4 шага к постановке целей лидерства на рабочем месте (с примерами)
Создание и постановка целей лидерства обеспечивает успех как лидеров, так и их команд. Чтобы цели лидерства были эффективными, они должны соответствовать стандартам, установленным критериями SMART, то есть они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени. Можно отредактировать даже расплывчатую цель, чтобы она соответствовала критериям цели SMART. В этой статье мы обсудим, что такое цели лидерства, объясним, почему они важны, перечислим шаги для постановки целей лидерства и предложим примеры эффективных целей.
Каковы цели лидерства?
Цели лидерства – это задачи, установленные для улучшения навыков, способностей и общей эффективности. Цели выражают организацию и задают направление лидерам, направляя их к успеху в своих командах.
Почему цели лидерства важны?
Цели важны, потому что они держат лидеров в фокусе. Наряду с обычными обязанностями, такими как ответы на электронные письма, посещение собраний и написание отчетов, цели гарантируют, что определенные аспекты лидерства останутся приоритетными в течение всего дня или проекта. Цели лидерства также служат примером для остальной части организации. Быть великим лидером и достигать поставленных целей показывает, что значит быть выдающимся сотрудником, и дает вашей команде образец для подражания. Кроме того, цели руководства:
Повышайте вовлеченность сотрудников, устанавливая цели, соответствующие их обязанностям.
Гарантирует, что и лидеры, и команды процветают, достигая своих целей и испытывая чувство выполненного долга.
Создавайте и наращивайте импульс для достижения целей и поощряйте команды к их достижению
Как ставить лидерские цели
Следующие шаги описывают, как установить наиболее эффективные цели лидерства для вашей команды:
Определите свои цели.
Анализируйте свои цели с помощью системы SMART.
Определите приоритетные цели.
Объявите о своих целях команде.
1. Определите свои цели
Создайте список всех идей для целей, которые у вас есть или которые вы хотите достичь в течение определенного периода времени. Например, цели могут относиться только к одному проекту, или вы можете установить их на месяц, квартал или год. Подумайте о том, чтобы спросить у членов команды их мнение о том, для чего они хотят установить цели. Будьте внимательны и составьте обширный список.
2. Проанализируйте свои цели с помощью системы SMART
Цели SMART — это цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени. Изучите свой список вариантов целей и найдите те, которые точно определяют цель, имеют результаты, которые являются четкими и измеримыми, достижимыми с помощью текущих средств, связаны с текущими проектами и завершены к определенному времени. Двигайтесь вперед только с целями, которые соответствуют системе SMART, и опускайте остальные. При необходимости внесите небольшие изменения в те, которые вы хотите сохранить, чтобы они соответствовали целям SMART.
3. Определите приоритетные цели
Когда у вас будет меньший список целей, определите, какие из них важнее других. Учитывайте мнение каждого члена команды, так как они часто дают хорошее представление об определенных функциях или ролях команды, которые помогают определить приоритет. Переупорядочите свой список, начиная с цели с наивысшим приоритетом. Убедитесь, что ваша самая приоритетная цель — это та, которую вы должны либо выполнить как можно скорее, либо знаете, что она окажет наибольшее влияние на команду.
4. Объявите о своих целях команде
Имея краткий список приоритетных целей SMART, последний шаг — объявить о них вашей команде с шагами по выполнению этих новых целей. Запланируйте время, когда вы сможете собраться вместе со своей командой, объявить о своих целях и ответить на любые вопросы или проблемы, которые могут у них возникнуть. Помогите своей команде начать работу, предоставив им рекомендации по некоторым из наиболее приоритетных задач.
Примеры целей лидерства
Вот несколько примеров общих целей лидерства, которые помогут вам провести мозговой штурм над своими собственными:
Повысить производительность команды на 20% до конца второго квартала
Повысить показатель удержания к концу года
Увеличить прибыль на 35% к 15 июня
Откройте три дополнительных филиала в течение пяти лет
Повысить производительность команды на 20% до конца второго квартала
Эта цель ставит конкретную задачу повышения производительности. Он измеряется ставкой 20%, которая часто контролируется посредством выполнения заданий или других проектов. Членам команды нужно лишь немного повысить производительность, что делает эту цель достижимой. Поскольку компании часто измеряют производительность команды по срокам выполнения работы или сдаче, цель имеет отношение к текущей работе. Цель также включает в себя срок выполнения, обозначающий конец второго квартала. Это добавляет к цели ограниченный по времени характер, что делает ее всесторонней SMART-целью.
Повысить показатель удержания к концу года
Даже без определенного числа или процента эта цель остается достаточно конкретной, чтобы соответствовать критериям SMART. Компания измеряет цель, сравнивая коэффициент удержания в предыдущем году с текущим. Улучшение коэффициента удержания в течение года достижимо и ограничено во времени. Этого времени достаточно, чтобы любые изменения оказали влияние, и устанавливается четкая дата завершения. Наличие сотрудников на местах для достижения этих целей также делает показатель удержания актуальным.
Увеличить прибыль на 35% к 15 июня
Что касается SMART-целей, то эта цель носит конкретный характер, поскольку предполагает увеличение прибыли. Он также добавляет измеримый процент, который необходимо учитывать для достижения цели. Увеличение прибыли актуально для любого бизнеса в любой отрасли, поскольку это связано с прибылью и общей живучестью компании. Цель устанавливает срок выполнения задачи 15 июня, делая ее ограниченной по времени и добавляя конкретную дату завершения.
Откройте три дополнительных филиала в течение пяти лет
Эта цель конкретна и предусматривает открытие трех дополнительных филиалов. Количество трех делает его измеримым, а с заданным временем в пять лет оно и достижимо, и ограничено во времени. Большинство предприятий преследуют цели процветания и роста. Для некоторых предприятий это означает, что они хотят расширить свои услуги, открыв больше офисов. В зависимости от того, сколько капитала у бизнеса, три места за пять лет — достижимая цель.
Другие примеры целей включают в себя:
Улучшите навыки общения в команде к концу года
Создать и внедрить серию из пяти коучинговых инициатив к 10 сентября.
Повысить удержание клиентов на 10 % к концу третьего квартала
Сократить текучесть кадров на 5% за два года
Усилить совместную работу посредством пяти встреч в течение следующих шести месяцев