35 вопросов для собеседования координатора по подбору персонала (с примерами ответов)
Собеседование на должность координатора по подбору персонала сопряжено с уникальными проблемами. Если вы соискатель координатора по подбору персонала, интервью с кем-то на аналогичной должности может показаться сложной задачей, если вы не будете хорошо подготовлены. Снабдив себя правильными ожиданиями относительно того, что спросит ваш работодатель, вы сможете произвести наилучшее впечатление на собеседовании. В этой статье мы приведем более 30 примеров вопросов, с которыми вы можете столкнуться во время собеседования на должность координатора по подбору персонала.
Основные вопросы
Начальные вопросы на собеседовании не только помогают интервьюеру оценить ваши общие навыки, но и дают вам возможность представить конкретные сильные стороны, которыми вы можете поделиться с командой по подбору персонала. Используйте приведенные ниже вопросы, чтобы отличиться от большинства. Имейте в виду, что рекрутеры ищут тех, кто может хорошо работать в команде, эффективно общаться и сохранять организованность в условиях стресса. Примеры вопросов включают:
Почему вы хотите стать координатором по подбору персонала?
Как, по вашему мнению, будет выглядеть ваша повседневная работа?
Почему вы хотите работать в этой компании?
Как вы видите свой прогресс на этой должности?
Какой предыдущий опыт работы подготовил вас к этой должности?
Как вы думаете, какие элементы этой позиции вам понравятся?
Какие части работы, по вашему мнению, будут самыми сложными?
Как бы вы оценили свои коммуникативные навыки?
Как бы вы оценили свои организаторские способности?
Как бы ваши коллеги описали вас?
Вопросы об опыте и прошлом
Эти вопросы помогают интервьюеру оценить ваш опыт и знания методов и принципов повседневных задач:
Как выглядит ваше идеальное мероприятие по найму?
Какие стратегии найма вы считаете эффективными?
Из чего состоит хорошее объявление о работе?
Какие СМИ, по вашему мнению, лучше всего подходят для объявлений о вакансиях?
Когда набор на вакансию считается завершенным?
Использовали ли вы ранее или были бы открыты для использования социальных сетей для найма? Почему?
Какие методы поиска вы используете?
Какие инструменты отслеживания вы используете?
Какие инструменты оценки вы используете?
Вы предпочитаете тесное или дистанционное управление/вовлечение в свою команду и менеджера? Почему?
Углубленные вопросы
Работодатели часто задают конкретные вопросы, чтобы узнать, как вы отреагируете на общие проблемы или проблемы, с которыми вы столкнетесь в качестве координатора по подбору персонала. Они также могут попросить дать определения конкретных терминов, которые вы должны хорошо знать. Примеры включают:
Как вы оцениваете эффективность своих методов найма?
Как бы вы справились с необычно большим количеством претендентов?
Как вы поступаете с кандидатом, который запрашивает конфиденциальную информацию о вас?
Если ваша команда недовольна кандидатами, включенными в шорт-лист, каков ваш следующий шаг?
Вам поручено подготовить описание должности, о которой вы никогда не слышали. Опишите процесс, который вы бы предприняли, чтобы заполнить эту вакансию.
Какие методы вы используете при принятии решений, особенно когда они трудны?
На этой должности вы часто будете работать с большими объемами данных, цифровых и физических. Каков ваш метод организации нескольких сроков и задач, которые пересекаются друг с другом?
Если бы вам поручили подготовить брошюру о нашей компании, что бы вы включили?
Как вы относитесь к «холодным звонкам»?
Различайте элементы интервью с продавцом и интервью с веб-разработчиком.
Вопросы для интервью с примерами ответов
Используйте эти примеры вопросов и ответов, чтобы подготовиться к собеседованию с отделом кадров компании:
Опишите, как бы вы подошли к процессу найма, если бы вы присоединились к этой компании, включая поиск, а также процесс собеседования.
Работодатель задал бы этот вопрос просто для того, чтобы понять, как вы будете применять принципы найма в повседневных рабочих задачах. Вопрос дает вам возможность продемонстрировать любые уникальные методы найма, а также ваше общее мастерство в найме и проведении собеседований.
Пример: «Я бы начал с создания контента для страницы компании, которая рекламирует открытые вакансии, которые у нас есть. легко понять. Затем я расширил поиск, отправив электронное письмо потенциальным источникам, таким как профессора или выпускники, которые бы рассказали своим студентам о вакансии. Я посещал местные ярмарки вакансий, чтобы узнать, кто заинтересован. Во время собеседования мои вопросы сосредоточьтесь на том, какие кандидаты лучше всего осведомлены о должности и компании. Я обязательно укажу конкретные сильные и слабые стороны в своих вопросах, чтобы мне было легче принять окончательное решение после окончания собеседований».
