12 вопросов опроса о работе на дому (плюс определение)

11 марта 2022 г.

Опросы на рабочем месте — это распространенный и эффективный способ для компаний оценить мотивацию сотрудников, производительность труда и эффективность. Компании могут создавать опросы, специально предназначенные для удаленных сотрудников, чтобы получить их отзывы о компании и их ролях. Понимание вопросов, которые нужно задавать профессионалам, работающим из дома, может помочь вам создать опрос, чтобы повысить их удовлетворенность работой и повысить эффективность компании. В этой статье мы определяем вопросы опроса о работе на дому и список из 12 вопросов, которые вы можете задать своим удаленным членам команды о том, как они себя чувствуют на своем месте.

Что такое вопросы опроса о работе на дому?

Вопросы опроса о работе на дому — это инструменты, позволяющие понять, как удаленные работники относятся к своей должности, рабочей нагрузке и своей способности хорошо выполнять свои обязанности. Эти вопросы опроса информируют компанию о том, могут ли члены команды воспользоваться дополнительным обучением и справочными материалами для повышения производительности и эффективности работы. Он также может служить контрольным показателем для компании, чтобы сравнить удаленную работу с офисными настройками. Контрольные показатели могут включать производительность и удовлетворенность работой.

12 вопросов опроса о работе на дому

Вот список вопросов для опроса по теме работы из дома:

1. Как вы относитесь к работе из дома?

Вы можете задать этот вопрос первым в опросе, потому что он задает тон остальным вопросам о работе из дома. Спросив, как люди относятся к работе из дома, вы можете дать им возможность поделиться своими достижениями и проблемами. Понимание проблем, с которыми они могут столкнуться при работе из дома, может побудить вас найти полезные решения для их решения. Услышав об их достижениях в работе из дома, вы сможете использовать их предложения в качестве совета для других специалистов, которые могут испытывать трудности с производительностью.

Например, если член команды сообщает, что ему трудно сосредоточиться, и просит совета, в то время как другой участник сообщает, что использует таймер, чтобы поддерживать концентрацию. Вы можете использовать метод таймера в качестве полезного совета для тех, кто испытывает трудности с концентрацией внимания. Если несколько специалистов сталкиваются с похожими проблемами, создайте учебный курс, который поможет их решить.

2. Вы ранее занимали удаленную должность?

Вы можете задать вопрос, занимал ли профессионал ранее удаленную должность, чтобы определить, как он может приспособиться. Если они работали удаленно, возможно, они разработали распорядок дня или определили для себя наилучшие стратегии. В отличие от тех случаев, когда они ранее не занимали удаленную должность, вы можете дать им несколько советов о процедурах и стратегиях, которые помогут им лучше адаптироваться. Члены команды также могут поделиться, если они столкнулись с какими-либо проблемами, или задать вопросы об удаленной работе в компании.

3. Разработали ли вы распорядок дня, который лучше всего подходит для вас?

Спросив члена вашей команды, разработал ли он распорядок рабочего дня, который лучше всего подходит для него, вы сможете определить, нужна ли членам команды помощь. Если члены команды отвечают, что нет, предложите им советы по внедрению распорядка дня до, во время и после работы. Это также может позволить вам увидеть, есть ли баланс между работой и личной жизнью среди членов вашей команды. Баланс между работой и личной жизнью — это то, как профессионалы расставляют приоритеты в своей жизни в равной степени между карьерой и личной жизнью.

Распорядок может помочь побудить людей создать баланс между работой и личной жизнью в их образе жизни, позволяя им чувствовать себя более продуктивными во время работы. Примером идеи, которую вы можете побудить свою команду попробовать, является создание пространства в их домах, предназначенного только для работы. Это позволяет им знать, когда они садятся в этой области, пришло время работать. Затем, когда они покидают это место, они могут относиться к этому как к выходу из офиса.

4. Как компания может улучшить общение?

Важно спросить членов команды, считают ли они, что компания может улучшить общение с ними. Это позволяет им делиться своими проблемами и предложениями, чтобы помочь компании более эффективно передавать сообщения команде. Эффективная коммуникация важна в рабочей среде, потому что она позволяет всем в команде понять цели и задачи, за выполнение которых они несут ответственность.

