20 лидерских способностей, которые нужно развивать в своей карьере

29 марта 2021 г.

Менеджеры, руководители и другие специалисты, работающие на руководящих должностях, обладают многими ключевыми качествами, которые делают их успешными и эффективными в своей работе. Независимо от того, какую руководящую роль вы возьмете на себя, эти качества будут важны для продвижения по карьерной лестнице. Кроме того, эти типы лидерских способностей могут помочь вам оказать положительное влияние, поскольку вы берете на себя больше ответственности на руководящей должности. В этой статье мы рассмотрим, что такое лидерские способности и 20 ключевых качеств, которыми обладают успешные лидеры.

Что такое лидерские способности?

Лидерские способности включают в себя широкий спектр социальных навыков, которые позволяют менеджерам, руководителям и другим профессиональным лидерам общаться со своими сотрудниками, инициировать позитивные изменения, поддерживать развитие и направлять команды к достижению целей компании. Такие качества, как сострадание и честность, решительность и инициативность, позволяют профессионалам брать на себя сложные обязанности лидерских ролей.

Способности, которыми должны обладать эффективные лидеры, чтобы добиться успеха

Следующие лидерские способности являются характеристиками, которые следует развивать на протяжении всей вашей карьеры и роли лидера:

Честность

Честность, уважение и доверие являются основой прочных рабочих отношений. Целостные лидеры честны в своих подходах, прозрачны со своими командами в отношении рабочих процессов и будут управлять людьми с уважением к мнению и вкладу других.

Сочувствие

Способность понимать эмоции других и понимать, как разные личности объединяются на рабочем месте, — это качества, которыми должны обладать сильные лидеры при управлении своими командами. Эмпатия позволяет лидерам создавать и поддерживать позитивную рабочую среду, потому что они способны распознавать и стремиться понять идеи, точки зрения, мысли и эмоции членов своей команды.

Управленческий стиль

Сильные лидеры не торопятся исследовать различные стили управления, чтобы разработать методы и методы управления своими командами, которые соответствуют их ценностям. Философия, которую вы принимаете как лидер, может помочь вам улучшить более слабые области управления и интегрировать стратегии, которые помогут вам развиваться в соответствии с вашим стилем управления.

Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект включает в себя больше, чем эмпатию и понимание эмоций других. Это осознание также связано с вашей способностью регулировать и управлять своими эмоциями, особенно в сложных ситуациях. Эмоциональный интеллект также позволяет менеджерам и специалистам на руководящих должностях общаться с другими, адаптироваться к различным ситуациям и вписываться в различные офисные культуры.

Дипломатические навыки

Дипломатия — еще одна черта эффективного лидерства, потому что управленческие роли требуют способности разрешать конфликты, общаться с намерением и анализировать различные точки зрения для принятия правильных решений. Дипломатия также требует определенного такта, когда те, кто занимает руководящие должности, понимают, когда уместно говорить, а когда лучше слушать.

Открытое общение

Открытое общение и способность давать, получать и применять обратную связь — еще один навык, который развивают профессионалы в области межличностного общения на руководящих должностях. Лидеры, которые практикуют открытое общение, делают себя доступными для своих команд, предлагают ободрение и поддержку, предоставляют конструктивную критику по мере необходимости и ищут способы сделать распространение информации более эффективным.

Активное слушание

Наряду с открытым общением с вашей командой сильное лидерство также включает в себя способность активно прислушиваться к точке зрения, идеям и вкладу каждого человека. Если вы слушаете с намерением найти связь и понимание между собой и своей командой, это показывает вашу способность учитывать способность каждого внести свой вклад в достижение целей.

Навыки решения проблем

Преодоление трудностей и поиск решений проблем на рабочем месте необходимы в роли лидера. Например, эффективный лидер будет предлагать творческие решения и инновационные способы оптимизации бизнес-процессов, делать материалы или ресурсы более доступными или иным образом использовать свои навыки решения проблем для улучшения результатов и достижения результатов.

Креативность

Креативное мышление — это черта, которая очень важна и для лидера. Инновационные идеи, которые помогают вашей команде и организации повысить прибыльность, привлечь больше клиентов или достичь другой важной цели, являются примерами творческого мышления, которые вы можете применить к своей роли лидера. Успешные лидеры также признают уникальные творческие способности своих команд и полагаются на инклюзивное сотрудничество, чтобы использовать творческое мышление на рабочем месте.