Опишите случай, когда вам пришлось выбирать между двумя одинаково квалифицированными кандидатами.
Работодатель может задать этот вопрос, если ему нужна более подробная информация о ваших навыках принятия решений. Часто координаторы по подбору персонала сталкиваются с трудным выбором между несколькими кандидатами, одинаково подходящими для должности. Этот вопрос дает дополнительную оценку вашему процессу собеседования и дает вам возможность показать ценные элементы вашего процесса. Чтобы ответить на вопрос, подобный этому, вы можете использовать STAR (Объяснение вашей ситуации, требуемые задачи, действия и результаты), чтобы спланировать и полностью ответить на вопрос вашего работодателя.
Пример: «Во время процесса найма на мою предыдущую должность у меня был больший список кандидатов, чем я ожидал ранее. Каждый из участников моего списка был талантлив и хорошо прошел собеседование на эту должность. Наличие такого количества одинаково способных кандидатов сделало продвижение вперед очень трудным для меня. Я. Как координатор по набору персонала, я должен был сузить выбор настолько, чтобы принять решение, и мне нужно было сделать это быстро, чтобы уложиться в срок. Я начал с тщательной оценки моих интервью с кандидатами, поскольку это то, что помогло бы мне больше всего .
«Изучение сильных и слабых сторон каждого кандидата помогло мне определить, какие из них нам нужны больше всего. В конце концов, я сузил список кандидатов и, запланировав дополнительное телефонное собеседование, нашел выбранного кандидата, который знал нашу компанию и проявлял отличный энтузиазм. и на тот момент в ее заявлении не было недостатка».
Вы нашли отличного кандидата, но компания не может его нанять. Как бы вы удерживали интерес кандидата как можно дольше?
Это еще один вопрос, который может задать работодатель, чтобы оценить ваши навыки принятия решений, но он также оценивает, как вы реагируете на негативную ситуацию. Подумайте об использовании этой возможности, чтобы продемонстрировать уникальные методы, которые вы используете для прогресса, даже если ситуация создает проблемы.
Пример: «Я хотел бы убедиться, что кандидат знает, что я уважаю его время и усилия, которые он приложил к этой должности. не заботясь об отказе. Я также обязательно сообщу работодателю, что другие вакансии, которые могут его заинтересовать, могут быть доступны на сайте компании, и посоветую им подавать заявки на вакансии, которые, как я знаю, открыты».
После размещения объявления о вакантной должности вы обнаруживаете, что у вас есть более 300 претендентов на должность, что позволяет составить список из 30 человек. Что вы делаете?
Работодатели оценивают соискателей по их реакции на распространенные ситуации на рабочем месте, которые могут включать нежелательные сценарии. Подготовка к ответу на подобный вопрос может помочь продемонстрировать вашу интуицию и готовность меняться и совершенствоваться на рабочем месте.
Пример: «Я бы начал с отсеивания неполных заявок. Если бы вакансия требовала сопроводительного письма, а его не было бы, то заявка была бы автоматически отклонена. скопировал и вставил эту заявку на несколько вакансий, то она также будет отклонена. Я бы искал креативность и упоминания компании в заявках и следил за тем, чтобы им уделялось всестороннее внимание. Наконец, если я все еще далеко от своего цель шорт-листа, я буду проводить телефонные интервью с кандидатами до тех пор, пока у меня не будет достаточно для моего шорт-листа. При необходимости я мог бы продолжить личные интервью, чтобы убедиться, что у меня достаточно для требования шорт-листа».
Расскажите мне о случае из вашего предыдущего опыта работы, когда вы продолжали выполнять задачу, несмотря на то, что у вас было несколько параллельных задач, которые не все могли быть выполнены вовремя.
Работодателям нравятся увлеченные работники, способные справиться с огромной нагрузкой. Внимательный ответ на этот вопрос может показать, что вы полны энтузиазма и готовы к работе. Интервьюеры хотят знать, можете ли вы справляться с ситуациями, требующими многозадачности и координации, в условиях стресса.
Пример: «После колледжа я работал в нескольких компаниях, выполняя удаленную внештатную работу. Некоторые из этих компаний находились в разных часовых поясах, и в какой-то момент я работал удаленно одновременно в пяти разных компаниях. Работа в каждой компании находилась в состоянии постоянного изменения. чем постоянное, поэтому были времена, когда я был перегружен работой и должен был расставлять приоритеты в одних задачах, а не в других. Я научился эффективно выполнять задачи в таком порядке, чтобы все было выполнено вовремя, и как оценивать, какие цели требуют внимания, и в каком порядке. В то время, когда моя работа была более легкой, я работал в других областях, чтобы попытаться убедиться, что в будущем я не буду перегружен, если возникнет другая ситуация с высоким рабочим процессом ».