24 способа стать лучшим лидером

22 февраля 2021 г.

Лидеры несут ответственность за управление своей командой и за то, чтобы их сотрудники чувствовали поддержку в своих ролях. Большинство сотрудников обращаются к своим лидерам за советом, одобрением и продвижением по карьерной лестнице. Если вы хотите стать лучшим лидером, вы должны понимать, какую роль вы играете в жизни своих сотрудников, и стремиться предоставить им то, что им нужно и чего они от вас ожидают. В этой статье мы даем советы, которые вы можете использовать, чтобы стать лучшим лидером.

Как стать лучшим лидером

Каждый лидер хочет продолжать добиваться успеха в своей роли. Вот способы, которыми вы можете стать лучшим лидером:

1. Поощряйте автономию

Сотрудники ценят автономию в своей работе. Когда вы как лидер можете обеспечить это, сотрудники знают, что вы доверяете качеству их работы, их навыкам управления временем и их способности находить ресурсы, необходимые им для выполнения своих задач. Автономия также побуждает вашу команду работать друг с другом и проявлять творческий подход, когда необходимо решить проблему, что может быть очень мотивирующим и воодушевляющим.

2. Осознайте, что вы являетесь образцом для подражания в офисе

Как лидер, вы также берете на себя роль образца для подражания на рабочем месте. Помните об этой ответственности, так как она должна влиять на то, как вы ведете себя в офисе. Чтобы быть отличным образцом для подражания, обязательно придерживайтесь тех же стандартов, что и члены вашей команды, практикуйте ответственность за себя и своих сотрудников и живите ценностями компании.

Например, если вы говорите своей команде о важности соблюдения сроков выполнения проекта, убедитесь, что вы не отстаете от того, над чем работаете. Другой пример: если вы подчеркиваете, что сотрудники должны приходить на работу вовремя, важно приходить раньше них или одновременно с ними. Вы можете задать тон для офиса и легко выразить свои ожидания.

3. Адаптируйте свой стиль лидерства к каждому человеку

У каждого лидера есть всеобъемлющий стиль руководства, который определяет то, как он управляет своей командой. Хотя важно хорошо знать свой стиль, также крайне важно, чтобы вы могли адаптировать его для удовлетворения потребностей ваших отдельных сотрудников. Когда вы сможете приспособиться к своим сотрудникам или другим обстоятельствам, вы сможете лучше решать проблемы и общаться с людьми, которыми руководите.

4. Признавайте и вознаграждайте своих сотрудников

Спешите отметить своих сотрудников за хорошо выполненную работу. Вы также можете рассмотреть возможность внедрения системы вознаграждения за определенные задачи, такие как завершение проекта до установленного срока или совместная работа над решением проблемы. Признание показывает вашим сотрудникам, что вы знаете, над чем они работают, и цените их тяжелую работу, усердие и лояльность к своему положению.

5. Признавайте ошибки

Никто не идеален, и лидеры смогут лучше руководить, если признают свои ошибки. Это действие положительно влияет на вас и вашу команду. Важно, чтобы ваша команда знала, что вы не верите, что знаете ответы на все вопросы или что у вас никогда не бывает ошибок. Кроме того, когда вы можете признать свои ошибки, вы даете своим сотрудникам свободу делать то же самое, пока они воспринимают это как возможность для обучения.

6. Держите свои эмоции под контролем

Лидеру легко зацикливаться на ошибках и успехах своей команды и позволить своим эмоциям взять верх. Старайтесь сохранять хладнокровие, чтобы при ошибках не спешить с неправильными выводами, а при успехах не прыгать вперед, когда ваша команда не готова, или начинать принимать иррациональные решения.

7. Настройтесь на сильные стороны и возможности каждого сотрудника

Даже когда сотрудник преуспевает в своей роли, у него все еще могут быть неиспользованные таланты. Постарайтесь встретиться с каждым сотрудником, чтобы узнать больше об их интересах и сильных сторонах, чтобы вы могли использовать их в полной мере. Сотрудник часто чувствует разочарование на рабочем месте, если он знает, что может предложить гораздо больше, но мало возможностей продемонстрировать свою работу.

8. Считайте себя частью команды

Вместо того, чтобы занимать позицию лидера 100% времени, думайте о себе как об одном из своих сотрудников. Смотрите на вещи с их точки зрения, вносите свой вклад в команду и празднуйте победы вместе с ними. Сотрудники с большей вероятностью будут доверять вам и вашему руководству, если они чувствуют, что вы хотите лучшего для группы, и настроены на то, как все взаимодействуют друг с другом.

9. Инвестируйте в своих людей

Очень важно инвестировать в свою команду. Убедитесь, что они проходят соответствующую подготовку и имеют ресурсы, необходимые им для качественного выполнения своей работы. Поощряйте их посещать конференции и семинары с единомышленниками в той же отрасли, чтобы они могли учиться у других. Пусть ваши сотрудники знают, что вы всегда готовы выслушать то, что им нужно, чтобы вы могли предоставить им это. Если вы инвестируете в свою команду, ваши сотрудники с большей вероятностью будут наняты на длительный срок.

10. Доверяйте своей команде

Если вы доверяете своей команде, вы должны получить доверие от них. Многие профессионалы усердно работали, чтобы достичь этого момента в своей карьере, поэтому верьте, что у них есть опыт, навыки и интерес, чтобы добиться успеха. Убедитесь, что ваша команда всегда рядом, если вы им нужны, но что вы будете полагаться на них и верить, что они выполнят свою работу. Если вы слишком жестко контролируете или подвергаете сомнению трудовую этику своей команды, это может привести к недоверию, которое трудно изменить.

