5 уровней лидерства: определение и советы
8 декабря 2021 г.
Развитие лидерских качеств может помочь вам повысить определенные профессиональные качества, построить и поддерживать отношения и увеличить свой потенциальный доход. Существует множество различных теорий и идей о лидерстве, в том числе «5 уровней лидерства» Джона Максвелла. Уровни Максвелла: «Положение», «Разрешение», «Производство», «Развитие персонала» и «Пиннакл». Изучение этих уровней может помочь вам понять, как стать лучшим лидером на своем рабочем месте. В этой статье мы обсудим эти пять уровней лидерства, преимущества следования им и способы достижения каждого уровня.
Преимущества пяти уровней лидерства
Следование пяти уровням лидерства Джона Максвелла может помочь вам добиться успеха, увеличить свои доходы и стать более влиятельным. Уровни лидерства могут улучшить ваши отношения с членами команды и помочь вам развить важные лидерские качества. Они также могут помочь вам создать более прочную сеть контактов с людьми из вашей отрасли.
Таким образом, вы можете попросить коллегу дать рекомендацию или несколько полезных советов в следующий раз, когда будете подавать заявку на повышение. Вы также можете получать полезную информацию о лучших доступных вакансиях и о том, какие компании больше всего нуждаются в новых подрядчиках.
Видео по теме: Навыки лидерства на работе: сотрудник Southwest Airlines
В этом видео Виктория, скрам-мастер Southwest Airlines, рассказывает о лидерских качествах, которые помогли ей получить работу.
Навигация по пяти уровням лидерства
Каждый из пяти уровней лидерства в теории Джона Максвелла основывается на предыдущем, позволяя вам организовать и понять свой рост лидерства. По мере того, как вы продвигаетесь по уровням, а ваша сеть и влияние растут, лидерство должно становиться легче, и вы должны быть более эффективными в этом. Пять уровней:
Позиция
Разрешение
Производство
Развитие людей
Пиннакл
Позиция
Когда люди начинают управленческую работу, они обладают авторитетом, поэтому им необходимо продемонстрировать определенные качества, чтобы быть сильными лидерами. Некоторые менеджеры и супервайзеры остаются на уровне должности на протяжении всей своей карьеры. Они полагаются на правила, политику, положения и организационные схемы компании, чтобы влиять на своих сотрудников.
Вы можете освоить этот уровень лидерства, изучив управленческие навыки, быть доступным и прилагать усилия к сотрудничеству с вашими сотрудниками. Более открытое, принимающее отношение может повысить мотивацию вашей команды к более качественной работе и повысить их удовлетворенность рабочим местом. Чтобы улучшить свои лидерские качества на этом уровне, вы можете:
Сопереживайте сотрудникам чтобы показать им, что вы заботитесь.
Хвалите хорошую работу, чтобы повысить мотивацию.
Предоставляйте и получайте конструктивную обратную связь, чтобы постоянно совершенствовать практику.
Общайтесь со своей командой, чтобы убедиться, что они получают необходимую информацию для успешного выполнения задач.
Связанный: Как продемонстрировать лидерские качества на работе
Разрешение
Когда вы просите своих сотрудников выполнить задачу, они сделают все возможное. Они могут попытаться помочь вам, потому что чувствуют, что их ценят, принимают участие в принятии решений, о них заботятся, им доверяют и ценят. Чтобы достичь этого уровня лидерства, не забудьте:
Подумайте, как ваши решения повлияют на всех людей вокруг вас.
Относитесь ко всем своим сотрудникам одинаково.
Всегда поддерживайте членов своей команды.
Убедитесь, что все ваши сотрудники могут хорошо работать с другими командами.
Всегда привлекайте людей к ответственности за ошибки.
Хорошо относитесь ко всем людям в вашей команде.
Получите положительные отзывы от членов вашей команды, менеджеров и клиентов.
Приложите усилия, чтобы узнать больше о своих сотрудниках, даже о тех, кто работает в других командах, и о тех, кто склонен держаться особняком. Это вселяет в каждого веру в вашу честность и делает их более склонными делать все возможное.
Производство
Лидеры производства добиваются результатов и оказывают значительное влияние на свои организации. Они могут дать полезный совет, помочь разрешить конфликты и мотивировать людей. Поскольку у них прекрасные отношения со всеми своими сотрудниками, они могут рассчитывать на то, что они сделают выдающуюся работу. Лидеры на этом уровне могут улучшить свои навыки, сделав свой стиль общения более последовательным и улучшив свои навыки работы с людьми. Обычно они делают следующее:
Подумайте о лучших способах установить связи, необходимые для того, чтобы сотрудники чувствовали себя вовлеченными и наделенными полномочиями.
Слушайте и дайте указания.
Приветствуйте вклад сотрудников в решения.
Адаптироваться к новым технологиям или изменениям в отрасли.
Убедитесь, что все сотрудники хорошо обучены.
Пусть люди восхищаются их личностью и харизмой, а также их техническими навыками.
Руководители производства могут создать высокопроизводительную команду, отдел или компанию. У них больше лидерских качеств, чем у большинства других людей, но они могут научиться еще большему, продолжая прилагать усилия для совершенствования.
