20 советов по улучшению морального духа компании

22 февраля 2021 г.

Моральный дух компании — это общее восприятие сотрудников, сотрудников и членов команды на рабочем месте. Эти восприятия могут включать эмоции и отношения, мировоззрение и общее удовлетворение вашей команды. Высокий моральный дух компании может привести к положительным результатам и повышению производительности, однако, если вы чувствуете, что моральный дух вашей компании ниже, чем мог бы быть, вы можете предпринять шаги, чтобы помочь улучшить моральный дух сотрудников.

В этой статье вы узнаете об эффективных способах повышения корпоративного духа в целом.

Почему важна корпоративная мораль?

Моральный дух компании может быть решающим фактором в определении общей производительности сотрудников. Когда моральный дух высок и сотрудники чувствуют себя хорошо в том месте, где они работают, они с большей вероятностью берут на себя и выполняют рабочие обязательства и гордятся своей ролью. Высокий моральный дух сотрудников может также определить, сможет ли компания сохранить эффективных работников.

20 способов повысить моральный дух сотрудников

Следующий список включает 20 способов, которые вы можете использовать для повышения общего морального духа ваших сотрудников:

1. Позвольте вашей команде организовать корпоративные мероприятия

Если в вашей организации регулярно проводятся корпоративные обеды или другие мероприятия, подумайте о том, чтобы ваши сотрудники предлагали или планировали эти мероприятия. Часто другой отдел может организовать корпоративное мероприятие, например ежегодное корпоративное барбекю. Тем не менее, вы можете поручить своим сотрудникам выдвигать различные идеи для корпоративных мероприятий и выбирать наиболее предпочтительные из представленных мероприятий.

2. Ограничьте общение по электронной почте

Хотя общение по электронной почте может быть важным инструментом в вашей компании, часто сотрудники могут испытывать стресс или перегружаться, отвечая на деловые электронные письма. Вместо того, чтобы сообщать обо всем по электронной почте компании, рассмотрите возможность использования профессиональных приложений и программ для общения, которые ведут себя так же, как текстовые сообщения. Это может помочь уменьшить стресс сотрудников, сохраняя при этом быстрое общение.

3. Переоцените свой персонал

Часто могут быть сотрудники или сотрудники, которые кажутся подходящими для компании, но на самом деле они могут быть фактором, способствующим снижению общего морального духа. Это может проявляться в виде запугивания, снисходительного отношения к коллегам, унижающих достоинство комментариев или даже подходов, похожих на домогательства.

Подумайте о том, чтобы наблюдать за своими сотрудниками в течение рабочего дня, и если вы чувствуете, что есть сотрудники, которые демонстрируют такое негативное поведение, вы можете заменить их оптимистичными и позитивными сотрудниками. В конечном счете, взаимодействие между вашими командами может повлиять на общий моральный дух, и, удаляя негатив с рабочего места, вы увеличиваете шансы на то, что остальные ваши сотрудники станут счастливее и продуктивнее.

4. Запросите обратную связь от ваших сотрудников

Подумайте о том, чтобы быть открытым для предложений по улучшению от ваших сотрудников. Вы можете проводить опросы сотрудников или проводить ежемесячные обсуждения, чтобы узнать, что думают ваши команды и что они считают успешным, требующим улучшения или изменений, которые, по их мнению, должны быть сделаны для улучшения общего роста компании. Предложите сотрудникам возможность совместной работы над планами улучшений или внесения изменений. Это не только позволяет вашим сотрудникам чувствовать себя вовлеченными в процесс принятия решений, но также позволяет сотрудникам оказывать большее влияние на процессы в бизнесе.

5. Разработайте четкие пути продвижения.

Рассмотрите возможность разработки четкого пути продвижения сотрудников по службе. Будь то поощрения за эффективность, такие как ежегодное повышение за выполнение квот или достижение поставленных целей, или модель накопления баллов, наличие четких критериев для получения повышения может помочь вашим сотрудникам стать более вовлеченными и инвестировать в компанию.

