12 советов, как позаботиться о своих сотрудниках
Большинство сотрудников хотят чувствовать, что их менеджеры и начальники ценят их как личности. Это мотивирует их усердно работать и способствует удовлетворенности работой и сохранению. Как руководитель компании вы можете принять меры, чтобы позаботиться о своих сотрудниках и повысить моральный дух и производительность в своем отделе или организации. В этой статье мы перечисляем примеры заботы на рабочем месте и почему они важны.
Почему важно заботиться о своих сотрудниках?
Крайне важно, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя важными и ценными, если вы хотите сохранить лучшие таланты и повысить производительность. К преимуществам заботы о сотрудниках относятся:
Повышение производительности и инновации
Высокий моральный дух на рабочем месте
Удовлетворение от работы
Позитивная атмосфера
Хорошее обслуживание клиентов
Лояльный и преданный персонал
Поскольку сотрудники проводят так много времени на работе, их коллеги и руководители становятся частью их социального сообщества. Поощрение заботливых и позитивных отношений между вашими сотрудниками может привести к созданию энергичной и поддерживающей команды.
12 способов позаботиться о своих сотрудниках
Чтобы создать благоприятную рабочую атмосферу и показать своим сотрудникам, что вы заботитесь о них, примите во внимание следующие 12 советов:
Обеспечить безопасное и чистое рабочее место
Продемонстрируйте уважение к своим сотрудникам, создав чистую, безопасную и профессиональную рабочую среду. Они могут быть более продуктивными на организованном рабочем месте, чем на отвлекающем и захламленном. Это может включать:
Заказ услуг по уборке офисного здания
Просьба к сотрудникам содержать свое рабочее место в чистоте
Найм или установка охраны
Наличие безопасных и хорошо освещенных парковочных мест
Поддержание порядка в комнатах отдыха и совещаний
Эти шаги показывают, что вы заботитесь о благополучии своих сотрудников и рабочей среде.
Поощряйте открытое общение
Убедитесь, что ваши сотрудники знают, что они могут поговорить со своими руководителями в любое время, чтобы поделиться идеями или обсудить проблемы. Попросите руководителей команд придерживаться политики открытых дверей и регулярно связываться с сотрудниками, чтобы подбодрить их, похвалить или дать совет. Сотрудники должны чувствовать, что они могут говорить открыто, без осуждения, и что кто-то всегда готов их выслушать.
Поддержите карьерный рост
Предложите сотрудникам возможность освоить новые навыки, знания или технологии с помощью семинаров, курсов, наставничества и обучения. Поощряйте сотрудников, когда открываются вакансии, чтобы показать свою лояльность и вознаграждать их за тяжелую работу. Если сотрудники знают, что у них есть возможности для карьерного роста, у них может быть больше мотивации преуспеть в своей работе и остаться в компании на долгий срок.
Признайте тяжелую работу
Покажите своим сотрудникам, что вы заботитесь о них, отмечая их хорошую работу. Вы можете просто хвалить или хвалить их в частном порядке, или вы можете признавать их публично через электронные письма компании и встречи. Запланируйте мероприятия по признанию сотрудников, такие как ежегодные обеды или награждение сотрудников месяца. Когда вы отмечаете достижения, сотрудники с большей вероятностью будут гордиться компанией и своей работой. Убедитесь, что все сотрудники получают равное признание, чтобы избежать проявления фаворитизма.
Предлагайте конкурентные преимущества
Покажите, что вы заботитесь о физическом и психическом благополучии своих сотрудников, предложив желаемые пакеты льгот. К ним могут относиться:
Медицинское и стоматологическое страхование
Пенсионные планы с соответствием компании
Гибкий рабочий график
Оплачиваемый отпуск
Стимулы для здоровья, такие как абонементы в спортзал
Преимущества могут быть основными факторами удержания сотрудников.
Запланируйте социальное время
Создайте для сотрудников возможности для общения и отдыха за пределами офиса. Социальные мероприятия для персонала могут включать:
Тимбилдинги
Ужины отдела или счастливые часы
Праздничные вечеринки
Корпоративные пикники
Отступление компании
Поощряя своих сотрудников приводить своих близких и детей на мероприятия, вы показываете, что заботитесь об их семьях и личной жизни.
Предложение помочь
Наблюдайте за производительностью и поведением ваших сотрудников, чтобы определить, когда они испытывают стресс или трудности — профессиональные или личные — и предложите помощь. Если сотрудник чем-то расстроен, спросите его, почему и что вы можете сделать. Поддержка ваших сотрудников в любой ситуации показывает вашу лояльность к ним и помогает укрепить ваши отношения.
Продемонстрируйте свое доверие
Покажите своим сотрудникам, что вы доверяете им в выполнении своей работы, предоставив им свободу выполнять проекты и принимать решения без постоянного надзора. Сотрудники часто чувствуют себя более ценными, когда у них больше обязанностей. Вовлекайте свою команду в принятие важных решений, чтобы они чувствовали себя заинтересованными в успехе компании.
Познакомьтесь со своими сотрудниками
Спросите своих сотрудников об их супругах, детях и увлечениях, чтобы показать, что вы заботитесь об их личной жизни. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники знали, что вы цените их как личностей. Найдите время, чтобы расспросить своих сотрудников об их планах на выходные, о недавней поездке или о том, как их дети учатся в школе. Быстрый личный разговор может помочь вам узнать больше о ваших сотрудниках и наладить с ними связь, а также заставить их почувствовать себя замеченными.
Будьте прозрачными
Если сотрудник просит совета или отзыва о своей работе, будьте с ним честны. Вежливо и ободряюще объясните, что они могут делать по-другому. Также будьте откровенны со своими сотрудниками в отношении работы компании. Поделитесь с ними успехами организации, неудачами, финансовым положением или предстоящими событиями, такими как слияния. Открытость со своими сотрудниками показывает, что вы доверяете им и цените их мнение и вклад.
Поддержите своих сотрудников
Продемонстрируйте свою лояльность и инвестиции в своих сотрудников, поддерживая их в сложных ситуациях. Если покупатель или клиент неуважительно относится к одному из ваших сотрудников, например, встаньте на сторону вашего сотрудника, чтобы показать свою заботу. Даже если вы потеряете клиента или клиента в процессе, вы докажете своим сотрудникам, что цените их превыше всего. Когда сотрудники знают, что у них есть ваша поддержка, они могут быть более мотивированы на работе и преданы организации.
Платите честно
Обеспечьте справедливую и конкурентоспособную заработную плату, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя ценными и могли поддерживать хорошее качество жизни. Предлагайте бонусы и прибавки к заработной плате, чтобы вознаградить за исключительную работу. Эти денежные вознаграждения не только помогают сохранить талантливых сотрудников, но также могут улучшить их моральный дух и производительность. Если топ-сотрудник просит вас о повышении, подумайте о его причинах. Будьте честны, если повышение в настоящее время не предусмотрено в бюджете, и предложите альтернативы, такие как более оплачиваемый отпуск или другие стимулы для признания их работы.