4 распространенных метода реализации проектов в строительстве

10 марта 2022 г.

Методы реализации проекта могут помочь вам тщательно спланировать строительный проект и показать клиентам, что вы организованы и что они могут доверять вам в своевременной сдаче качественного конечного продукта. В этой статье мы рассмотрим четыре распространенных типа методов реализации проектов и способы выбора правильного.

Какие существуют методы реализации проектов в строительстве?

Методы реализации проекта — это различные способы, которыми строительная компания организует и выполняет услуги, которые они предлагают клиентам. Большинство проектов состоят из таких услуг, как проектирование, строительство, планирование и реализация. Методы реализации проекта определяют шаги, которые компании предпримут для предоставления этих услуг от начала до конца. Для компаний важно выбрать правильный метод реализации проекта, отвечающий конкретным потребностям, предпочтениям и целям проекта, над которым они работают.

Различные способы реализации проекта

Эти методы реализации проекта обычно сосредоточены на бюджетных потребностях, элементах дизайна и сроках различных строительных проектов. Общие типы методов реализации проекта включают в себя:

Дизайн-заявка-сборка

Компании обычно используют этот метод чаще всего, так как он обеспечивает эффективное сотрудничество между всеми сторонами на протяжении всего процесса строительства. Среди них инженеры, архитекторы и строители. Многие строители предпочитают использовать этот метод при работе над крупными коммерческими проектами. Метод «дизайн-заявка-строительство» состоит из трех разных фаз, что делает его одним из самых длительных методов.

Три этапа проектирования-заявки-строительства:

• Дизайн: это начинается с того, что владелец проекта нанимает необходимые стороны, в том числе инженера, архитектора или дизайнера, для создания нового имущества или объекта. Они будут использовать рисунки, модели или другую графику, чтобы продемонстрировать свои общие идеи дизайна и компоновки. Владелец проекта просматривает эти спецификации и составляет список задач, которые подрядчики и субподрядчики должны выполнить для завершения этого проекта. Затем владелец проекта запросит предложения у подрядчиков.

• Предложение: После того, как предложение будет доступно, подрядчики рассмотрят графику, спецификации и требования проекта. Они могут обратиться к владельцу проекта или дизайнеру, чтобы получить дополнительную ясность перед подготовкой своего предложения. В их заявках будут указаны запрашиваемые цены подрядчиков, необходимые материалы и предполагаемые сроки. Дизайнеры просматривают эти предложения, при необходимости запрашивают дополнительную информацию и выбирают предложение, которое лучше всего соответствует их потребностям.

• Строительство: после выбора победившего предложения дизайнеры и подрядчики переходят к этапу строительства, когда подрядчик и его команда строят конструкцию. Дизайнер будет регулярно следить за ходом проекта и предоставлять предложения, улучшения и отзывы, чтобы гарантировать, что они доставят клиенту качественный конечный продукт.

Дизайн-сборка

Если вы работаете в более короткие сроки, метод проектирования и сборки может быть правильным вариантом. В этом процессе подрядчик и проектировщик – одно лицо, известное как проектировщик-строитель. Это может быть архитектор, подрядчик или инженер, который индивидуально отвечает за процесс проектирования и строительства от начала до конца. Проектировщики-строители также служат связующим звеном между субподрядчиками и владельцем проекта.

Этот метод начинается с того, что владелец проекта предоставляет первоначальный дизайн проекта, который предпочитает клиент. Они будут запрашивать предложения у строителей-проектировщиков, которые представят как заявку, так и заметки по дизайну проекта. В этих примечаниях могут быть подробно описаны корректировки и дополнения, которые дизайнер-строитель внес бы, если бы ему поручили проект. Владельцы проекта затем выберут лучшее предложение, которое является экономически эффективным и содержит проекты, отвечающие потребностям клиента. После того, как они выберут предложение, проектировщик-строитель и его команда построят объект, при этом дизайнер-строитель одновременно будет наблюдать за проектом и строить его.

Руководитель строительства в опасности

Обычно это разновидность метода «дизайн-заявка-сборка». Ключевое отличие состоит в том, что владелец проекта нанимает менеджера по строительству для наблюдения за проектом, а не проектировщика. Если у владельца проекта мало опыта в управлении процессом строительства, это, как правило, отличный выбор. Менеджеры по строительству на этой должности обычно обладают передовыми знаниями в области управления процессом строительства и часто могут взять на себя весь процесс для владельца проекта.