6. Поощряйте обеденные перерывы или устанавливайте более длительные обеденные перерывы.

Часто сотрудники могут не отрываться от своей работы, но вы можете побудить свою команду сделать шаг назад от своих рабочих мест, чтобы выйти на улицу, посетить новый местный ресторан или даже просто прогуляться, чтобы размять мышцы. Точно так же, если в вашем расписании есть короткие обеденные перерывы, например 30-минутный обед, вы можете увеличить его до 45 минут или даже часа на обед. Это может позволить сотрудникам освежить свои мысли и положительно повлиять на их творческий потенциал.

7. Предлагайте больше дней отпуска

Иногда, как и в случае с полным обеденным перерывом, сотрудники могут сомневаться в использовании своих дней отпуска, особенно если количество этих дней отпуска ограничено. Вы можете предложить больше, чем обычные десять дней оплачиваемого отпуска, или использовать несколько личных дней в сочетании с отпускными часами, которые уже предлагает компания. Это может позволить сотрудникам сделать перерыв, освежиться и вернуться к работе в хорошем настроении. Вы также можете побудить свою команду держаться подальше от рабочей электронной почты, проверять сообщения или иным образом сосредотачиваться на связанных с работой действиях, пока они наслаждаются своим отпуском.

8. Признавайте личные достижения или потери

Часто люди испытывают более высокий моральный дух, когда работодатели открыто ценят их как личностей, а не как сотрудников, приносящих пользу компании. Хотя открытое признание достижений ваших сотрудников на работе может поднять моральный дух, также может быть полезно признавать, когда ваши сотрудники достигают вех в своей личной жизни. Например, если сотрудник приветствует нового ребенка или покупает новый дом, вы можете поблагодарить и поздравить его, чтобы он знал, что ваша гордость за него выходит за рамки рабочего места.

Точно так же, если сотрудник понес утрату или смерть в своей семье, обязательно признайте это. Вы можете даже предложить своему персоналу несколько дней, чтобы они погоревали. Это признание может позволить вашей команде почувствовать, что они ценны как личность, а также как член компании.

9. Отмечайте годовщины сотрудников

Годовщина работы может стать важной вехой в отношениях между сотрудниками и компанией, в которой они работают. Вы можете придумать способ отпраздновать годовщину работы вашей команды за год, пять или даже 10 лет работы в компании. Хотя вам, возможно, и не нужно отмечать годовщину каждый год, выражение признательности и демонстрация вашей гордости за постоянную приверженность вашего сотрудника компании может помочь вашим сотрудникам почувствовать, что их ценят за то время, которое они потратили, работая на вас.

10. Предлагайте бесплатное обучение, профессиональное развитие или компенсацию за обучение.

Вы можете предложить бесплатное повышение квалификации или повышение квалификации для квалифицированных работников, особенно если их навыки соответствуют требованиям должности, а их полномочия могут не соответствовать. Профессиональное развитие и непрерывное образование могут не только помочь сотрудникам совершенствоваться и развиваться, но и показать им, что вы заботитесь об их профессиональном росте и развитии. Аналогичным образом, предложение возмещения расходов на обучение также может быть полезным для удержания квалифицированных и преданных своему делу сотрудников, которые все еще работают над получением степени или сертификатов.

11. Создайте ежегодный день «Приведи ребенка на работу»

Если у вас есть сотрудники, у которых есть дети, вы можете создать программу, по которой они могут приводить своих детей на работу с ними на один или два дня в течение рабочего года. Это может помочь укрепить отношения между вашими сотрудниками и управленческими отделами, признавая важность их семей, что может помочь поднять их моральный дух.

12. Предлагайте подарки или бонусы

Вы можете создавать запланированные ежегодные или праздничные бонусные программы или предлагать четкие и безоговорочные подарки, чтобы помочь вашим сотрудникам почувствовать, что их ценят. Предоставление неожиданной финансовой премии может оказать положительное влияние на моральный дух ваших сотрудников, а также показать им, что вы заботитесь об их благополучии и мотивации.