11. Связь с сотрудниками индивидуально и в группе

Великий лидер способен сформировать связь со своей командой. Исследуйте способы связи с группой и каждым человеком. Вы можете сделать это:

• Расспрос сотрудников о себе.

• Приглашаем группу на тимбилдинг.

• Проведение оценок на рабочем месте и обмен результатами друг с другом.

• Разработка тематического дня недели, когда каждый может повеселиться на работе.

12. Будьте избирательны при создании своей команды

Поскольку ваши команды работают вместе каждый день, важна их динамика. Принимая решения о найме, думайте о том, что личность каждого и рабочее место укрепляются. Вы скорее наймете того, кто будет хорошо вписываться в группу и поможет команде добиться успеха, чем человека с многолетним опытом, но который принципиально против всего, за что выступает ваша организация.

13. Определите и предоставьте ресурсы, которые нужны вашей команде

Чтобы добиться успеха, сотрудник должен иметь в своем распоряжении соответствующее оборудование и ресурсы. Без них член команды может легко почувствовать себя обделенным и неудовлетворенным. Убедитесь, что у новых сотрудников есть компьютер и основные офисные принадлежности в первый день работы, и купите программы, которые нужны вашему ведущему графическому дизайнеру для хорошего выполнения своей работы. Помнить о потребностях своих сотрудников — это вежливо и уважительно.

14. Установите баланс между работой и личной жизнью

Многие руководители поощряют своих сотрудников к установлению баланса между работой и личной жизнью, но не могут добиться этого для себя. Тем не менее, уход с работы может освежить и дать вам возможность вернуться в офис со свежим взглядом. Слишком много времени на работе может снизить вашу производительность и помешать вам сделать наиболее логичный выбор. Чтобы сохранить баланс между работой и личной жизнью, старайтесь начинать и заканчивать рабочий день в одно и то же время (и в разумные часы) и устанавливайте границы со своими коллегами.

15. Уметь поворачиваться

Быть лидером означает иметь возможность изменить направление, если случится что-то неожиданное. Вы можете столкнуться с чем угодно: от увольнения сотрудника без предварительного уведомления до превышения бюджета проекта. В любом количестве сценариев вам, возможно, придется принимать быстрые решения о наилучшем способе продвижения вперед. Также важно знать, когда вам нужно изменить направление. Например, если новый процесс не работает, вы должны знать, когда пора попробовать что-то новое, чтобы не тратить больше ненужного времени на то, что не дает результатов.

16. Примите неудачу

Это может быть второй натурой — избегать неудач и вместо этого делать все, что в ваших силах, чтобы проект имел огромный успех без каких-либо проблем на этом пути. Тем не менее, неудача — это часть роста вашей роли и помощи вашим сотрудникам в их росте. Здорово хотеть успеха, но также нормально знать, что не все будет хорошо.

17. Принимайте решения о найме на основе чьего-то потенциала

Когда вы завершаете процесс найма, спросите себя о потенциале кандидата. Например, вы можете взять интервью у двух человек, один из которых, кажется, застрял на своем пути, а другой демонстрирует готовность учиться и браться за новые задачи. Вы можете увидеть, что один из ваших соискателей хочет делать то, что нужно для большего блага команды, в то время как другой может оставаться в застое на протяжении всего срока своей работы.

18. Примите конфликт

Конфликт на рабочем месте — это нормально, и от него не следует уклоняться. Здоровый конфликт может на самом деле способствовать созданию целенаправленной и позитивной среды, потому что сотрудники лучше понимают друг друга, учатся друг у друга и перестают бояться выражать свое мнение.

19. Не стесняйтесь отпускать кого-то

Одна из самых сложных частей вашей работы в качестве лидера — увольнять сотрудников. Точно так же, как вы должны знать, когда пришло время измениться, вы также должны оценить, когда пришло время уволить сотрудника с его должности. Причина этого в том, что один сотрудник в команде, который либо имеет негативное отношение, либо не выполняет свою работу, может иметь большое влияние на команду.

Если вы хотите иметь команду, которая хорошо ладит, работает вместе и хочет достигать целей как группа, то сотрудник, который удерживает их от этого, больше не подходит.

20. Проводите сеансы мозгового штурма

У всех сотрудников есть мнения и идеи, и задача лидера — побудить их поделиться тем, что они думают. Проводите регулярные уроки мозгового штурма на рабочем месте или в творческом пространстве за пределами офиса. Установите основные правила и сообщите команде, что вы хотите услышать все их идеи, а не только те, в которых сотрудник чувствует наибольшую уверенность.

21. Поощряйте творчество

Творчество человека — это способ самовыражения на рабочем месте, который может принести пользу всей команде. Креативность также может привнести новые способы мышления.

22. Уделите время продвижению сотрудников

Как лидер, у вас есть возможность продвигать своих сотрудников. Хотя одному сотруднику может показаться, что он готов к следующему шагу, найдите время, чтобы по-настоящему оценить, так ли это. Сотрудник, получивший повышение слишком рано, рискует переутомиться, в то время как сотрудник, получивший повышение после прохождения соответствующего обучения или программы наставничества, может действительно преуспеть на новой должности.

23. Формируйте отношения с коллегами на работе

Особенно, если ваша организация не одобряет дружбу лидеров со своими сотрудниками, вы можете чувствовать себя несколько одиноким в своей роли. Однако другие руководители вашей организации находятся в том же положении, что и вы. Познакомьтесь с ними, чтобы вы могли создать свою собственную сеть и делиться идеями и советами по управлению командой.

24. Решайте самые сложные задачи лидерства в первую очередь

Ваши повседневные обязанности, вероятно, состоят из принятия множества решений. Если возможно, сначала начните с самого сложного. Самая трудная задача обычно та, которая вызывает наибольшие разногласия в команде. Если вы справитесь с этим первым, это откроет дверь для большего.