30 типов программ вознаграждения сотрудников и как их разработать
30 декабря 2021 г.
Компании часто используют программы поощрений, чтобы поощрять сотрудников за хорошую работу. Эти награды мотивируют сотрудников работать на высоком уровне и показывают им, что компания ценит их вклад. Вознаграждение сотрудников может принимать различные формы, в зависимости от размера и целей компании. В этой статье мы опишем способы поощрения сотрудников и разработку программы вознаграждения сотрудников.
Почему важны программы поощрения сотрудников
Программы вознаграждения сотрудников важны для мотивации работников, а также для привлечения и удержания лучших специалистов. Как малые, так и крупные организации создают программы вознаграждений как часть корпоративной культуры, чтобы отмечать отдельных лиц или группы сотрудников за их личные или командные достижения. Эти вознаграждения могут быть денежными или неденежными. Они приносят пользу сотрудникам, заставляя их чувствовать себя ценными. Они приносят пользу компании, поощряя сотрудников работать с максимальной отдачей.
30 способов поощрения сотрудников
Программы поощрения сотрудников могут быть такими же простыми, как словесное признание человека за его работу, или такими сложными, как оплачиваемые ретриты на выходных. Вот 30 способов вознаградить ваших сотрудников:
Плакетка или сертификат достижения
Устное признание во время собрания компании или в общеорганизационных коммуникациях
Визуальное узнавание на доске объявлений компании или стене славы
Подарочные карты или ваучеры для магазинов, ресторанов, абонементов, спа-дней или услуг
Еженедельный розыгрыш или призовое колесо для лучших исполнителей
Покупка обеда для сотрудника в ресторане по его выбору
Организация завтрака или обеда для команды или отдела в ресторане, на месте с фургоном с едой или с приготовлением пищи
Разрешение сотруднику быть «генеральным директором в течение дня», когда он может сидеть в офисе генерального директора и принимать решения, такие как объявление нерабочего дня, которые не влияют на деятельность компании.
Билеты на спортивные, исполнительские или благотворительные мероприятия
Бесплатные товары компании или одежда
Ваучеры на повседневную одежду или джинсы
Лучшее парковочное место на неделю или месяц
Дни работы на дому
Дни с собакой на работу
Ваучеры на свободное время
Отпускайте команду с работы пораньше
Баллы, которые сотрудники могут заработать для обмена на подарки
Благотворительное пожертвование от имени работника
Предложение оплатить крупную покупку или счет, например, месячный платеж за дом или автомобиль, новый телевизор или кухонный прибор.
Тематическая вечеринка
Трофей, который вращается между сотрудниками
Выезд команды на мероприятие или мероприятие, такое как боулинг, бейсбол, мини-гольф или «счастливый час».
Обед или встреча с руководителем или руководителем компании
Наставническая сессия с лидером отрасли
Оплачиваемое профессиональное развитие, например, конференция или занятия
Командный отдых, например лыжная прогулка или оздоровительный отдых
Бонусы
Платные пакеты, которые сотрудники могут заработать за значительные достижения
участие в прибылях
Опционы на акции
Как разработать программу поощрения сотрудников
Чтобы программа вознаграждения сотрудников была эффективной, она должна быть хорошо организована и соответствовать бюджету компании. Сотрудники должны четко понимать, как это работает, и какие показатели компания использует для оценки производительности и вознаграждения. При разработке программы вознаграждения сотрудников выполните следующие шаги:
1. Определите цели программы вознаграждения
Определите причину, по которой вы хотите создать систему вознаграждения, которая должна приносить пользу как компании, так и сотруднику. Примеры могут включать улучшение работа в команде производить работу более высокого качества или увеличивать количество работы. Как только вы определите цели программы или проблему, которую она пытается решить, вы сможете лучше определить типы поведения, за которые следует вознаграждать.
2. Определите, какие действия сотрудников способствуют достижению ваших целей и как их измерить
Чтобы программа вознаграждения работала, вам необходимо усилить действия, которые помогают компании достичь своей цели. Также необходимо найти способ измерять действия сотрудников так что вы можете вознаграждать правильные. Установите показатели для измерения производительности, такие как:
Продажи сделаны
Снижение расходов
Удовлетворенность клиентов
Время до завершения проекта
Посещаемость на работе
Определите минимальный доход от продаж или количество положительных отзывов клиентов, которые должен заработать сотрудник, чтобы получить вознаграждение.
3. Установите процесс выбора получателей вознаграждения
Решите, получит ли вознаграждение любой сотрудник, достигший целевого показателя эффективности, например 5-процентного увеличения объема продаж по сравнению с предыдущим месяцем, или же сотрудники заслужат признание в процессе номинации или одобрения.
Первый вариант легко измерить и вознаградить, но он может быть непредсказуемым с точки зрения составления бюджета или планирования. Второй вариант предполагает регулярное номинирование сотрудников (например, ежемесячно) за их работу, обсуждение их вклада с комитетом менеджеров и согласование вознаграждения одного сотрудника. Этот метод предсказуем и организован, но может занять много времени.
4. Определитесь с наградами
Решите, какую систему вознаграждения сотрудников хочет использовать ваша компания, и будете ли вы поощрять индивидуальную работу, групповые достижения или и то, и другое. Тип программы, которую вы выбираете, зависит от размера, бюджета и целей вашей компании и может включать:
Система, основанная на баллах
Со временем сотрудники зарабатывают баллы за достижение целей по производительности. Они могут обменять эти баллы на подарки, ваучеры и товары, которые компании часто перечисляют в каталоге вознаграждений. Чем ценнее подарок, тем больше очков нужно накопить, чтобы его получить. Эта система полезна, потому что она дает сотрудникам возможность самим выбирать вознаграждение и упрощает задачу менеджеров по выдаче баллов.
Денежная система
Финансовые вознаграждения, как правило, более полезны для крупных компаний и включают в себя участие в прибылях, опционы на акции и бонусы. Эти типы вознаграждений очень мотивируют и могут привести к значительному повышению производительности.
Неденежная система
Неденежные вознаграждения, подходящие для малых и средних предприятий с меньшим бюджетом вознаграждения, включают в себя такие предметы, как ваучеры на отгулы, парковочные места VIP и визуальное или словесное признание. Они требуют небольших финансовых вложений от компании, но все же могут мотивировать сотрудников и вызывать у них чувство гордости за свою работу.
5. Сообщите о программе вознаграждения своим сотрудникам
Чтобы вознаграждение было успешным и мотивировало ваших сотрудников, команда должна понимать, что они должны сделать, чтобы получить эти вознаграждения. Посвятите раздел справочника сотрудника компании программе и ее деталям. Отправьте электронное письмо всей компании, объявив о новой программе вознаграждений и объяснив, как она работает. Если вы обновляете систему или ее требования, отправьте сообщение с описанием этих изменений.