стилей управления.

Хотя вы можете использовать смесь стилей управления, есть несколько общих для организации и руководства командой:

1. Авторитетный

Авторитетный менеджер придерживается нисходящего подхода к лидерству. В этом стиле менеджеры принимают решения почти полностью в одиночку. Они устанавливают четкие и конкретные правила, которым должны следовать все, и обычно не требуют обратной связи от сотрудников.

• Преимущества: Этот стиль полезен, когда важна оперативность и в кризисных ситуациях, когда необходимо быстро принимать эффективные решения.

• Недостатки: Новые и новаторские идеи редко возникают при авторитарном стиле управления, а когда они применяются в неправильных обстоятельствах, это также может привести к увеличению текучести кадров.

Пример: Многие рестораны используют авторитарный стиль управления. Посетители приходят в ожидании упорядоченного обслуживания и качественной еды. Поскольку большинство ресторанов работают с небольшой маржой и страдают даже от небольших ошибок, авторитетное руководство хорошо работает, чтобы все были сосредоточены на результатах и ​​эффективности.

Подробнее: Что такое авторитетное лидерство?

2. Консультативный

Руководители-консультанты постоянно запрашивают у сотрудников обратную связь и серьезно относятся к их опасениям. У них часто есть политика открытых дверей, которая побуждает сотрудников делиться тем, что работает, а что нет в организации. Хотя менеджеры будут консультироваться с сотрудниками, в конечном итоге они сохраняют единоличное право принятия решений.

• Преимущества: этот тип стиля управления часто приводит к более высокой вовлеченности сотрудников, лучшему решению проблем в команде и меньшей текучести кадров.

• Недостатки: консультативный стиль управления не всегда так эффективен, как авторитарный, поскольку в принятии решений участвует больше людей.

Пример: Руководитель проекта проводит еженедельные встречи один на один с каждым из других членов команды. Их просят поделиться прогрессом в выполнении своих обязанностей, что, по их мнению, идет хорошо, а что, по их мнению, требует улучшения. Руководитель группы использует эту обратную связь для составления графиков, распределения ресурсов и определения приоритетов целей на следующую неделю.

3. Демократический или партиципативный

Процесс принятия решений демократическим или активным менеджером находится под сильным влиянием их сотрудников. Этот стиль включает в себя эффективную коммуникацию и открытость на всех уровнях организации, и сотрудники и менеджеры работают вместе для достижения целей своего видения. Демократический стиль управления особенно эффективен, когда речь идет о принятии долгосрочных решений, влияющих на всю компанию.

• Преимущества: этот стиль, как правило, заставляет сотрудников чувствовать себя ценными и уполномоченными вносить значимый вклад. Это также побуждает их полностью раскрыть свой потенциал на работе.

• Недостатки: Как и консультативный стиль управления, он также не так эффективен. Принятие решений часто включает дебаты и консультации с несколькими сторонами, что может занять время.

Пример: Менеджеры магазинов часто используют демократический или основанный на участии стиль управления. Они нанимают членов команды, которые могут работать вместе над планировкой магазинов, маркетинговыми кампаниями и обслуживанием клиентов. Эти менеджеры действуют как модераторы, чтобы помочь своей команде продвигать свои идеи, и готовы ответить на вопросы.

Связано больше: Что такое активное лидерство?

4. Попустительство

В стиле управления laissez-faire менеджеры больше похожи на наставников, чем на лидеров. Они доступны, когда сотрудникам требуется руководство, но часто они позволяют сотрудникам самостоятельно принимать решения о том, как продвигаться вперед с проектами. Менеджмент невмешательства имеет много общего с другим стилем, называемым «управление обходом». В этом стиле управления менеджеры следят за тем, что происходит с сотрудниками, но не слишком увлекаются повседневными задачами или проектами.

• Преимущества: стиль невмешательства может быть эффективным, потому что он дает самомотивированным сотрудникам автономию и пространство, необходимые им для продуктивной работы. Это может быть особенно полезно в творческой среде.

• Недостатки: поскольку этот стиль управления предполагает невмешательство, некоторые сотрудники могут чувствовать себя забытыми или нуждающимися в руководстве и руководстве.

Пример. Учитывая непредсказуемый характер индустрии моды, предоставление покупателям модной одежды свободы выбора собственных товаров часто работает лучше всего. Пока они хорошо осведомлены и страстны, индивидуальные покупатели, как правило, гораздо больше в курсе модных тенденций, чем руководство.

