15 примеров целей HR SMART (плюс определение и преимущества)

11 ноября 2021 г.

Менеджеры по персоналу могут использовать конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и своевременные (SMART) цели для оптимизации бизнес-процессов организации. Реализуя цели в своих рабочих процессах и для своих сотрудников, они могут помочь организации работать эффективно и результативно. Менеджеры по персоналу, стремящиеся улучшить бизнес-цели, могут извлечь пользу из изучения того, как реализовать цели SMART в своих повседневных рабочих процессах. В этой статье мы определяем SMART-цели и приводим список из 15 примеров интеллектуальных целей, которые менеджеры по персоналу могут использовать для повышения эффективности компании.

Что такое SMART-цель?

Цель SMART — это популярный метод постановки целей, который определяет стратегию достижения любой цели. Этапы процесса определяются его аббревиатурой от мнемонического припоминания. Вот детали, которые вы можете включить в каждый шаг процесса достижения целей SMART:

• Конкретные: создавайте конкретные цели, определяя, чего вы хотите достичь. Этот начальный шаг может включать желаемый результат.

• Измеримость: определите цель целей и то, как вы можете достичь каждой из них. Цели могут быть измеримыми или количественными.

• Достижимый: для достижения целей каждого сотрудника могут использоваться различные переменные, включая способности, ресурсы и поддержку, которые могут быть необходимы. Цели могут быть вне компетенции сотрудника, но все же достижимы.

• Актуальность: поставленные цели могут относиться к задачам и миссии организации. Они также могут относиться к должности работника.

• Время: достижение целей должно быть привязано ко времени. Менеджеры по найму могут устанавливать отдельные небольшие цели или большие цели с этапами на шаг или по дате.

Как HR может извлечь выгоду из целей SMART?

Менеджеры по персоналу могут использовать цели SMART для достижения различных бизнес-целей, включая производительность сотрудников, личное развитие и управление проектами. Менеджеры по персоналу могут повысить эффективность работы членов своей команды, помогая им ставить эти цели, которые более легко выполнимы и достижимы лично. Члены команды могут участвовать в постановке целей, которые они могут измерить и достичь, но при этом увеличить свой рост. Эти цели могут быть связаны с рабочими обязанностями и производительностью и привязаны к датам оценки производительности. Менеджеры по найму могут использовать цели SMART до, во время и после обучения и найма сотрудников.

15 примеров целей HR SMART

Вот 15 целей SMART, которые менеджеры по персоналу могут использовать при создании бизнес-целей для сотрудников своей компании:

1. Подкрепляйте отзывы сотрудников

Менеджеры по персоналу могут использовать SMART-цели, чтобы обеспечить конструктивную и вдохновляющую обратную связь для своих команд. Это помогает каждому сотруднику услышать подтверждение своего вклада и ценности для организации. Эта конкретная и положительная обратная связь может повысить удовлетворенность работой, что может помочь повысить уровень производительности. Используя конструктивную обратную связь, вы также можете ставить новые измеримые, достижимые и актуальные цели. Вы можете предоставлять этот отзыв ежемесячно или ежеквартально.

2. Повышение корпоративной культуры

Ставя перед сотрудниками конкретные и измеримые цели, вы помогаете улучшить корпоративную культуру. Некоторые цели могут включать в себя развитие рабочих отношений, создание атмосферы в команде или вознаграждение за ценный вклад. Каждая цель может быть достижимой и актуальной. Чтобы помочь повысить культуру компании, можно установить временные интервалы, чтобы убедиться, что процессы выполняются эффективно и результативно. Вы получаете результаты, регулярно проводя опросы для своих сотрудников.

3. Превосходство в организационном совершенстве

Вы можете добиться организационного совершенства, поддерживая удовлетворенность сотрудников и выполняя бюджеты. Менеджеры по персоналу могут устанавливать конкретные и измеримые цели найма. Каждая из них может быть достижимой и актуальной для удовлетворения новых показателей удержания сотрудников компании. Сроки найма, установленные на месте, могут быть достижимы, чтобы быть завершенными вовремя.

4. Повышение производительности персонала

Часто управляя производительностью персонала и устанавливая краткосрочные цели SMART, менеджеры по персоналу могут помочь убедиться, что сотрудники воздерживаются от прокрастинации или отвлекающих факторов на рабочем месте. Ставя перед сотрудниками актуальные и достижимые цели, менеджеры могут обеспечить своевременное выполнение работы и соблюдение сроков.

