13 рекрутинговых стратегий, которые помогут вам найти лучших кандидатов
24 февраля 2021 г.
Чтобы набрать качественных кандидатов, вам нужно быть тщательным и творческим. Изучив некоторые из лучших стратегий найма, вы можете убедиться, что ваш процесс найма является эффективным и действенным. В этой статье мы объясним, что такое рекрутинговые стратегии, рассмотрим список некоторых из наиболее эффективных стратегий для поиска отличных кандидатов и дадим несколько советов по успешному рекрутингу.
Что такое рекрутинговые стратегии?
Стратегии найма — это методы, которые вы можете использовать, чтобы помочь в выявлении, привлечении и найме идеальных кандидатов на имеющиеся у вас должности. Эти стратегии разработаны, чтобы помочь вам найти сотрудников, которых вы ищете, и могут быть реализованы на любом этапе процесса найма. Вот более пристальный взгляд на некоторые отличные стратегии найма, которые могут помочь вам в найме:
1. Оптимизируйте свои списки вакансий
Важно проявлять осторожность при составлении списков вакансий, потому что язык, который вы используете, может оказать глубокое влияние на тип кандидатов, которых вы привлекаете. В зависимости от ваших потребностей и должности, которую вы надеетесь занять, вы можете либо разработать список вакансий, который понравится множеству разнообразных соискателей, либо сделать свое объявление более специализированным, привлекая меньший круг кандидатов, отвечающих определенным критериям.
2. Рассмотрите программную рекламу вакансий
Если вы работаете в крупной организации, в которой есть несколько вакансий, широкий круг менеджеров по найму и тысячи заявок, программная реклама вакансий может быть особенно полезной. Эта маркетинговая стратегия использует программное обеспечение, которое позволяет вам покупать, публиковать и оптимизировать списки вакансий. Используя программную рекламу вакансий, вы устанавливаете определенные параметры, которые определяют тип кандидата, которого вы ищете для определенной роли, а затем технология гарантирует, что люди, соответствующие этим параметрам, увидят список с помощью продвинутых алгоритмов и данных просмотра.
3. Создайте кадровый резерв
Кадровый пул может дать вам реальное преимущество, когда дело доходит до найма. Чтобы использовать эту стратегию найма, вы просто создаете базу данных людей, которые заинтересованы в работе в вашей организации. Это могут быть прошлые кандидаты, которые соответствуют культуре компании, но не подходят для этой конкретной роли, или люди, которые проявили интерес, но еще не подали заявку на вакансию. Вы можете получить ряд преимуществ от развития кадрового резерва, например:
Позволяет быстро и легко находить квалифицированных кандидатов.
Дает вам доступ к пассивным кандидатам, которые активно не ищут новую работу.
Позволяет вам поделиться ценностями и культурой вашей организации с группой потенциальных новых сотрудников.
4. Создайте реферальную программу для сотрудников
Ваши сотрудники знают потребности и культуру компании, поэтому они могут быть бесценным инструментом в процессе найма. Рефералы имеют ряд преимуществ. Например, они обычно:
Идеально подходит: сотрудники понимают культуру и ценности компании, поэтому они могут определить людей, которые идеально подходят для корпоративной культуры и конкретной роли.
Больше вовлеченности: поскольку рефералы уже знают одного человека в организации, они, как правило, гораздо быстрее инвестируют в компанию.
Довольны своей ролью: рекомендованные сотрудники часто приспосабливаются к своей новой роли намного быстрее, чем другие кандидаты. Кроме того, у них, как правило, более низкая текучесть кадров, потому что они лучше понимают компанию до того, как их нанимают.
Предоставьте своим сотрудникам возможность находить отличных кандидатов для вашей организации, создав рекомендательную программу для сотрудников, которая предусматривает поощрения, такие как денежные выплаты или дополнительные льготы, а также общественное признание за поиск кандидатов, идеально подходящих для компании и доступной должности.
5. Создайте возможности для роста
Многие качественные кандидаты ищут компании, в которых, по их мнению, они могут продолжить свое профессиональное развитие, поэтому приоритет внутренней мобильности может быть такой важной стратегией найма. Предоставляйте сотрудникам возможности для развития своих навыков и достижения карьерных целей. Помимо того, что вы можете привлечь идеальных кандидатов, поиск кандидатов на продвинутые должности в вашей организации может помочь вам удержать отличных сотрудников, а также сэкономить время и ресурсы. Поскольку эти сотрудники уже знакомы с организацией, они, как правило, могут работать на новой должности намного быстрее, чем нанятые со стороны.
