17 качеств, которые характеризуют хорошего ИТ-руководителя

Лидерские позиции в области информационных технологий или ИТ требуют определенных качеств для создания продуктивной и инновационной рабочей среды. Лидеры используют свои навыки и врожденные качества, такие как честность и самосознание, для более эффективного общения и сотрудничества с членами команды. Понимание того, какими хорошими чертами должно обладать ИТ-лидерство, может помочь вам определить, какие из них вам, возможно, потребуется развить, чтобы создать более позитивную и эффективную рабочую среду в вашем ИТ-отделе. В этой статье мы выделяем 17 качеств эффективного ИТ-руководителя на рабочем месте.

Каковы черты ИТ-руководителя?

Черты ИТ-лидерства — это любые навыки или личностные качества, которые помогают ИТ-лидеру быть более эффективным и поддерживать своих сотрудников. Наличие правильных лидерских качеств может помочь лидеру наладить связь с членами команды и определить потребности компании, ее сотрудников и клиентов. Поскольку ИТ часто является конкурентной отраслью, хорошие лидеры могут помочь предприятиям расти и внедрять инновации в свои продукты, чтобы стать лидерами рынка.

17 хороших качеств для эффективного лидерства в ИТ

Вот 17 черт, которые могут обеспечить эффективное лидерство в сфере ИТ на рабочем месте:

1. Самосознание

Самосознание — важная черта лидерства, потому что оно помогает профессионалам понять свое место в компании и то, какой вклад они вносят в команду своим лидерством. Самосознание также может помочь лидеру определить свои сильные стороны и любые области, которые он развивает за счет дополнительного времени.

В ИТ самосознание может помочь лидеру понять, какие навыки ему могут понадобиться для управления новыми продуктами или как он может внести свой вклад в инновации компании. Например, если ИТ-лидер в компании-разработчике программного обеспечения привнесет в свою работу определенные знания в области кодирования, он может помочь компании обновить свои продукты с помощью нового языка кодирования.

2. Стремление к обучению

Хорошие ИТ-лидеры также демонстрируют стремление к обучению. Технологии постоянно меняются, а это означает, что понимание технологии и того, как она работает, в ИТ-индустрии также меняется. ИТ-руководители, демонстрирующие приверженность изучению новых концепций и применению их в своей работе, могут помочь внедрить инновации в компанию и повысить общий уровень навыков лидера.

Обладая большими отраслевыми знаниями и навыками, лидер может стать более конкурентоспособным профессионалом в ИТ-индустрии. Это может обеспечить новые перспективы трудоустройства, расширить возможности для получения грантов или исследований и сделать ИТ-руководителя лучшим кандидатом на признание или награды в отрасли.

3. Навыки слушания

Навыки слушания важны для руководителей, поскольку они помогают им решать проблемы, понимать потребности сотрудников и компании и выявлять любые проблемы, которые могут повлиять на прогресс. Навыки слушания включают в себя обучение тому, как обрабатывать и понимать запросы, знать, когда реагировать во время разговора, и обеспечивать, чтобы сотрудники знали, что вы хотите их слушать. Лидер, который демонстрирует хорошие навыки слушания, может развивать более тесные отношения с членами своей команды и более эффективно вырабатывать решения, понимая дополнительные точки зрения.

4. Навыки делегирования

Делегирование задач помогает ИТ-лидеру организовывать проекты для большей эффективности, используя индивидуальные навыки каждого члена команды. Когда лидер понимает, как делегировать задачи, каждый член команды выполняет свою роль в команде и использует свои навыки в соответствующем качестве. Например, если лидер признает, что конкретный член команды лучше владеет определенным языком программирования, он может делегировать большую часть командных задач по программированию этому члену команды.

5. Подлинность

Подлинность — важная черта ИТ-руководителя, поскольку она помогает ему более успешно общаться со своей командой, клиентами и руководителями компании. Подлинность означает поддержание профессиональной репутации, отражающей ваши навыки или знания, и честность по отношению к себе и другим. Например, если вы скажете своей команде, что хотите работать сверхурочно, чтобы помочь им достичь своей цели, выполнение этого обещания поможет вам выглядеть более искренним в глазах команды. Подлинность может помочь укрепить уважение среди членов команды и развить доверие, что поможет создать более эффективную команду и более длительные профессиональные отношения.

6. Эмпатия

Эмпатия является важной чертой для лидеров, потому что она позволяет им понимать проблемы, проблемы и личные чувства или действия с точки зрения другого человека. Эмпатия может помочь сделать отношения более доверительными и поддерживающими. Это создает среду, в которой сотрудники чувствуют себя в безопасности и понимаются, что позволяет членам команды чувствовать себя более комфортно, обращаясь за помощью или обмениваясь идеями.

7. Сотрудничество

Способность сотрудничать с другими — одна из самых ценных черт ИТ-руководителя, поскольку многие ИТ-проекты требуют командной работы. ИТ-проекты обычно включают в себя несколько компонентов, которые выполняют разные члены команды со специальными навыками. ИТ-руководители сотрудничают со своими командами для внедрения инноваций и достижения целей.

