21 черта теневого лидера (и как они могут сделать вас хорошим лидером)

11 марта 2022 г.

Теневые лидеры — это люди, занимающие руководящие должности и обладающие влиятельным стилем управления. Их действия, как преднамеренные, так и непреднамеренные, оказывают большое влияние на моральный дух их команд. Если вы в настоящее время или хотите работать на руководящей должности, вам может быть полезно узнать, как развивать желаемые лидерские качества, практиковать хорошее лидерство, поддерживать благополучие членов вашей команды и эффективно направлять других. В этой статье мы обсудим определение черт теневого лидера и предложим 21 пример этих характеристик, которые помогут вам в ваших лидерских усилиях.

Что такое теневой лидер?

Теневой лидер — это руководитель, обладающий значительным влиянием на команду. Их слова и действия могут сильно повлиять на самочувствие и продуктивность сотрудников и культуру рабочего места в целом. Существует несколько определений термина «теневой лидер», но некоторые определяют это понятие как менеджера, который ведет себя нежелательно и снижает моральный дух своей команды. Однако существует множество способов избежать негативного поведения и вместо этого оказывать положительное влияние на других. Хорошие менеджеры могут признавать свои неосознанные действия и использовать свою власть для создания позитивной рабочей атмосферы.

Каковы черты теневого лидера?

Черты теневого лидера — это личные характеристики, которые могут повлиять на эффективность лидера на рабочем месте. Это мысли, слова и действия руководителя, которые могут повлиять на работу сотрудников, команды и компании. Хотя у менеджеров могут быть сложные черты, они могут принимать решения, чтобы развивать лучшие лидерские качества и отбрасывать положительную «тень» или влиять на свои команды. Например, вместо того, чтобы пытаться контролировать сотрудников, они могут доверять членам своей команды выполнять задачи самостоятельно. Использование здоровых методов управления может помочь руководителю поддержать моральный дух сотрудников, оптимизировать рабочий процесс и повысить эффективность бизнеса.

21 черта теневого лидера

Черты теневого лидера могут быть как хорошими, так и плохими, поэтому развитие положительных личных качеств является важной задачей менеджеров. Полезно, когда менеджеры тщательно планируют и обдумывают свои действия и используют свое влияние для поддержки благополучия сотрудников. Вот 21 черта теневого лидера, которые помогут вам стать отличным лидером на рабочем месте:

1. Пациент

Хороший лидер проявляет спокойствие и терпение, даже когда возникают стресс или проблемы. Они изучают факты ситуации и принимают меры для ее решения и продвижения вперед. Они могут использовать методы управления стрессом, такие как глубокое дыхание, медитация или ведение дневника, чтобы выплеснуть свое разочарование здоровым образом. Сохранение спокойствия и проявление прощения на рабочем месте может помочь руководителям помогать сотрудникам и эффективно решать проблемы.

2. Организованный

Хорошие лидеры могут эффективно отслеживать информацию. Например, они запоминают имена и лица сотрудников, вовремя посещают собрания и представляют проекты в установленные сроки. Существует множество инструментов для поддержания порядка, в том числе цифровые или физические календари, ежедневники и записные книжки.

3. Ярмарка

Руководители, оказывающие положительное влияние на своих сотрудников, справедливы и справедливы. Они охватывают всех сотрудников, независимо от происхождения или культуры. Если возникают конфликты или сложные ситуации, они рассматривают все факты и перспективы ситуации и вырабатывают решение, которое помогает всем участникам.

4. Забота

Эффективные руководители заботятся о психическом и физическом благополучии своих сотрудников и принимают меры для их защиты. Они также заботятся о чувствах и жизнях членов своей команды. Когда работодатели ценят своих сотрудников, команда обычно имеет более высокий моральный дух и может практиковать более высокий уровень производительности.

5. Чуткий

Эмпатия — это идея понимания опыта другого человека. Когда менеджеры обладают этой чертой, они могут развивать непредвзятость и общаться с членами команды на более глубоком уровне. Попытка рассмотреть, что испытывают сотрудники, может помочь руководителю поддержать сотрудников и повысить их удовлетворенность на рабочем месте.

6. Гибкость

Одной из положительных управленческих черт является гибкость и приспособляемость. Отличные менеджеры могут корректировать цели и планы на основе непредвиденных обстоятельств, новой информации или других изменений, находящихся вне их контроля. Они также тщательно готовятся к прогнозированию возможных изменений в будущем.

7. Добрый

Быть добрым — важная часть работы превосходного менеджера. Это включает в себя проявление элементарной порядочности, вежливости и профессионализма при общении и действиях на рабочем месте. Квалифицированные менеджеры могут заставить сотрудников чувствовать себя счастливыми, взаимодействуя с ними.

