61 тимбилдинг в помещении
2 апреля 2022 г.
Командообразующие мероприятия могут быть эффективным способом помочь сотрудникам лучше узнать друг друга. Это может помочь им развить прочные отношения, позволяя им чувствовать себя более комфортно в совместной работе и, возможно, добиваться лучших результатов для организации. Изучение различных вариантов деятельности может помочь вам выбрать те, которые лучше всего подходят для вашей команды и их личностей. В этой статье мы приводим множество примеров тимбилдинга для внутренней среды.
29 тимбилдинговых мероприятий в помещении
Вот несколько примеров тимбилдинга в помещении:
1. Рисунок спина к спине
Рисование спиной к спине может быть полезно для улучшения коммуникативных навыков и оценки того, насколько хорошо сотрудники дают указания и следуют им. Распределите сотрудников по парам, а затем попросите их сесть спиной друг к другу. Дайте одному сотруднику картинку, а другому бумагу и карандаш, затем попросите сотрудника с картинкой описать, что он видит, чтобы другой сотрудник мог нарисовать это, основываясь на подсказках.
2. Бартерная головоломка
Головоломки бартера поощряют такие навыки, как работа в команде, переговоры, общение и стратегия. Разделите своих сотрудников на команды и дайте каждой команде разные головоломки, которые нужно решить за определенное время. Прежде чем раздавать пазлы, смешайте кусочки пазлов других команд с другими пазлами. Это требует, чтобы команды разговаривали друг с другом, договаривались и обменивались кусочками головоломки, чтобы они могли закончить свои головоломки.
3. Битва воздушных оркестров
Battle of the Air Bands побуждает сотрудников работать вместе и выступать для других. Распределите сотрудников по небольшим группам и попросите их выбрать название группы. Предложите им выбрать песню для синхронизации губ и игры на духовых инструментах во время выступления перед командой.
4. Большая нога
Большая нога может помочь развить коммуникативные навыки. Попросите сотрудников выстроиться в ряд и дайте каждому из них повязку на глаза. Попросите их организовать себя по порядку, от самой маленькой до самой большой ноги, не спрашивая и не сообщая свой размер обуви.
5. Сундук надежд и мечтаний
Сундук надежд и мечтаний создает благоприятную среду и укрепляет стремление к достижению целей. Предложите каждому сотруднику написать что-то, чего он хочет достичь, и отправить его анонимно. Нарисуйте каждую бумагу и обсудите, как этот человек может достичь своих целей.
6. Классифицируйте это
Классифицировать это стимулирует творческое мышление и командную работу. Разделите сотрудников на группы и дайте им 20 различных предметов. Попросите их создать четыре категории для каждого элемента, а затем предложите им представить свои категории и процесс другим командам.
7. Кодекс поведения
Кодекс поведения направлен на развитие доверия между сотрудниками и создание групповых ценностей. Напишите на доске слова «значимый» и «приятный», затем попросите каждого участника рассказать о том, что делает это конкретное событие или встречу значимым или приятным. Попросите участников обсудить, как они намерены реализовать эти идеи для достижения общего консенсуса в группе.
8. Сосчитайте до 20
Счет до 20 может помочь развить навыки активного слушания, сотрудничества и работы в команде. Разделите своих сотрудников на небольшие группы, а затем попросите их сосчитать до 20. Одновременно может говорить только один человек, и невозможно узнать, кто может говорить первым или следующим. Если два человека называют одно и то же число одновременно, то группа повторяется до тех пор, пока они не наберут 20.
9. Собака, рис и курица
«Собака, рис и курица» — игра-головоломка, которая стимулирует критическое мышление, творчество и решение проблем. Объясните вашим сотрудникам, что фермер купил собаку, рис и курицу, и ему нужно взять лодку, чтобы доставить свои покупки домой, но он может перевозить только один предмет за раз. Бросьте вызов им как отдельным лицам, так и небольшим группам, чтобы решить, как фермер перевозит свои товары.
10. Ужин мечты
Попросив кого-нибудь описать званый обед, о котором он мечтал, вы сможете узнать о нем больше. Разделите сотрудников на большие или малые группы. Позвольте каждому человеку по очереди описать трех человек, которых он пригласит на свой последний званый обед, и объясните, почему они выбрали именно их.