5. Увеличьте удержание персонала

Наличие целей удержания сотрудников может помочь сэкономить время и деньги компании. Чтобы сохранить персонал, менеджеры по персоналу должны ставить конкретные и измеримые цели, чтобы сотрудники не хотели покидать компанию. Имея достижимые, актуальные и своевременные цели, менеджеры по персоналу могут помочь сократить расходы, связанные с привлечением новых сотрудников. Наличие SMART-целей может помочь увеличить годовые показатели удержания.

6. Повысьте совместную работу команды

Использование целей SMART между менеджерами организации и их командами может помочь наладить сотрудничество внутри компании. Менеджеры по персоналу могут помочь менеджерам отделов регулярно общаться со своей командой, что может помочь облегчить трудные разговоры и устранить любой негатив или опасения между членом команды и их руководителем.

7. Улучшите опыт сотрудников

Менеджеры по персоналу могут реализовывать конкретные и измеримые цели, чтобы улучшить опыт сотрудников с признанием и вознаграждениями. Лучший опыт сотрудников может помочь повысить производительность. Подумайте о признании и поощрении отличными отзывами о производительности и поощрении результатов работы.

8. Разработайте программы обучения

Человеческие ресурсы могут создавать эффективные программы обучения для сотрудников, чтобы помочь им добиться успеха. Постановка конкретных и измеримых целей для сотрудников может помочь сотрудникам своевременно достичь целей обучения. Курсы адаптации могут помочь новым сотрудникам изучить политику и процедуры компании. Непрерывное профессиональное обучение может позволить нынешнему персоналу повысить соответствующие навыки или пройти соответствующее перекрестное обучение.

9. Увеличьте привлечение талантов

Менеджеры по персоналу могут ставить новые цели найма, которые являются конкретными и измеримыми, чтобы помочь увеличить ставки найма. Установив цели и сроки найма, менеджеры по найму могут помочь максимизировать эффективность найма. Правильно размещая объявления о вакансиях, HR может добиться показателей отклика релевантных кандидатов, что снизит затраты на найм и повысит вероятность найма высококвалифицированных кандидатов.

10. Обеспечьте положительную мотивацию

Для новых сотрудников важно убедиться, что ваши сотрудники знают, как обучение связано с их новой работой. Чтобы помочь новым сотрудникам добиться успеха, объясните, как их должность приносит пользу организации и как обучение может помочь им стать более успешными. Это может дать им большую оценку тренировочного процесса.

11. Улучшить процессы проверки

Внедрение нового процесса обзора может помочь организации определить потребности компании и команды. Имея цели SMART, отдел кадров может предоставлять обзоры сотрудников, которые могут помочь менеджерам определить, соблюдают ли их сотрудники стандарты отдела и компании. Стандартный процесс обзора может помочь менеджерам установить цели и достижения для своих сотрудников, чтобы удовлетворить эти требования и повысить производительность.

12. Повышение квалификации

Менеджеры по персоналу могут помочь организации улучшить процессы найма и управления персоналом, повышая свои навыки. Это может включать в себя постановку целей для изучения новых технологий или дальнейшего обучения в репрезентативной отрасли. Менеджеры по найму могут ставить личные цели SMART, чтобы помочь в развитии набора и удержании сотрудников.

13. Оптимизация процесса управления

Отделы кадров могут помочь управленческой команде организации укрепить процесс управления, предоставив методы линейного обучения и коучинга с использованием целей SMART. Руководители отделов могут достигать достижимых и актуальных целей в одно и то же время, помогая более эффективно управлять своей командой. Это может помочь руководителям компаний быть более компетентными и уверенными в управлении своими отделами.

14. Установите ценность

Создание ценности в вашей команде и организации может помочь сотрудникам ценить и уважать компанию. Ваши команды и ваша компания могут создавать ценность, устанавливая конкретные цели компании, которые важны для всех, но измеримы, чтобы вы могли отпраздновать успех. Установите время для достижения цели ценности и отпразднуйте ценность этой компании или команды. Каждая ценность может помочь показать вашим сотрудникам, что компания заботится о своих сотрудниках.

15. Привлекайте сотрудников к ответственности

Менеджеры по персоналу могут нести ответственность за надзор за производительностью сотрудников. Внедряя цели SMART, вы можете помочь сотрудникам не отклоняться от намеченных сроков. Привлечение членов команды к ответственности за выполнение своих обязанностей может помочь предотвратить ошибки на рабочем месте и обеспечить эффективное выполнение процессов.