8. Поощрение

Лидеры могут проявлять хорошие личные качества, поощряя сотрудников верить в себя. Это может включать напоминание им об их талантах и ​​навыках. Это может заставить сотрудников заботиться о миссии компании и прилагать больше усилий для повышения качества своей работы.

9. Оптимистичный

Оптимистичный, позитивный взгляд может помочь профессионалам завершить проекты и преодолеть трудности. Менеджеры могут проявлять эту черту, чтобы помочь командам достичь высоких целей. Оптимизм может помочь ежедневно улучшать моральный дух.

10. Сформулировать

Ключевым фактором сильного лидерства является четкое изложение информации. Хорошие менеджеры изо всех сил стараются ясно объяснить информацию, ответить на вопросы и разъяснить факты. Они также напоминают сотрудникам о важных событиях, обновлениях или других заметках.

11. Доверчивость

Хотя менеджеры могут захотеть выполнять работу определенным образом, важно, чтобы они могли доверять сотрудникам самостоятельное выполнение задач и проектов. Доверие является неотъемлемой частью позитивных отношений между работодателями и работниками. Если у менеджеров есть проблемы, они могут общаться с сотрудниками, чтобы лучше понять ситуацию.

12. Внимательный

Менеджеры могут практиковать внимательность, чтобы поддерживать моральный дух и производительность сотрудников. Один из хороших способов проявить внимание — дать положительную обратную связь и вознаграждение. Это может дать сотрудникам почувствовать, что компания ценит их работу и усилия.

13. Положительный

Хотя работа во многих отраслях может быть сопряжена с трудностями, хорошие лидеры могут сохранять позитивный настрой при столкновении с этими трудностями. Они могут убедить членов своей команды сохранять надежду и верить в себя. Постановка целей и воображение успеха могут помочь командам уверенно выполнять проекты.

14. Доступный

Доступные менеджеры общаются с сотрудниками и отвечают на вопросы без суждений. Они заставляют сотрудников чувствовать себя в достаточной безопасности, чтобы озвучивать комментарии. Они ценят обратную связь и поощряют сотрудников обращаться к ним с вопросами или проблемами.

15. Последовательный

Менеджеры постоянно практикуют положительные качества, независимо от ситуации. Они остаются спокойными, позитивными и понимающими, даже если сталкиваются с трудностями. Последовательность может дать сотрудникам ощущение стабильности и безопасности на рабочем месте, позволяя им более эффективно сосредоточиться на задачах.

16. Чувствительный

Если вы хотите быть хорошим руководителем, очень важно, чтобы вы были чувствительны к мыслям, чувствам и точкам зрения других. Хорошие лидеры тщательно подбирают слова, чтобы четко донести информацию и убедиться, что все чувствуют себя комфортно в пространстве. Они также выслушивают и решают проблемы своих сотрудников.

17. Реалистичный

Лидеры, которые хотят иметь хорошую «тень», предъявляют реалистичные требования к членам команды. Они дают управляемую рабочую нагрузку сотрудникам и следят за тем, чтобы сотрудники хорошо справлялись с работой. Кроме того, хорошие лидеры имеют реалистичные цели и надежды на будущее.

18. Вдумчивый

Сильные лидеры думают об опыте своих сотрудников и принимают решения, позволяющие членам команды выполнять свою работу. Они предсказывают потенциальные проблемы, чтобы предотвратить их до того, как они произойдут. Они также записывают ключевую информацию о сотрудниках, такую ​​как предпочтения и потребности, чтобы запомнить ее и ссылаться на нее позже.

19. Подготовлено

Существенной частью проявления профессионализма и хороших лидерских качеств является готовность к любой ситуации. Руководители проводят исследования и исследования перед встречами, проектами и другими рабочими мероприятиями, чтобы они могли отвечать на вопросы сотрудников и принимать обоснованные решения. Также полезно получать информацию, опрашивая сотрудников и расспрашивая их об их идеях по улучшению.

20. Коммуникативная

Важно, чтобы менеджеры регулярно общались с сотрудниками, чтобы давать инструкции, предлагать помощь и проверять, как у них дела. Общение может происходить лично или в Интернете и может показать, что вы заботитесь об их опыте работы. Часть хорошего общения заключается в том, чтобы быть внимательным слушателем и решать любые проблемы команды.

21. Трудолюбивый

Лидеры, оказывающие положительное влияние на свою команду, обычно трудолюбивы. Они служат образцом позитивной трудовой этики и прилагают усилия для выполнения задач, повышения качества продукции и преодоления трудностей. Они вдохновляют свои команды на мотивацию и самоотверженность для поддержки организации и достижения целей.