13. Создавайте игровые дни

Часто в карьере сотрудника может оказаться, что на рабочем месте все серьезно и все работает. Тем не менее, подумайте о том, чтобы выделить один день в месяц, когда ваши сотрудники могут отвлечься от всей работы и не играть, организовав игровой день или командные игры. Например, вы можете сделать пятницу днем ​​​​настольной или карточной игры или включить сеанс караоке. Подобные действия могут в конечном итоге показать сотрудникам, что вы придаете большое значение веселью, а также продуктивности на рабочем месте.

14. Создайте правила для ненастной погоды

Когда дело доходит до неблагоприятных погодных условий, иногда сотрудники не решаются остаться дома, опасаясь последствий. Вы можете взять за правило оставаться дома в случае возникновения метели, сильной грозы, урагана или другой опасной погодной ситуации. Сотрудники могут с большей вероятностью чувствовать себя комфортно, проводя день из-за плохой погоды, особенно если им будет показано, что их безопасность является приоритетом для вашей компании.

15. Сократите рабочее время

Часто продуктивность может быть ошибочно истолкована как продолжительный рабочий день, хотя на самом деле более продолжительный рабочий день может негативно сказаться на этой производительности. Рассмотрите возможность сделать обязательным, чтобы после закрытия офиса сотрудники возвращались домой к своим семьям. Независимо от того, выполнены ли все задачи к концу рабочего дня или нет, ваши сотрудники могут извлечь выгоду из ограничения работы в нерабочее время. Если сверхурочная работа оправдана, вы можете указать, что сверхурочная работа является добровольной и не обязательной.

16. Подумайте об отпуске сотрудников

Хотя отпускные дни могут быть бонусом к работе в вашей компании, подумайте о том, чтобы предлагать длительные перерывы в виде творческих отпусков. Вы можете предложить шестинедельный творческий отпуск сотрудникам, проработавшим в вашей компании более пяти лет, или запланировать ввести график отпусков, чтобы сотрудники знали, каковы их перерывы в зависимости от того, как долго они проработали в компании.

Подробнее: Вопросы и ответы: что такое творческий отпуск?

17. Предлагайте скидки или спонсируйте программы.

Если у вас есть средства, вы можете предложить своим сотрудникам скидку на продукты, которые они покупают в вашей компании. Вы также можете предложить оплатить мелкие расходы, такие как уход за ребенком, абонемент в спортзал, транспорт или еженедельный обед. Как бы вы ни заставляли это работать, предлагая своим сотрудникам способы сэкономить деньги, вы можете дать им понять, что вы заботитесь об их финансовом успехе, что в конечном итоге может помочь повысить моральный дух сотрудников.

18. Выполняйте упражнения по сплочению команды

Мероприятия по построению команды не только дают сотрудникам возможность строить отношения друг с другом, но также дают возможность изучить, как они работают вместе и какие сильные стороны они привносят в компанию как команда. Такие занятия, как совместное скалолазание, участие в командных мероприятиях на свежем воздухе, таких как гребля на каноэ, или даже знакомство с новым навыком, которым команда может овладеть вместе, также могут помочь поднять моральный дух компании.

19. Предлагайте оплачиваемый отпуск в дни рождения

Хотя празднование дней рождения сотрудников может оказать положительное влияние на то, что члены команды чувствуют себя ценными, вы можете предложить что-то дополнительное в виде оплачиваемого отпуска в дни их рождения. Демонстрация вашей щедрости таким образом может в конечном итоге повлиять на производительность сотрудников, поскольку сотрудники с большей вероятностью продемонстрируют свою признательность за свой выходной день в форме большей преданности делу и приверженности компании.

20. Поощряйте делегирование задач

Часто сотрудники могут быть перегружены количеством задач или обязанностей, которые они должны выполнить на работе. Подумайте о том, чтобы поощрять своих сотрудников делегировать или даже передавать задачи другим экспертам в этой области, чтобы помочь им сосредоточиться на более крупных и актуальных инициативах.