Владелец проекта обычно начинает этот метод с получения первоначального проекта продукта от клиента и представления его руководителю строительства по своему выбору. Они будут работать вместе, чтобы составить планы предстоящего проекта. Затем менеджеры по строительству возьмут на себя управление проектом, составив бюджет, также известный как гарантированная максимальная цена (GMP). Менеджер использует его в качестве суммы бюджета, которую они обещают клиенту, которую они не превысят во время проекта.

Затем менеджеры по строительству получают предложения подрядчиков и выбирают тот, который наилучшим образом соответствует потребностям клиента в рамках согласованного бюджета. Затем руководитель строительства тесно сотрудничает с подрядчиком, чтобы составить график строительства, следить за ходом и качеством проекта и информировать их о любых обновлениях клиента. Если окончательные затраты по проекту остаются ниже согласованной суммы, владелец вознаграждает управляющего строительством соглашением о разделении затрат. Если она превышает эту сумму, руководитель строительства рискует доплатить разницу.

Заключение заказ-наряда

Этот метод предполагает завершение нескольких проектов в рамках одного долгосрочного контракта, поэтому он может быть отличным выбором для тех, у кого несколько текущих проектов в год. В этом процессе владельцы проектов будут принимать предложения от подрядчиков в начале действия контракта. По мере приближения к новым проектам они будут просматривать эти предложения, чтобы найти то, которое лучше всего соответствует их конкретным потребностям проекта. Это экономит время на получение и рассмотрение новых предложений по каждому отдельному контракту.

Выбранные подрядчики могут выполнять работу для владельца проекта в любое время, когда владелец этого требует. Проекты начинаются с совместного собрания по вопросам, на котором устанавливаются потребности, цели и задачи отдельного проекта путем распределения объема работ. После рассмотрения этого подрядчик представляет ценовое предложение, в котором указывается прогнозируемая стоимость предстоящего проекта. Этот метод обычно лучше всего подходит для небольших и средних проектов, таких как задачи по техническому обслуживанию, ремонту и реконструкции.

Как правильно выбрать способ реализации проекта

Выбор надежного метода доставки включает в себя тщательный анализ спецификаций, сроков и требований проекта. Выполните следующие действия, чтобы выбрать подходящий для вас способ реализации проекта:

1. Определите цель проекта

Прежде чем выбрать процесс доставки, вы должны четко рассмотреть проект и установить его цели. Вы можете встретиться с клиентом, чтобы определить его цели, а также разработать собственные четкие этапы. Знание общей цели проекта и того, чего вы надеетесь достичь, может помочь вам четко описать это членам команды, дизайнерам и подрядчикам, когда вы запрашиваете ставки и предложения.

2. Определитесь с бюджетом

Установление бюджета проекта позволяет вам лучше понять, какие предложения вы можете принять и какую команду вы можете нанять. Например, если ваш бюджет меньше, у вас могут возникнуть трудности с использованием метода «дизайн-заявка-строительство», поскольку вам придется нанимать как подрядчиков, так и дизайнеров. При оценке бюджета учитывайте такие элементы, как количество людей, которых вы можете нанять, необходимые инструменты и программные системы, которые вы будете использовать.

3. Уточните сложность дизайна

Вы должны подумать, насколько подробным и сложным должен быть дизайн вашего проекта. Если клиентам нужен уникальный дизайн, вам следует выбрать метод со структурированным этапом проектирования. Если нет, вы можете рассмотреть возможность использования только метода руководителя строительства, который больше фокусируется на строительстве, чем на проектировании всей конструкции. Это может быть лучше всего для проектов технического обслуживания или ремонта, которые не требуют дополнительных конструкций.

4. Постройте временную шкалу

Установите сроки выполнения различных задач проекта. Обычно вы можете получить эту информацию от клиента. Если клиент допускает гибкие сроки, вы можете выбрать метод с несколькими этапами проектирования и сборки, чтобы поддерживать этот непринужденный график. Для сжатых сроков вы можете использовать метод, который требует меньше этапов. Не забудьте четко обозначить этот график с подрядчиками и согласовать его с клиентами, прежде чем приступить к строительству.

5. Проверьте необходимый уровень знаний

Выбор метода обычно зависит от вашего собственного опыта. Если у вас мало опыта управления строительными проектами, рассмотрите план, который предполагает больше невмешательства, что позволяет руководителю строительства взять его под контроль. Если у вас есть время, вы все равно можете практиковать этот метод, одновременно следя за руководителем строительства и получая практический опыт и рекомендации. Это дает вам возможность использовать методы, при которых вы лучше контролируете будущие проекты.