6. Развивайте бренд работодателя и ценностное предложение сотрудников
Ценностное предложение вашей организации для сотрудников (EVP) и бренд работодателя (EB) играют важную роль в наборе новых сотрудников. Бренд работодателя относится к имиджу вашей организации как работодателя, а ваше ценностное предложение для сотрудников — это вознаграждения и льготы, которые вы предлагаете сотрудникам в обмен на их приверженность организации.
Эти две вещи играют важную роль в рекрутинге по целому ряду причин. Развитие бренда работодателя привлекает в вашу компанию новых кандидатов, что позволяет снизить расходы, связанные с подбором персонала. Когда у организации есть хорошо разработанная EVP, члены ее команды с большей вероятностью будут с гордостью говорить о положительных качествах компании, что дает вашей организации хорошую рекламу и часто приводит к более качественным рекомендациям.
7. Взаимодействуйте с пассивными кандидатами
Пассивные кандидаты — это люди, которые в настоящее время не ищут активно новую должность, но рассмотрят возможность карьерного роста, если представится отличная возможность. Большинство рабочей силы состоит из пассивных кандидатов, поэтому может быть полезно развивать отношения с этими людьми.
Вы можете сделать это, создав кадровый резерв, а затем регулярно делясь релевантным и ценным контентом с его участниками. Например, вы можете поделиться советом по карьере или возможностями профессионального развития. Социальные сети также являются отличным инструментом для взаимодействия с пассивными кандидатами.
8. Разработайте стратегию для социальных сетей
Рекрутинг в социальных сетях становится все более популярным и в настоящее время является жизненно важным аспектом успешного рекрутинга. Используя эту стратегию, вы используете возможности социальных сетей, используя их в качестве базы данных для потенциальных талантов и средства для рекламы открытых вакансий. Чтобы повысить эффективность своих усилий, вам следует:
Вовлекайте своих сотрудников. Вы можете расширить охват своей организации, попросив сотрудников делиться сообщениями компании и информацией о вакансиях в своих личных аккаунтах.
Вступайте в соответствующие группы. На платформах социальных сетей существует множество отраслевых групп, которые могут помочь вашей организации установить контакты с потенциальными кандидатами.
Делитесь качественным контентом. Один из лучших способов привлечь качественных сотрудников — это продемонстрировать опыт вашей компании в этой области.
9. Рассмотрите альтернативы
Даже если вы ищете более традиционного и постоянного сотрудника на полный рабочий день, использование альтернативных ситуаций трудоустройства может быть полезным, особенно если вам нужно быстро заполнить вакансию. Расширьте область поиска и рассмотрите возможность выбора контрактного, внештатного сотрудника или сотрудника, работающего неполный рабочий день. Этим типам работников по-прежнему необходимо будет пройти определенную проверку и адаптацию, но их наем, как правило, гораздо более рентабельный.
10. Оцените свои методы найма
Использование показателей найма позволяет измерять и оценивать успех ваших стратегий найма. В результате вы сможете оптимизировать свои усилия в будущем. Некоторые вещи, которые вы должны отслеживать, включают:
Время, необходимое для найма на роль
Источник новобранца
Общее качество проката
11. Выбирайте инновации
Некоторые компании переосмысливают процесс найма, оптимизируя свои стратегии и разрабатывая инновационные решения. Например, вы можете увеличить количество получаемых вами заявлений, предоставив людям возможность легко подавать заявки онлайн или даже приняв тесты при приеме на работу вместо традиционных заявлений или резюме.
12. Улучшите процесс собеседования
Процесс собеседования иногда упускается из виду, но это жизненно важный аспект рекрутинга. Организация, безусловно, использует эту возможность, чтобы оценить, идеальны ли кандидаты для компании и роли, но это также происходит, когда новобранцы оценивают вашу компанию. Вот почему важно произвести хорошее впечатление, задавая качественные вопросы и предоставляя ценную информацию о должности.
13. Расставьте приоритеты в процессах адаптации
Хотя адаптация — это процесс, который происходит после найма, качество процесса адаптации в вашей организации может повлиять на будущие усилия по найму. Например, новый сотрудник может рассказать, что у него был положительный процесс адаптации в Интернете, что может привести к тому, что в будущем на свободные должности будут набираться более качественные сотрудники. И наоборот, неудовлетворительный опыт адаптации может увеличить текучесть кадров, что заставит вас снова начать процесс найма.