5. Есть ли какие-либо необходимые инструменты или ресурсы, которые помогут вам в выполнении ваших задач?

Новым членам команды, работающим удаленно, может быть полезен этот вопрос в опросе, потому что он дает им возможность спросить все, что они могут упустить. Если член команды запрашивает дополнительные инструменты или ресурсы, которых у компании нет, она может сделать своим приоритетом создание этих ресурсов для передачи члену команды. Это может помочь им улучшить свою работу. Это также может показать компании недостающие ресурсы и инструменты, если несколько членов команды выражают желание получить дополнительную помощь для хорошего выполнения своих задач.

6. Вы так же продуктивны дома, как и в офисе?

Спросив, чувствуют ли члены команды меньше, больше или одинаково продуктивно дома и в офисе, вы можете показать компании, насколько хорошо чувствуют себя удаленные члены команды. Хотя вы можете увидеть, насколько хорошо член команды работает дома, основываясь на его работе, вы можете получить дополнительную информацию, услышав непосредственно от профессионала. Основываясь на ответах, вы можете продолжить работу с удаленными сотрудниками и предоставить им ресурсы для повышения производительности для работы дома или создать гибридное решение.

Если некоторые участники считают, что время от времени им лучше работать в офисе, вы можете предложить им половину рабочей недели дома и половину в офисе, если это возможно.

7. Можете ли Вы оценить свою удовлетворенность общением с Вашим непосредственным руководителем?

Предложение системы оценок во время опроса поможет вам понять, каковы чувства члена команды в отношении темы. Этот вопрос также может определить, насколько хорошо непосредственные менеджеры справляются со своими командами. Кроме того, члены команды могут поделиться любыми личными проблемами, с которыми они столкнулись, со своими менеджерами, если это применимо.

8. Чувствуете ли вы связь со своими коллегами? Если нет, то как компания может улучшить эти связи?

Удаленные должности предлагают профессионалам гибкость в работе и личной жизни, но им может не хватать связи со своими коллегами. Спросите их, насколько они связаны с другими профессионалами в своей команде. Соединения могут включать видеозвонки, электронную почту или обмен мгновенными сообщениями. Если члены команды чувствуют, что им не хватает связи со своей командой, создайте способы, чтобы команда могла лучше узнать друг друга. Это может включать создание викторинных видеозвонков раз в месяц или поощрение начала разговора в групповом чате компании.

9. Вы понимаете свои обязанности и цели на каждый день?

Полезно убедиться, что члены команды понимают свои повседневные обязанности и цели. Это может гарантировать, что они завершат свою работу вовремя и сделают ее хорошо. Если члены команды не уверены в том, что они должны делать в течение каждого рабочего дня, вы можете запланировать с ними звонок, чтобы помочь им понять и поддержать их в своей роли.

10. Как компания может помочь улучшить ваш опыт работы из дома?

Вы можете спросить членов команды, как они себя чувствуют, работая из дома, и может ли компания помочь улучшить их опыт. Некоторые улучшения, которые вы можете доказать членам вашей команды, включают отправку им необходимого оборудования, такого как ноутбук или дополнительный настольный монитор, или улучшение способов связи по всей компании. Другие улучшения могут включать дополнительное обучение для их роли или получение отраслевых сертификатов.

11. Делаете ли вы регулярные перерывы в течение рабочего дня?

Если члену команды сложно выполнять свою работу каждый день, вы можете спросить, делает ли он регулярные перерывы в течение дня, как если бы они были в офисе. Поощряйте членов вашей команды делать перерывы в течение дня. Перерывы могут дать им ясность, если они могут сосредоточиться на не связанной с работой задаче на несколько минут, а затем вернуться к своей работе.

12. Считаете ли вы, что у вас достаточно поддержки со стороны вашего руководства и коллег, чтобы хорошо выполнять свою работу?

Спросите членов команды, чувствуют ли они достаточную поддержку со стороны своих руководителей и коллег, чтобы хорошо выполнять свою работу. Это может помочь вам определить, есть ли какие-либо проблемы с общением. Если вы заметили закономерность в отрицательных ответах, вы можете напрямую поговорить с менеджером, чтобы сообщить ему об общей проблеме среди членов команды. Это может позволить вам предоставить менеджеру дополнительное обучение или определить для него наилучшую стратегию лидерства.