Подробнее: Лидерство Laissez-Faire: определение, советы и примеры

5. Убедительный

Убедительные менеджеры контролируют принятие решений, но работают над тем, чтобы помочь сотрудникам понять, почему решения, принимаемые руководством, лучше всего подходят для компании. Они разделяют честное обоснование политики принятия решений, которая может способствовать созданию инклюзивной и доверительной среды. Когда организация успешна, сотрудники обычно принимают решения сверху вниз и усердно работают над их реализацией.

• Преимущества: Этот стиль инструктирует и мотивирует сотрудников разумно и логично, что некоторые люди предпочитают авторитетному руководству. Это может быть особенно полезно при руководстве менее опытной командой.

• Недостатки: Хотя убедительное управление не так доминирует, как авторитарное управление, это по-прежнему односторонний процесс коммуникации, и у сотрудников не всегда есть возможность дать обратную связь.

Пример. Рассмотрим, что происходит, когда внешний эксперт, например независимый консультант, приходит для анализа деятельности компании. Сотрудники могут скептически отнестись к тому, что говорит консультант, и могут не захотеть внедрять предлагаемые изменения. Убедительные менеджеры смогут убедить сотрудников в том, что критика и рекомендации эксперта справедливы.

6. Трансформационный

Трансформационный стиль управления направлен на создание среды, поддерживающей инновации. Лидеры с таким стилем часто подталкивают своих сотрудников к постановке и достижению целей, даже если это доставляет им дискомфорт. Эти менеджеры сотрудничают с непосредственными подчиненными и вдохновляют их на раскрытие своего полного потенциала и стремление к профессиональному росту.

• Преимущества: при таком стиле управления обычно повышается способность к адаптации, решению проблем и инновациям. Это может быть особенно полезно для компаний в конкурентных отраслях, которые быстро меняются.

• Недостатки: Этот стиль управления требует правильных сотрудников. Если они не готовы адаптироваться или слишком много изменений происходит слишком быстро, они могут не захотеть следовать идеям сверху вниз.

Пример. Вы часто можете встретить трансформационных менеджеров в технологической отрасли. Эти менеджеры постоянно адаптируются к рынку, бросают вызов и вдохновляют своих сотрудников на создание необычных продуктов.

Подробнее: Трансформационное лидерство: определение и примеры

7. Совместная

Лидеры-сотрудники тесно сотрудничают с членами своей команды и верят, что, когда люди чувствуют себя удовлетворенными в личном и профессиональном плане, они более эффективны и с большей вероятностью будут регулярно выполнять отличную работу. Из-за того, что они делают акцент на удовлетворенности сотрудников и командной работе, они, как правило, добиваются более высокого уровня уважения.

Совместный лидер — отличный стиль руководства для организаций любой отрасли и размера, но особенно он распространен в некоммерческих организациях. Лидеры такого типа обладают исключительными навыками в создании морального духа сотрудников и помогают людям вернуться к своей работе.

• Преимущества: сотрудничающие лидеры обладают способностью повышать лояльность сотрудников и производительность, улучшать развитие сотрудников и процесс принятия решений, укреплять доверие и создавать будущих лидеров. Они также, как правило, лучше осведомлены о проблемах выполнения работы в своей команде.

• Недостатки: Лидеры сотрудничества могут перегореть, пытаясь наладить сотрудничество с членами своей команды и между ними. Им также может быть трудно выделить время и пространство для стратегического планирования высокого уровня.

Пример. Менеджер по продукту некоммерческой организации ежемесячно проводит встречи один на один за чашкой кофе со всеми, у кого есть проблемы, вопросы или мысли об улучшении или использовании продукта. Это время предназначено для нее, чтобы удовлетворить потребности и помочь тем, кто использует продукт в любом качестве.

Подробнее: Как быть совместным лидером на работе

Как улучшить свой стиль руководства

Стиль управления, несовместимый с конкретным человеком, проектом или ситуацией, может привести к далеким от идеальных результатам. Лидеры, которые по умолчанию придерживаются одного режима управления, не подвергая сомнению свои методы, как правило, менее эффективны, поэтому просто задавая вопрос: «Как я могу улучшить?» это хорошее место для начала.

Следующий шаг к улучшению вашего стиля управления включает в себя оценку ваших личных и командных потребностей и сравнение их с вашими текущими навыками, опытом и личностью. Есть ли у вас инструменты для удовлетворения этих требований? Если нет, подумайте, как закрыть пробел в своих навыках, определите вехи для достичь своей цели и регулярно отслеживать свой прогресс.

Вы также можете запросить конструктивную обратную связь от своих непосредственных подчиненных, коллег или более высокого руководства, а также предложить дополнительное обучение менеджменту. Успешные менеджеры обычно сохраняют гибкость, внимательность и желание освоить несколько стилей управления.