11. Следуйте за лидером
Следование за лидером поощряет сотрудничество и навыки невербального общения. Назначьте одного человека угадывающим и попросите его покинуть комнату. Попросите остальных участников выбрать лидера, прежде чем вернуть отгадывающего в комнату. Лидер начинает делать движения, которые последователи могут легко имитировать, а угадывающий пытается определить, кто возглавляет группу.
12. Обморожение
Обморожение стимулирует навыки решения проблем и общения. Создайте команды и попросите сотрудников представить, что они застряли в Арктике. Назначьте лидером одного человека, который обморожен и не может двигаться, и поймите, что у других товарищей по команде снежная слепота и они носят повязки на глазах. Лидер инструктирует своих товарищей по команде, как построить убежище.
13. Попался
Gotcha может помочь с творчеством. Назначьте каждому участнику три кодовых слова и трех других участников. Цель состоит в том, чтобы каждый участник заставил свои цели произнести кодовые слова, и тот, кто выполнит наибольшее количество задач, выиграет.
14. Выслушай меня
Выслушайте меня может помочь улучшить коммуникативные навыки и способствовать разрешению конфликтов. Один сотрудник читает документ вслух всем остальным монотонным голосом, но документ содержит жаргон и несвязанные фразы, которые они не могут выделить. Как только сотрудник заканчивает чтение, другие члены команды пишут о том, что, по их мнению, было посланием документа.
15. Башня из зефира и спагетти
Строительство башни из зефира и спагетти требует решения проблем, командной работы и творчества. Разделите сотрудников на группы и раздайте им зефир, малярный скотч, бечевку и сухие спагетти. Поставьте перед каждой командой задачу построить самую высокую башню, которая может стоять сама по себе не менее пяти секунд.
16. Стена памяти
Создание воспоминаний помогает наладить отношения между сотрудниками. Обеспечьте каждого сотрудника расходными материалами, чтобы написать или нарисовать положительные воспоминания о совместной работе. Предложите каждому сотруднику повесить свой конечный продукт на стену и предложите добровольцам рассказать о своих воспоминаниях остальным членам команды.
17. Минное поле
Минное поле направлено на улучшение коммуникативных навыков и способности давать указания и следовать им. В пустом пространстве отметьте начальную и конечную точки и разместите разные игрушки или небольшие препятствия по всему пути. Разделите сотрудников на команды и попросите нескольких участников надеть повязки на глаза. Члены команды с завязанными глазами пытаются уйти от точек, не натыкаясь на препятствия, слушая инструкции своих товарищей по команде без завязанных глаз.
18. Не улыбаться
Отсутствие улыбки может быть хорошим способом побудить всех расслабиться перед встречей. Попросите всех сидеть вместе без улыбки как можно дольше. Выигрывает тот, кто дольше всех продержится без улыбки.
19. Странные пары
Нечетные пары позволяют людям, которые обычно не работают вместе, общаться и направлены на улучшение навыков общения. Подготовьте список предметов, которые хорошо сочетаются друг с другом попарно, но не как группа, например, кетчуп и горчица или соль и перец. Напишите каждый пункт на листе бумаги, затем прикрепите лист бумаги к спине каждого человека. Предложите группе задавать вопросы «да» и «нет», пока они не найдут свою пару.
20. Пенни за твои мысли
Копейки за ваши мысли стимулируют разговоры о сотрудниках. Поместите пенни в контейнер и убедитесь, что в него включены только монеты без лет до рождения самого младшего сотрудника. Попросите каждого человека взять монету и поделиться чем-то из своей жизни в зависимости от года, указанного на монете.
21. Слайд-шоу караоке
Караоке со слайд-шоу может быть беззаботным способом помочь сотрудникам улучшить свои навыки презентации и импровизации. Каждый сотрудник получает слайд-шоу, которого он раньше не видел, затем он должен показать его другим сотрудникам. Зрители выбирают победителя на основе того, кто, по их мнению, выступил лучше всего.