Развитие людей
Чтобы занять руководящую должность в крупной организации, вы должны знать, как помочь другим людям стать лидерами. Лидеры развития персонала вкладывают свою энергию, время и деньги в повышение лидерских навыков других. Люди, которые успешно переходят от производства к развитию персонала:
Последовательный, честный, инклюзивный и простой в общении
Трудолюбивые, которые подают пример
Навыки четкого представления ожиданий от ролей сотрудников
Справедливые лица, принимающие решения
Наставники для многих сотрудников
Готов рекомендовать сотрудников для продвижения по службе
Стремление помочь бывшим сотрудникам в развитии их карьеры
Готов поговорить с людьми из своей команды по любому вопросу
Поощрены за отличные управленческие навыки
Вы должны думать о будущем и учитывать, как команды в вашей компании работают вместе для достижения своих целей. Работайте над своими навыками межличностного общения и общения, чтобы вдохновлять других. Таким образом, вы сможете объяснить цели своей команды таким образом, чтобы мотивировать своих сотрудников и вдохновить их на будущие начинания вашей компании.
Связанный: Руководство по управлению людьми: определение, советы и навыки
Пиннакл
Наряду с наставничеством сотрудников руководители Pinnacle приобрели достаточно навыков, чтобы помочь другим достичь стадии развития персонала и самим стать выдающимися лидерами. Они улучшают репутацию своих организаций, поощряя самых талантливых, новаторских людей работать там. Лидеры Пиннакл:
Повысьте производительность и сделайте успешной практически любую команду или отдел.
Создавайте среду, которая помогает всем и способствует их успеху.
Иметь влияние за пределами своих организаций или отраслей, в которых они работают.
Относитесь ко всем справедливо и с уважением.
Показывать честностьвыполнять свои обещания и вести себя честно и этично.
Позвольте людям, которых они контролируют, принимать независимые решения, когда это возможно.
Окружите себя умными, талантливыми людьми, которые хотят делать все возможное.
Руководите людьми, которые производят инновационные продукты и добивайтесь отличных бизнес-результатов.
Хорошо общайтесь с другими командами.
Руководители Pinnacle часто рассказывают или проводят семинары о лидерстве. У них также есть сотрудники, которые искренне верят, что всегда отдают приоритет своим интересам. Чтобы стать лидером Pinnacle, вам нужно быть трудолюбивым и подавать пример.
Связанный: Как развить свои основные лидерские качества
Статус-кво для лидеров постоянно меняется, поэтому вам также необходимо адаптироваться, чтобы оставаться на уровне Pinnacle. Вы должны быть в состоянии быстро приспособиться к меняющимся потребностям бизнеса, новому персоналу, рыночным условиям и многим другим требованиям. Продолжайте оценивать людей и команды, чтобы выяснить, какое обучение, программное обеспечение или расходные материалы им необходимы для достижения успеха, и работать над своим личным ростом посредством специализированного обучения или медитации.
Советы по достижению пяти уровней лидерства
Вот несколько советов, которые помогут вам достичь пяти уровней лидерства:
Просите и используйте конструктивную обратную связь.
Найдите свой стиль руководства.
Принимайте возможности лидерства.
Найдите наставника.
Развивайте лидерские качества.
Просите и используйте конструктивную обратную связь: вам следует запрашивать отзывы у членов вашей команды и менеджеров, чтобы получить больше информации о областях, в которых вы преуспеваете и где вы можете улучшиться. Задавайте конкретные вопросы о своей работе и убедитесь, что люди знают, что они могут давать положительные или отрицательные комментарии без последствий. Вы можете поощрять своих сотрудников быть честными, запрашивая анонимный отзыв.
Найдите свой стиль руководства: существуют разные стили лидерства которые вы можете исследовать, чтобы определить, какой из них лучше всего подходит вашей личности. В некоторых случаях вы можете обнаружить, что сочетание стилей работает хорошо, или вам может потребоваться использовать другой стиль для конкретных проектов или процессов. Команда, с которой вы работаете, также может повлиять на ваш стиль руководства. Например, если вы работаете с командой высококвалифицированных специалистов, которым вы доверяете, вы можете попробовать стиль невмешательства или невмешательства.
Принимайте возможности для лидерства. Поиск возможностей для лидерства может помочь вам практиковать и развивать свой стиль. Добавление проектов, которые вы вели в свое резюме, может помочь вам получить продвижение по службе. Вы также можете попросить провести групповые собрания, представить групповой проект руководителям или воспользоваться другими возможностями лидерства, доступными на вашем рабочем месте.
Найдите наставника. Наставник — это опытный человек, который может помочь вам пройти через пять уровней лидерства, предлагая рекомендации и советы. Когда вы найдете кого-то, кто будет вашим наставником, попросите его регулярно встречаться, чтобы вы могли попросить совета. Например, вы можете пить кофе один раз в неделю. Подготовьте несколько вопросов для каждой встречи и потратьте большую часть времени, слушая советы своего наставника.
Развивайте лидерские качества: вам следует работать над улучшением своих навыков общения, активного слушания и решения проблем. Будьте честны, уверены в себе, преданы своей работе и вдохновляйте других. Тщательно обдумывайте свои решения, несите ответственность за любые ошибки и делегируйте ответственность другим, когда это необходимо.
Достигнув пяти уровней лидерства, вы можете стать уважаемым, выдающимся лидером. Вы также можете увеличить успех для себя и своей компании.