33 модных слова об управлении проектами, которые стоит включить в свое резюме
14 апреля 2022 г.
Резюме по управлению проектами — это документ, который вы можете отправить менеджеру по найму при представлении своего опыта для рассмотрения на открытую вакансию. Модные словечки — это общие фразы, которые могут появиться в описании вакансии или которые вы можете включить в свое резюме. Вы можете использовать определенные модные словечки, чтобы написать сильное резюме, которое привлечет внимание менеджеров по найму. В этой статье мы обсудим, что такое модные словечки по управлению проектами, почему они необходимы в резюме, 33 модных слова, которые вы можете включить в свое резюме, и несколько дополнительных советов по написанию резюме по управлению проектами.
Что такое модные словечки в области управления проектами?
Модные словечки по управлению проектами — это слова, которые вы включаете в свое резюме, чтобы привлечь внимание к определенному стандарту или ожиданиям. Модные словечки — это общие фразы, которые сообщают читателю общую идею. Когда вы упоминаете модное слово, вы показываете, что знакомы с терминологией, но вы также создаете тему, которую вы можете расширить с помощью доказательств. Упоминание модного слова создает в вашем резюме место для демонстрации вашего опыта и знаний.
Модные словечки отличаются от ключевых тем, что они не всегда относятся к конкретной работе и могут отсутствовать в описании работы. Модные словечки — это вводные фразы, которые вы можете использовать, чтобы развить идею. Ключевые слова — это фразы, которые явно нужны менеджеру по найму. Эти слова могут перекрываться или упоминать ключевые слова в ваших доказательствах, подтверждающих ваши модные словечки.
Почему важно включать модные словечки по управлению проектами в свое резюме?
Важно включить модные словечки по управлению проектами в свое резюме по следующим причинам:
Структурирует ваше резюме
Модные словечки могут структурировать ваше резюме, разделяя разделы по темам обсуждения. Например, если вы перечисляете свои навыки или ситуации, в которых вы продемонстрировали эти навыки, вы можете начать с широкого модного слова, а затем следовать модному слову с соответствующим содержанием. Например, предположим, что вы используете распространенное модное словечко в области управления проектами. Как только вы упомянете этапы в своем резюме, читатель поймет, что вы собираетесь рассказать о том, как вы измеряете прогресс в процессе управления проектами, что может отличаться от предыдущего раздела вашего резюме, где вы говорили о синергии.
Показывает знание позиции
Понимание и использование модных словечек, связанных с вашей конкретной должностью, может показать, что у вас есть опыт и понимание тем и должностей, которые вы упоминаете в своем резюме. Например, предположим, что вы используете распространенное модное слово управления проектами, такое как диаграмма Ганта. Как только вы упомянули этот термин в своем резюме, вы продемонстрировали понимание общего инструмента в управлении проектами. Отсюда вы можете более подробно описать свой опыт и продемонстрировать свой опыт в этой области. Использование этих модных словечек показывает, что вы знакомы со стандартными практиками и имеете достаточный опыт, чтобы уверенно пользоваться этими инструментами.
Предоставляет доказательства экспертизы
Использование модного слова привлекает внимание менеджера по найму к теме, чтобы вы могли расширить ее, чтобы продемонстрировать свой опыт или знания. Например, предположим, что вы используете распространенное модное слово в управлении проектами, такое как расширение масштаба, которое описывает масштаб, который постепенно улучшается по мере того, как ваша команда работает над проектом. Упоминание этого модного слова создает в вашем резюме возможность описать время, когда вы смягчили расползание масштаба, и процесс, который вы использовали или создали, который вы можете успешно перенести на новую должность в управлении проектами.
33 модных словечка по управлению проектами для вашего резюме
Большинство модных словечек в области управления проектами можно отнести к следующим категориям:
Навыки
Эти модные слова в области управления проектами касаются навыков, которыми может обладать менеджер проекта:
Agile: гибкое управление проектами относится к определенному типу управления проектами, которое обеспечивает получение результатов на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Аналитический: анализ является важным навыком для менеджеров проектов, потому что они должны решить, как успешно продолжить проект, основываясь на информации, предоставленной членами их команды и клиентом.
Сотрудничество: менеджеры проектов работают с командами и клиентами, организуя свои задачи и сроки, поэтому сотрудничество с другими членами команды имеет важное значение.
Решение проблем: как лидер проекта, менеджеры проекта предвидят проблемы и разрабатывают решения, которые способствуют успеху их проекта.
Координация: Координация графиков и ожиданий является обязанностью руководителя проекта.
Эффективный коммуникатор: менеджеры проектов работают с командами и клиентами, сообщая о сроках и ожиданиях, поэтому общение является важным навыком.
Организованность. Для руководителя проекта важно оставаться организованным, потому что он использует организацию для управления и контроля движущихся частей работы с командой над многоуровневым проектом.