Сотрудничество требует хороших навыков слушания, хороших коммуникативных навыков и эмпатии. Эффективный лидер слушает свою команду и рассказывает о любых проблемах или компонентах проекта. Например, начинать каждый проект с собрания разработчиков — это хороший способ понять точку зрения каждого на требования проекта и решить, как достичь целей проекта.

8. Честность

Честность — это черта, которая помогает поддерживать подлинность ИТ-руководителя, поскольку она применима к ситуациям, в которых лидеру, возможно, придется взять на себя ответственность. Целостный лидер может помочь завоевать доверие своих сотрудников и работодателя, создавая более здоровую рабочую среду для всех. Честность может сделать рабочее место более дружелюбным и поддерживающим, а также послужить примером поведения для всех, кого руководитель непосредственно контролирует.

9. Юмор

Юмор — полезная черта для ИТ-лидеров, потому что смех помогает людям общаться друг с другом. Хорошее чувство юмора может помочь лидерам казаться своим сотрудникам более искренними и создать основу для разговора. Например, если новый сотрудник не знает, как начать с вами разговор, но знает, что вы цените юмор, он может попытаться связаться с вами с помощью шутки.

10. Инновации

Инновационное мышление может помочь лидерам занять более высокие должности в ИТ-индустрии, поскольку технологии постоянно меняются. Инновации помогают компаниям получить конкурентное преимущество на рынке и могут помочь профессионалам разрабатывать новые проекты и продукты, созданием которых команда может гордиться. Например, если вы являетесь руководителем фирмы, занимающейся искусственным интеллектом, вы можете сосредоточиться на инновациях в том, как искусственный интеллект расшифровывает человеческий язык, чтобы создать первую программу-переводчик в реальном времени.

11. Технические навыки

Хорошие ИТ-лидеры обладают техническими навыками, которые помогают им работать эффективно и дают возможность обучать членов своей команды передовым методам или инструментам. Например, если инженер-программист имеет определенный опыт работы с новым языком программирования искусственного интеллекта, он может помочь обучить команду некоторым из этих навыков, чтобы создать более разнообразный набор навыков среди сотрудников. Хорошие технические навыки также помогают лидерам в области ИТ сосредоточиться на инновациях.

12. Тренерские навыки

ИТ-руководители часто обучают своих сотрудников правильным методам и новым инструментам в ИТ-индустрии. Лидеры привносят важные навыки коучинга в работу, чтобы оказывать поддержку, пока команда учится. Навыки коучинга позволяют руководителям сообщать сложные инструкции, оказывать поддержку по новым темам, инструментам или методам, делегировать задачи, чтобы помочь в развитии навыков сотрудников, и выслушивать проблемы сотрудников для поиска решений. Успешные коучи помогают создать среду обучения и поддержки и могут создавать более продуктивные команды.

13. Решительность

ИТ-руководители часто сталкиваются со сроками и жесткими параметрами проекта, что требует решительности. Эта черта помогает лидерам направлять свои команды в решении задач, обеспечивая профессиональное понимание и быстрое принятие решений для продвижения проектов. Решительные ИТ-лидеры могут добиваться большего успеха, завершая проекты, вдохновляя сотрудников и внедряя инновации для компании.

14. Позитив

Позитивный настрой или оптимизм помогают ИТ-руководителям поддерживать позитивный настрой даже при возникновении проблем. Руководитель, который поддерживает благоприятную рабочую среду, может обнаружить, что сотрудники лучше реагируют на запросы, чаще соблюдают сроки и выполняют работу более высокого качества. Позитивность может помочь создать рабочую культуру поддержки, вдохновения и мотивации.

15. Управление стрессом

Управление стрессом — важная черта, которая помогает ИТ-менеджерам выполнять свою работу, находясь под давлением, которое сопровождает сложные проекты и жесткие сроки. Эффективные методы управления стрессом могут включать в себя такие элементы, как правильное питание и физические упражнения, самосознание и методы успокоения. Управление стрессом от ИТ-руководителей также может помочь сотрудникам освоить новые методы и создать более спокойную рабочую атмосферу для повышения производительности.

16. Творчество

ИТ-лидеры используют творческий подход для решения уникальных проблем и создания инновационных продуктов и инструментов. Креативность также может вдохновить команду и подтолкнуть ее к инновациям, что может увеличить конкурентные преимущества компании в ИТ-индустрии. Поощрение творчества среди команд позволяет отдельным лицам вносить групповые предложения и сотрудничать, чтобы найти наиболее комплексные решения.

17. Навыки бизнес-стратегии

Понимание потребностей потребителей является частью процесса разработки ИТ-продуктов и услуг. ИТ-лидеры должны понимать, что нужно потребителям, как достучаться до них и как их продукты и услуги решают конкретные проблемы клиентов. Эти навыки также могут помочь ИТ-руководителям ставить бизнес-цели и применять стиль руководства, который помогает организации и ее сотрудникам расти и развиваться в быстро меняющемся мире технологий.