Адаптивность

Менеджеры, супервайзеры и другие специалисты в области лидерства должны уметь адаптироваться к множеству различных ситуаций. Способные лидеры способны адаптироваться к вызовам, новым ситуациям и другим изменениям на рабочем месте. Кроме того, ваша адаптивность демонстрирует, что у вас есть все необходимое, чтобы инициировать изменения, когда вы видите возможности для роста и развития в качестве профессионала, лидера и члена вашей организации.

Зрение

Видение — это больше, чем просто отличная идея. Лидеры, у которых есть видение, берут свои великие идеи и воплощают их в жизнь. Эффективные лидеры делают это, разделяя и сотрудничая со своей командой, запрашивая мнение и делегируя работу, которую необходимо выполнить для достижения своего видения. Будь то выход на новый клиентский рынок или слияние с другим бизнесом для дальнейшего роста, сильные лидеры используют свою способность предвидеть будущее, чтобы мотивировать и направлять свои команды к успеху.

Мотивация и расширение прав и возможностей

Профессионалы, способные мотивировать свои команды, поощряя и расширяя их возможности, добиваются успешных результатов. Лидерство требует поддержки, поощрения и наставничества вашей команды, а также доверия людям, которых вы возглавляете. Когда вы расширяете возможности своей команды через свое лидерство, это побуждает их чувствовать уверенность в своих способностях для достижения своих целей.

Влияние

Влияние требует прочного общения, подачи примера, руководства и обучения вашей команды в различных процессах. Этот тип положительного влияния может привести к большей удовлетворенности клиентов и сотрудников и сотрудничеству, поскольку ваша команда учится на вашем примере, как вести бизнес, выполнять задачи и взаимодействовать с клиентами.

Межличностные навыки

Сильные навыки межличностного общения и способность общаться с разными людьми — еще одна очень важная черта способных лидеров. Например, эффективные навыки межличностного общения позволяют лидерам обращаться к новым клиентам, разрешать разногласия между членами команды, а также общаться и связываться с людьми из самых разных слоев общества.

Навыки принятия решений

Решительность и способность выносить здравые суждения, отвечающие интересам вашей команды и организации, являются аспектами навыков принятия решений, которые вам понадобятся как лидеру. Многие профессионалы на руководящих должностях несут ответственность за принятие важных решений от имени своих организаций, а способность анализировать детали, взвешивать «за» и «против» и оценивать результаты — это несколько черт сильных навыков принятия решений, на которые они полагаются в своей работе.

Возможность делегировать

Понимание того, когда делегировать определенные задачи или поручения вашей команде, важно для принятия на себя обязанностей вашей роли. Например, у вас может быть несколько проектов, которые нужно выполнить одновременно, и как руководитель вашей команды вы можете делегировать задачи, которые может выполнить ваша команда, одновременно завершая задачи, о которых можете позаботиться только вы.

Организационные навыки

Сильное внимание к деталям и организаторские способности — еще несколько необходимых черт, которые вам понадобятся на руководящей должности. Например, при выполнении крупных проектов вам нужно знать не только о своих заданиях, но и о заданиях, над которыми работает ваша команда.

Подотчетность

Способные лидеры несут ответственность за свои действия, выбор и вклад. Быть подотчетным руководителю означает понимать, чего от вас ожидают от начальства и подчиненных вам сотрудников. Возлагать на себя ответственность также означает брать на себя ответственность за ошибки и искать пути улучшения и оказывать поддержку членам вашей команды, которые тоже развиваются.

непредубежденность

Непредубежденность и беспристрастность на рабочем месте иногда могут быть трудными для разных личностей. Однако оставаться открытым для новых идей и подходов к достижению целей и иметь непредвзятую точку зрения, когда другие разделяют ее точку зрения, являются важными характеристиками сильного и эффективного лидера.

Страсть и энтузиазм

Лидеры имеют подлинную страсть и воодушевлены работой, которую они делают. Это, в свою очередь, может помочь мотивировать подчиненных им сотрудников и повысить моральный дух на рабочем месте. Страстные лидеры также умеют делиться своим энтузиазмом и вдохновлять свои команды на выполнение задач и достижение своих целей.