Расстановка приоритетов: руководитель проекта определяет, какие задачи важны для проекта и как их следует выполнять, чтобы получить наилучшие шансы на успех. Понимание того, как расставлять приоритеты на основе потребностей проекта, возможностей команды и ожиданий клиентов, является важным навыком.
Управление рисками: в дополнение к установлению приоритетов руководитель проекта определяет риск, связанный с каждым решением, и составляет планы компенсации или снижения рисков для успеха своего проекта.
Инструменты
Эти модные словечки относятся к инструментам, которые менеджеры проектов используют в процессе планирования, коммуникации или выполнения своего проекта:
KPI: ключевые показатели эффективности — это метрики, которые менеджер проекта может использовать для измерения успеха или прогресса своего проекта.
Дорожная карта: Дорожная карта управления проектом представляет собой высокоуровневый обзор проекта в графической форме.
Временная шкала. Временная шкала — это график или отчет о каждой задаче, упорядоченной по дате начала или срока выполнения.
Масштаб проекта: Масштаб проекта — это описание целей, задач и результатов проекта.
Метод стрелочной диаграммы (ADM): ADM — это график, который показывает требуемый порядок задач в проекте или процессе.
Спринт: спринт — это отрезок времени, в течение которого команда завершает работу, прежде чем команда проверит их или перейдет к следующему набору задач.
Диаграмма Ганта. Диаграмма Ганта — это столбчатая диаграмма, которая визуально представляет задачи в проекте на протяжении всей его временной шкалы.
Веха: веха — это достижение или крайний срок, который менеджер проекта может использовать в качестве ориентира для прогресса в своем проекте.
Структура разбивки работ. Структура разбивки работ — это инструмент, который объединяет пошаговый подход к выполнению крупных проектов, чтобы лучше понять каждую задачу.
Базовый план: Базовый план — это определенная отправная точка для проекта.
Тройные ограничения: Теория тройных ограничений анализирует бюджет, время и объем проекта, а также то, как они связаны друг с другом.
План на случай непредвиденных обстоятельств. План на случай непредвиденных обстоятельств — это действенное описание плана, который руководитель проекта может принять, если риск станет реальностью.
Метод критического пути: CPM — это метод, который менеджер проекта может использовать для определения задач, необходимых для завершения проекта, и определения возможных сроков выполнения этих задач для создания пути к завершению.
Обновления статуса. Обновления статуса — это информация, которую менеджер проекта может предоставить клиенту или команде о ходе проекта.
Приемочное тестирование пользователя (UAT): UAT — это тестирование, которому подвергается продукт для удовлетворения требований клиента.
Диаграмма метода оценки и анализа проекта (PERT): Диаграмма PERT — это диаграмма, которую руководители проектов используют для планирования и организации задач в рамках проекта.
Диаграмма ответственных, подотчетных, консультируемых и информированных (RACI): Диаграмма RACI представляет собой матрицу, которая отображает каждую заинтересованную сторону в проекте и уровень их участия в каждой задаче. Ее также можно назвать матрицей распределения обязанностей.
Описание работ (SoW): SoW — это документ, описывающий объем работ, включая результаты, затраты и сроки, которыми делятся с поставщиками и членами команды.
Концепции
Вот некоторые стандартные концепции, используемые в управлении проектами, которые менеджер по найму может ожидать в резюме по управлению проектами:
Критически важные: это когда факторы внутри проекта имеют решающее значение для успеха или завершения проекта.
Улучшение процесса. Улучшение процесса — это сокращение потерь в производственном графике.
Синергия: Синергия — это когда два или более субъектов, таких как организации или члены команды, взаимодействуют, чтобы сотрудничать и производить совместные усилия.
Жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта — это поток задач от начала до конца проекта.
Scrum: Scrum — это аспект управления проектами Agile, который описывает встречи, инструменты и роли для структурирования работы.
Водопад: Водопад — это методология управления проектами, в которой задачи проекта линейны от начала до конца.
Советы по созданию резюме менеджера проекта
Вот несколько дополнительных советов по созданию резюме менеджера проекта:
Нацельте свое резюме: нацельте свое резюме на каждую вакансию, на которую вы подаете заявку. Подумайте об обязанностях, перечисленных в описании работы, и о том, как вы можете продемонстрировать опыт выполнения этих обязанностей.
Используйте конкретные доказательства. Подкрепляйте свои утверждения четкими доказательствами, например статистическими данными о вашей работе. Статистика и отдельные анекдоты могут помочь менеджеру по найму контекстуализировать ваш опыт.
Сосредоточьтесь на своем влиянии: описывая свой опыт, сосредоточьтесь на том, как вы улучшили свои предыдущие рабочие места или проекты. Эффект может показать пользу, которую вы можете принести новой команде, больше, чем описание ваших обязанностей.