4 главных вопроса интервью по стратегии и примеры ответов

22 февраля 2021 г.

Первые впечатления имеют решающее значение, и очень важно подготовиться к вопросам на собеседовании по стратегическому мышлению. Работодатели используют эти вопросы, чтобы помочь определить кандидатов, которые могут разработать эффективные стратегии для нужд своей организации. В этой статье мы расскажем, что такое стратегические вопросы для интервью, советы, как добиться успеха в этом процессе, а также некоторые общие вопросы, задаваемые во время стратегических интервью. Этот список может помочь вам найти собственные решения, а также примеры вопросов и ответов для вдохновения при ответах на часто задаваемые вопросы.

Что такое стратегические вопросы интервью?

Стратегические вопросы на собеседовании дают работодателю возможность увидеть ваше мышление и процесс принятия решений на рабочем месте. Способность стратегически мыслить положительно повлияет на видение организации и поможет достичь долгосрочных целей. Эффективное стратегическое мышление может помочь в выявлении рисков. Люди, которые используют этот тип мышления, эффективно используют свои ресурсы и обладают отличной способностью выполнять планы действий, сталкиваясь с препятствиями.

Советы по демонстрации вопросов стратегического интервью на собеседовании

Стратегические вопросы на собеседовании, естественно, должны решаться с определенной степенью стратегии, если они должны должным образом проиллюстрировать вас как способного мыслителя. Вот несколько советов, которые помогут вам успешно ответить на них:

Иметь план

Лучший способ добиться успеха со стратегией — это быть готовым. Подготовьте примеры команды, в которой вам приходилось разрабатывать проект или стратегию организации. Покажите, как вы смогли оценить потенциальные риски, чтобы обеспечить успех плана. Организация использует ваш ответ, чтобы определить, обладаете ли вы необходимыми навыками для сбора и оценки информации. Следовательно, важно знать, как работает ваша команда, чтобы иметь возможность эффективно реализовывать стратегии.

Используйте сценарии, чтобы объяснить свою точку зрения

Работодатели хотят видеть вашу способность руководить и решать проблемы. Используйте реальные сценарии, с которыми вы работали, или объясните гипотетические сценарии примерами того, как вы справитесь с ситуацией. Определите ошибки, которые могли быть допущены, и решения, которые вы предложили, чтобы помочь вашей бизнес-стратегии добиться успеха. Организация должна видеть вашу способность мыслить и действовать в условиях стресса.

Демонстрируйте уверенность в своих решениях

Независимо от того, сделали ли вы правильный или неправильный выбор стратегии, важно показать, что вы уверены в себе, принимая решение. Работодатели хотят быть уверены в вашей способности принимать решения. Даже если это не так, они хотят видеть вашу способность совершенствоваться, чтобы бизнес учился на их ошибках, чтобы они могли подготовиться к успеху в будущем. Важно быть открытым и прозрачным с работодателем. Они ценят ваши лидерские качества и вашу способность охватить все аспекты стратегического планирования.

Примеры вопросов и ответов на стратегическое собеседование

Интервьюер будет уделять пристальное внимание тому, как вы отвечаете на вопросы, что позволит оценить вашу способность вырабатывать стратегию и эффективно разрабатывать решения, которые принесут пользу их компании. Вот общие вопросы о стратегическом собеседовании и ответы на них.

Сколько времени вы регулярно тратите на стратегическое планирование? Какие методы вы используете?

Стратегическое планирование обычно состоит из этапов, и важно оценить сильные стороны и проблемы конкретного проекта. Это возможность продемонстрировать свои организаторские способности и успехи в стратегическом планировании.

Пример: «В зависимости от имеющегося плана я обычно отслеживаю свои стратегические цели еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно. Я буду оценивать прогресс по любой статистической информации, касающейся продаж и доходов. оставить мой план как есть, если мы добьемся успеха, или скорректировать мой план, чтобы попытаться добиться успеха в достижении наших стратегических целей».

Каким образом вы информируете свою команду о ваших стратегических решениях?

Коммуникация необходима для успешного бизнеса, и интервьюер захочет увидеть, насколько хорошо вы делитесь информацией. Для организации также важно видеть, насколько хорошо вы руководите и работаете с другими. Поделитесь способами эффективного общения и решениями, которые вы предлагаете для решения стратегических задач.

Пример: «У меня есть 50 сотрудников, которые подчиняются мне, и 10 из них занимают руководящие должности. Я всегда держу свою руководящую команду в курсе любых ситуаций, особенно если они деликатны по своей природе, потому что они также несут прямую ответственность за нашу стратегическую миссию. из этого я буду поддерживать прозрачность и оставлять других 40 наших сотрудников по мере необходимости. Я провожу ежедневные встречи со своей командой руководства, а также ежемесячные встречи со всеми нашими сотрудниками для общения».

Какие важные факторы вы учитываете при построении стратегического плана?

Работодатели должны знать, что вы понимаете, как построить стратегический план и определить все ключевые моменты, необходимые для достижения успеха. Приведите примеры того, как вы построили эффективные стратегические планы.

Пример: «Важно определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для достижения стратегической цели. Мы хотим сосредоточиться на возможностях для увеличения наших продаж. Например, мы услышали, что популярная знаменитость регулярно использовала один из наших продуктов, и решили чтобы спросить, не захотят ли они выступить в качестве представителя. Они согласились, и это было полезно, потому что их хорошая репутация помогла нам достичь маркетинговых целей и завоевать доверие к бренду и продукту».

Как вы оцениваете эффективность стратегии?

Работодатели хотят быть уверены, что их стратегические цели будут успешными для их бизнеса, и чувствовать, что они могут доверять своей команде, чтобы помочь им достичь этих целей. Знание сильных и слабых сторон, возможностей и успехов может помочь организации оценить стратегию на различных этапах плана. Важно регулярно измерять ключевые показатели эффективности во время разработки стратегического плана и переоценивать их, если это необходимо для обеспечения успеха бизнеса. Организации оценят примеры того, как вы измеряете эффективность стратегии, что даст им возможность понять ваши суждения и процесс принятия решений.

Пример: «Если мы хотим увеличить продажи для определенного проекта, мы тщательно разберем сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для успеха. После того, как мы определили информационные блоки, мы разбиваем стратегию на временные рамки. Мы хотим иметь возможность измерять уровень продаж и отслеживать любые успехи или неудачи. Мы ставим цели измерения ежеквартально. Если мы видим увеличение продаж, мы знаем, что находимся на правильном пути к успеху нашего плана.

Если мы увидим снижение продаж, мы проведем переоценку и найдем способы помочь нашему плану добиться успеха. Если мы видим падение продаж, мы, как правило, начинаем измерять объемы продаж дважды в квартал, и как только мы снова видим рост продаж, мы возвращаемся к ежеквартальным измерениям для стратегического плана».