22. Звуки тишины
Звуки тишины могут улучшить невербальное общение и навыки работы в команде. Поставьте своим сотрудникам задачу, которую они должны выполнить в команде. Однако попросите их не разговаривать во время процесса.
23. Паутина
Паутина помогает сотрудникам больше узнать друг о друге и показывает связи. Попросите всех сесть в круг и дайте первому выступающему клубок веревки. Пусть спикер расскажет историю о себе, например, о неловком моменте или цели, а затем попросите его бросить веревку кому-то другому. Повторяйте процесс до тех пор, пока каждый не сделает ход, создавая паутину из ниток.
24. Разговор по кругу
Общение в кругу поощряет общение. Положите на землю длинную нить в форме круга и попросите группу встать вокруг нее. Предложите группе использовать веревку для создания различных фигур, например восьмерки или прямоугольника. Все игроки носят повязки на глазах во время всех раундов, а в некоторых раундах некоторые игроки могут быть не в состоянии говорить.
25. Командная вражда
Игра в командную вражду помогает сотрудникам больше узнать друг о друге и способствует здоровой конкуренции. Раздайте анкету всем сотрудникам, чтобы опросить их о таких вещах, как их любимая еда или наименее любимая работа. Используйте ответы, чтобы создать игру, в которой вы предлагаете сотрудникам угадать самые высокие ответы.
Разделите сотрудников на команды и начните с одного представителя от каждой команды. Поместите колокольчик между ними, и тот, кто первым нажмет на колокольчик, расскажет о том, какой был самый популярный ответ в опросе. Команда, представитель которой выиграет первоначальный вызов, получает первую попытку угадать оставшиеся ответы.
26. Две стороны медали
Две стороны медали направлены на то, чтобы помочь сотрудникам лучше понять друг друга и развить позитивное отношение. Разделите сотрудников на пары, затем попросите одного из партнеров поделиться негативным опытом из своей жизни. Другой партнер обсуждает это воспоминание, но вместо этого стремится выделить положительные результаты опыта. Первоначальный партнер обращается к этому пониманию, затем партнеры меняются ролями и повторяют процесс.
27. До 18 лет
До 18 лет помогает сотрудникам узнать больше друг о друге. Попросите каждого сотрудника рассказать о самом большом достижении, которого он достиг до того, как ему исполнилось 18 лет. Это побуждает сотрудников более открыто говорить о своих интересах.
28. «Как меня зовут?»
«Как меня зовут» может быть хорошим вариантом для поощрения сотрудников к общению друг с другом и развитию их коммуникативных навыков. Он начинается с того, что каждый игрок пишет имя человека, спортсмена или другой узнаваемой фигуры на стикере или бейдже. Игроки помещают по одной бирке на сумку каждого игрока, затем игроки задают друг другу вопросы «да» и «нет», пока не определят, кто они.
29. Мелочи на рабочем месте
Trivia может оценить, что ваши сотрудники понимают о культуре вашей компании, стимулировать решение проблем и способствовать здоровой конкуренции между сотрудниками. Подготовьте список вопросов о компании, таких как ее история, миссия, услуги и клиенты. Подумайте о включении вопросов об отдельных сотрудниках. Попросите своих сотрудников пройти викторину индивидуально, парами или командами и вознаградите того, кто правильно ответит на большинство вопросов, призом.
Еще 32 тимбилдинга в помещении
Вот еще несколько примеров тимбилдинга в помещении:
Воздушные шары вопросы
Состав дня рождения
Настольные игры
шарады
Круг признательности
Сумасшедшие восьмерки
Конкурс кроссвордов
Яичная капля
Проблемы с побегом из комнаты
Четырехстороннее перетягивание каната
Скетчи о сумке с подарками
Групповое жонглирование
Конкурс палача
Человеческий узел
Караоке
Медитация
Ужин с загадочным убийством
Конкурс бумажных самолетиков
Капля карандаша
Фотосессия
образный
Розы и шипы
Уборка мусора
Обувной скремблер
Серебряные накладки
Кто-то, кем вы восхищаетесь
Еда для команды
Ханойская башня
Доверие падает
Правда или действие
Две правды и ложь
Турнир по видеоиграм